周凱歌 老師
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一.庫存的重新定位和困惑分析1.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的庫存控制基礎(chǔ)2.庫存的重新定位：供應(yīng)鏈的黏合劑3.庫存形成原因分析4.庫存的多少----流程決定5.案例共享：長(zhǎng)虹“巨額計(jì)提”6.分組討論：“零庫存”現(xiàn)象二.銷售和運(yùn)營(yíng)管理1.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要2.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程3.資源計(jì)劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作三.預(yù)測(cè)與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測(cè)方法3.六大定量預(yù)測(cè)技巧4.預(yù)測(cè)流程管理及佳預(yù)測(cè)流程介紹5.案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程四.如何利用庫存獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)理念和供應(yīng)鏈中的價(jià)值工程2.庫存在客戶服務(wù)方面的作用3.怎樣將庫存作
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一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“拐點(diǎn)”3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)二. 制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)1.計(jì)劃的層次和指標(biāo)體系2.制定生產(chǎn)計(jì)劃的策略和步驟3.三種生產(chǎn)模式生產(chǎn)計(jì)劃介紹4.備貨型產(chǎn)品年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定5.案例分析：延遲制造的應(yīng)用 三. 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定與計(jì)算1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用和編制2.主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語和基本流程3.主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間基準(zhǔn)、基本思路4.主生產(chǎn)計(jì)劃的全重排和凈改變5.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫存量的計(jì)算四. 生產(chǎn)計(jì)劃控制管理1.生產(chǎn)控制的作用、基本內(nèi)容和程序2.討論：幾種不同的生產(chǎn)控制方式選擇3.生產(chǎn)
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理念篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與盈利模式創(chuàng)新思維1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化 1）回顧：經(jīng)濟(jì)改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn) 2）討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？ 3）思考：后金融危機(jī)時(shí)代的企業(yè)該如何破局？ 2.轉(zhuǎn)型升級(jí):企業(yè)“涅磐重生” 1）別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！ 2）別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！ 3）別了！“Made in China的”工業(yè)革命舊思維！ 4）中國(guó)轉(zhuǎn)型：為中國(guó)制造“Made for China”5）案例分享: 某大型國(guó)有商超的轉(zhuǎn)型升級(jí)策劃方案 3.驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的三大核心力量1）背景: 來勢(shì)兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 2）討論：大批量?jī)?yōu)勢(shì)與定制化需求滿足 3）分析:當(dāng)知識(shí)成為
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一. 現(xiàn)代制造業(yè)之怪現(xiàn)狀1.案例：2007年空客的“滑鐵盧”2.“天之驕子”長(zhǎng)虹的“巨額計(jì)提”3.分組討論：如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)？二. 制造業(yè)的交付流程與實(shí)施1.以客戶為中心的服務(wù)策略2.供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)3.全面訂單管理模型4.實(shí)物配送、電子商務(wù)交付5.小組討論：制造業(yè)交付流程特點(diǎn)三. 快速響應(yīng)的機(jī)制和要素1.快速響應(yīng)方法的定義2.快速響應(yīng)方法的要素分析3.快速響應(yīng)與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和聯(lián)系4.作為企業(yè)目標(biāo)的快速響應(yīng)戰(zhàn)略5.作為操作的快速響應(yīng)系統(tǒng)、步驟和組成6.快速響應(yīng)的文化和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化7.案例討論:快速響應(yīng)方法的應(yīng)用四. 快速響應(yīng)方法的實(shí)施1.“你需要幾條供應(yīng)鏈”？2.打造企業(yè)的“
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一.制造業(yè)流程管理1.制造業(yè)目標(biāo)管理2.制造業(yè)“AS-IS”向“TO-BE”的轉(zhuǎn)變3.制造業(yè)的業(yè)務(wù)、資源和財(cái)務(wù)規(guī)劃介紹二. 銷售和運(yùn)營(yíng)管理1.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃概要2.銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃流程3.資源計(jì)劃管理流程4.產(chǎn)品族的建立和管理5.小組討論：如何開展銷售和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃工作三. 預(yù)測(cè)與需求管理1.需求的分類和診斷2.四大定性預(yù)測(cè)方法3.六大定量預(yù)測(cè)技巧4.預(yù)測(cè)流程管理及佳預(yù)測(cè)流程介紹5案例共享：DELL預(yù)測(cè)管理流程四.制定主生產(chǎn)計(jì)劃的策略1.主生產(chǎn)計(jì)劃的作用2.主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語和基本流程3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本策略4.演練：主生產(chǎn)計(jì)劃的制定及庫存量的計(jì)算五. 按訂單生產(chǎn)/備貨型生產(chǎn)環(huán)境下的主生產(chǎn)計(jì)劃和粗
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.物料與倉儲(chǔ)管理的重要地位 1.物料倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的意義 2.物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲(chǔ)管理的區(qū)別 3.物料管理的范圍與目標(biāo) 4.物料倉儲(chǔ)管理作業(yè)的關(guān)聯(lián) 5.倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)和構(gòu)成 6.儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因素和貨位管理 二.倉儲(chǔ)管理在企業(yè)中的地位和作用 1.倉儲(chǔ)與各個(gè)部門之間的關(guān)系 2.倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的四大角色 3.原料倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供更好的服務(wù) 4.成品倉庫怎樣為銷售提供好服務(wù) 三.物料與倉儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能 1.儲(chǔ)位標(biāo)示與管理 2.倉庫物理環(huán)境的控制 3.5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用 4.倉庫技術(shù)及未來發(fā)展趨勢(shì) 5.倉庫形式與倉庫的優(yōu)化布置 6.提高倉庫空間利