黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
單元 企業(yè)IPO上市概述1、 什么是企業(yè)上市2、 企業(yè)上市利弊分析3、 上市條件1) 主板、中小板上市條件2) 創(chuàng)業(yè)板上市條件3) 新三板上市條件4) 海外上市條件4、 上市地點的選擇1) 全球主要資本市場概況2) 國內(nèi)上市還是海外上市的對比表（以國內(nèi)與香港為例）3) 國內(nèi)上市的幾個資本市場的選擇（主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板）5、 上市方式6、 不同上市方式的對比7、 上市中介機構(gòu)職責(zé)【案例】阿里巴巴為什么重選美國上市第二單元 企業(yè)上市診斷1、 什么是上市診斷2、 上市診斷的必要性3、 上市診斷的目的4、 上市診斷方法5、 上市診斷資料準(zhǔn)備6、 上市診斷報告【學(xué)員討論】我公司可以上市嗎第三單
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單元 企業(yè)信用風(fēng)險概述1、 企業(yè)信用風(fēng)險的定義2、 企業(yè)信用風(fēng)險的特征3、 企業(yè)信用風(fēng)險的分類4、 企業(yè)信用風(fēng)險分析方法5、 企業(yè)信用風(fēng)險的現(xiàn)狀6、 企業(yè)信用風(fēng)險管理的特點7、 企業(yè)信用風(fēng)險的成因（1） 盲目追求利潤及市場份額，造成應(yīng)收賬款過大（2） 企業(yè)缺乏有效的信用風(fēng)險管理體系（3） 企業(yè)應(yīng)收賬款相關(guān)的內(nèi)部控制薄弱（4） 企業(yè)營銷人員的素質(zhì)參差不齊（5） 企業(yè)應(yīng)收安全保障不力第二單元 如何識別企業(yè)存在的信用風(fēng)險1、 信用風(fēng)險識別的技術(shù)方法（1） 單變量判定模型（2） 判別分析模型（3） LOGISTIC模型（4） 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型【案例】2、 信用風(fēng)險識別的策略（1） 信用風(fēng)險識別的框架（
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一 現(xiàn)代財務(wù)的主要職能二 基礎(chǔ)財務(wù)管理概念資產(chǎn)、負債、權(quán)益收入、費用、利潤三 如何閱讀和分析“三張表”資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債的基本構(gòu)成和邏輯資產(chǎn)負債表中的5大項資產(chǎn)和7大項負債及4大項所有者權(quán)益資產(chǎn)負債表是時點報表資產(chǎn)負債表的解讀資產(chǎn)負債表的分析【案例】利潤表利潤表的基本構(gòu)成利潤的組成利潤表的解讀利潤表的分析（從利潤表中看公司的盈利能力是否是健康的，是否可持續(xù)，是否走下坡路）利潤表與資產(chǎn)負債表的關(guān)系（利潤到哪去了）【案例】現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表的閱讀（現(xiàn)金從哪來，用到哪去了）現(xiàn)金流量表的分析（現(xiàn)金來源是否健康，資金鏈?zhǔn)欠癜踩?，有無資金鏈斷裂風(fēng)險）利潤表與現(xiàn)金流量表的區(qū)別【案例】四 如何改善現(xiàn)金流量思
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單元 企業(yè)重組介紹一．企業(yè)重組概述1、什么叫企業(yè)重組？【案例1】某集團企業(yè)的上市重組2、企業(yè)重組的目的【案例2】北車與南車的重組3、企業(yè)重組遵循的原則4、企業(yè)重組的主要程序二．企業(yè)重組的方式重組有資產(chǎn)重組和債務(wù)重組，內(nèi)部重組和外部重組之分，具體包括：1.合并 2.兼并 3.收購 4.接管或接收 5.標(biāo)購 6.剝離 7.售賣 8.分立 9.破產(chǎn) 10.組織重組三．企業(yè)重組的常見模式及創(chuàng)新模式（6 3）1.業(yè)務(wù)重組 2.收購資產(chǎn) 3.出售資產(chǎn) 4.資產(chǎn)置換 5.租賃或托管資產(chǎn) 6.受贈資產(chǎn) 7.債務(wù)重組 8.股權(quán)重組 9.人員重組 10.管理體制重組 11.股權(quán)托管（創(chuàng)新） 12.管理層收購（創(chuàng)新
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單元 成本簡介(一)廣義成本的構(gòu)成資金成本研發(fā)成本：研發(fā)設(shè)計階段發(fā)生的費用產(chǎn)品設(shè)計成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本：材料成本、人工成本、制造費用期間費用：管理費用、銷售費用、財務(wù)費用此外，還有質(zhì)量成本、效率成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風(fēng)險成本等成本因素（二）成本分類固定成本和變動成本機會成本與估算成本邊際成本與差量成本付現(xiàn)成本 與沉沒成本避免成本與不可避免成本專屬成本與共同成本隱性成本與顯性成本決策相關(guān)成本與決策無關(guān)成本第二單元 成本核算分類法分步法品種法分批法作業(yè)成本法第三單元 標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1、標(biāo)準(zhǔn)材料成本主料：工藝性消耗，非工藝性消耗輔料：與主料的比例按產(chǎn)品面積
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單元 企業(yè)資金管理的重要性1、有效的資金管理能為企業(yè)經(jīng)濟決策提供基礎(chǔ)信息2、有效的資金管理有利于促進資金的流動，提升資金的使用效率3、加強資金管理和控制,能有效地防止舞弊4、加強企業(yè)資金的管理，有利于整合資源，發(fā)揮集團優(yōu)勢第二單元 企業(yè)資金管理過程中存在的問題1、資金使用分散，使用效率低下2、資金的使用缺乏規(guī)劃3、財務(wù)部門管理規(guī)范，人員素質(zhì)有待提升4、缺乏資金管理意識5、資金審批不嚴、監(jiān)管不力，容易出現(xiàn)舞弊6、企業(yè)缺乏資金預(yù)算體系7、會計信息失真，導(dǎo)致資金管理有名無實第三單元 企業(yè)如何開展資金管理工作1、融資工作的開展1)融資計劃2)融資方案的制定3)融資渠道的拓展4)融資談判2、資金使用計劃