需求預(yù)測與庫存管控

一. 制造業(yè)困境和挑戰(zhàn) 1.變化的競爭環(huán)境和新環(huán)境下制造業(yè)的競爭優(yōu)勢 2.SCM視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)和困惑 3.企業(yè)低成本管理之路 二.需求診斷與管理 1.產(chǎn)品需求預(yù)測面臨的挑戰(zhàn)和問題 2.需求的分類管理 3.需求診斷分析 4.預(yù)測管理模型 三. 預(yù)測佳實踐方案 1.預(yù)測佳方案介紹 2.四大定性預(yù)測方法 3.六大定量預(yù)測管理技巧 4.滾動銷售預(yù)測模式的建立 5.需求預(yù)測的緯度和發(fā)展階段 6.Samp;OP（銷售與運作計劃）流程 7.如何制定有效的產(chǎn)銷計劃和開好Samp;OP會議 四. 庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源 2.庫存對財務(wù)績效的影響 3.庫存與產(chǎn)、供

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供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理

一. 現(xiàn)代制造業(yè)之“怪現(xiàn)狀”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之驕子”長虹的“拐點”3.新形勢下制造業(yè)困惑分析4. 分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競爭優(yōu)勢點二.供應(yīng)鏈管理概述1．供應(yīng)鏈的定義和存在的意義2. 供應(yīng)鏈的基本內(nèi)容和類型3. 供應(yīng)鏈管理的四個發(fā)展階段和五個層次4．供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟及考慮事項⊙ 演練：供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣5．幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系6. 不同行業(yè)供應(yīng)鏈管理介紹（紡織、PC、IC/LCD、食品、汽車）⊙ 演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略7. 為什么供應(yīng)鏈管理能創(chuàng)造競爭性優(yōu)勢？⊙ 討論：如何供應(yīng)鏈管理提升制造業(yè)業(yè)競爭優(yōu)勢三.供應(yīng)鏈環(huán)境下的計劃流程與優(yōu)化1

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供應(yīng)鏈管理實務(wù)

【課程大綱】一.供應(yīng)鏈管理視角企業(yè)經(jīng)營困境分析1.企業(yè)運營環(huán)境的變化⊙回顧：改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)⊙討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”頻繁遇困？⊙思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級的三大核心力量⊙背景:來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟⊙討論：大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足⊙展望:當(dāng)知識成為商業(yè)資本3.制造業(yè)現(xiàn)狀及新視角困境分析⊙不及時交貨⊙庫存周轉(zhuǎn)率陷阱⊙庫存成本管理⊙無奈的現(xiàn)象背后4.供應(yīng)鏈管理視角的企業(yè)競爭能力體現(xiàn)⊙價值優(yōu)勢：“后發(fā)制人”的制造業(yè)突圍⊙速度優(yōu)勢：當(dāng)速度成為競爭優(yōu)勢⊙成本優(yōu)勢：總體交付成本管理5.供應(yīng)鏈管理的作用⊙討論：本企業(yè)存在的供應(yīng)鏈管理問題提煉二.供應(yīng)鏈管理基

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企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】1.戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理的五項任務(wù)sup2;戰(zhàn)略管理過程sup2;戰(zhàn)略管理五項任務(wù)的執(zhí)行者2.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與競爭本質(zhì)sup2;戰(zhàn)略六大背景：個性需求、細分市場、同質(zhì)競爭、超薄利潤、網(wǎng)絡(luò)沖擊、全球競爭sup2;戰(zhàn)略發(fā)展六大誤區(qū)：產(chǎn)品至上、標(biāo)桿榜樣、先大后強、一哄而上、技術(shù)恐慌、經(jīng)驗至上sup2;戰(zhàn)略競爭的實質(zhì)演變：產(chǎn)品-形象-定位sup2;思考：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式？3.戰(zhàn)略管理主要流派與競爭優(yōu)勢sup2;五種基本競爭優(yōu)勢sup2;合作戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢sup2;競爭戰(zhàn)略sup2;藍海戰(zhàn)略sup2;全球市場中的競爭戰(zhàn)略sup2;戰(zhàn)略匹配4.戰(zhàn)略定位：創(chuàng)造客戶新價值sup2;戰(zhàn)略突破

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生產(chǎn)運營管理內(nèi)訓(xùn)

【課程大綱】 一.現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述 1.“生產(chǎn)與運營管理”概念的演化 ⊙運營管理的定義⊙生產(chǎn)系統(tǒng)與決策⊙生產(chǎn)運營管理發(fā)展歷史(科學(xué)管理/流水裝配/霍桑實驗/運籌學(xué)/MRP/JIT/制造戰(zhàn)略/服務(wù)質(zhì)量/信息化/SCM) 2.生產(chǎn)與運營管理的應(yīng)用領(lǐng)域 3.學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運營管理的必要性 4.生產(chǎn)與運營管理的目標(biāo) 5.生產(chǎn)與運營管理的基本職能 6.生產(chǎn)與運營管理的研究內(nèi)容 7.生產(chǎn)與運營系統(tǒng)的構(gòu)建 8.生產(chǎn)與運營管理面臨的形勢及發(fā)展趨勢 二.價值流分析 1.價值流繪制的介紹 2.繪制現(xiàn)在狀態(tài) 3.收集數(shù)據(jù) 4.馬上行動:繪制現(xiàn)在狀態(tài) 5.回顧現(xiàn)在狀態(tài)的繪制 6.設(shè)計將來狀態(tài)－－設(shè)想 7.繪制將來狀態(tài)，考

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轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新

【課程大綱】戰(zhàn)略篇：精準(zhǔn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級1.企業(yè)運營環(huán)境的變化sup2;回顧：經(jīng)濟改革30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)sup2;討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”出現(xiàn)虧損？sup2;思考：后金融危機時代的企業(yè)該如何破局？2.轉(zhuǎn)型升級:企業(yè)“涅磐重生”sup2;別了！“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”的陳詞！sup2;別了！“大企業(yè)難以轉(zhuǎn)型成功”的濫調(diào)！sup2;別了！“MadeinChina的”工業(yè)革命舊思維！sup2;中國轉(zhuǎn)型：為中國制造“MadeforChina”3.驅(qū)動轉(zhuǎn)型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例sup2;經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式變革sup2;背景:來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)

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