黃海老師的內(nèi)訓(xùn)課程
財務(wù)報表閱讀與分析 課綱（2天）課程背景 管理者在企業(yè)中是否遇到以下問題： ? 財務(wù)分析工作止于數(shù)據(jù)無法透視進(jìn)入到經(jīng)營分析層面 ? 面對眾多復(fù)雜的會計數(shù)據(jù)不知道如何應(yīng)用 ? 不能從枯燥的財務(wù)報表數(shù)據(jù)中找到隱藏著有用信息 ? 不能從財務(wù)數(shù)據(jù)中分析出經(jīng)營風(fēng)險問題并協(xié)助業(yè)務(wù)部門提升業(yè)績 財務(wù)報表就是企業(yè)的“聽診器”，在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛 在的風(fēng)險。對于財務(wù)專業(yè)人士而言，報表并不陌生，但報表的分析和實(shí)際應(yīng)用卻是一門
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財務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財融合的價值創(chuàng)造 黃海老師（2天）課程背景 數(shù)字化時代下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，業(yè)務(wù)運(yùn)營的處境也越來越艱難。在此新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，財務(wù)管理必須從傳統(tǒng)模式的控制型賬務(wù)財務(wù)向業(yè)財融合的伙伴型業(yè)務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)型，以期更好地服務(wù)業(yè)務(wù)、助力業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 那么，財務(wù)管理者如何運(yùn)用財務(wù)共享工具降低財務(wù)運(yùn)營成本？已然領(lǐng)先的知名公司又是如何打造財務(wù)共享的管理體系的？本課程都將給出答案。課程收益 【明確定位】全面認(rèn)識業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值 【
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財務(wù)盡職調(diào)查 課程大綱（2天）課程背景企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張要剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。而決定投資并購的關(guān)鍵取決于盡職調(diào)查的質(zhì)量，特別是財務(wù)盡職調(diào)查的質(zhì)量。課程收益了解財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容了解財務(wù)盡職調(diào)查的常用方法掌握財務(wù)盡職調(diào)查過程的技巧熟悉隱性財務(wù)風(fēng)險的常見表現(xiàn)掌握查出隱性財務(wù)的盡調(diào)方法學(xué)會財務(wù)風(fēng)險把控的主要方法會做財務(wù)盡職調(diào)查的工作底稿學(xué)會撰寫財務(wù)盡職
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財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計劃目標(biāo)則由財務(wù)戰(zhàn)略落地實(shí)施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計算并分解到目標(biāo)清晰的財務(wù)戰(zhàn)略？ 如何從財務(wù)戰(zhàn)略準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計劃？ 如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？ 如何把讓財務(wù)戰(zhàn)略不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？ 如何讓財
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案例講解投資項(xiàng)目全流程要點(diǎn)及投后管理實(shí)務(wù) 課綱（2天）課程背景 企業(yè)要上市或上市后要求業(yè)績的增長都對快速擴(kuò)張有剛性需求，除挖掘自身經(jīng)營方面的潛力外，并購重組無疑是一條捷徑，但稍有不慎即可能導(dǎo)致并購失敗，損失投入的大量時間和金錢。 全球并購案例中有58為企業(yè)創(chuàng)造了價值，而在中國企業(yè)中這一比例只有46。是什么原因?qū)е轮袊髽I(yè)大部分的并購并未帶來價值，反而損害了投資公司的價值？很大的原因之一是精力放在了并購交易本身而疏忽了投后管理。 本課程將運(yùn)用多個案例講解如何正確地投資及有效的投后
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編制戰(zhàn)略規(guī)劃、分解經(jīng)營計劃及通過經(jīng)營分析達(dá)成經(jīng)營計劃 課綱（2天）課程背景 企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃由企業(yè)戰(zhàn)略確定，中短期計劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計劃落地實(shí)施。 目標(biāo)不分解，就是空談！ 如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計劃？ 如何從年度經(jīng)營計劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計劃？ 如何通過經(jīng)營分析幫助達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的各部門提升和改善？ 如何把讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？