楊明老師的內(nèi)訓課程
《招聘落地amp;演練實戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡歷篩選—現(xiàn)場面試全案運營主講老師：楊 明【課程背景】一個企業(yè)正常的經(jīng)營是由人、財、物三駕馬車構成，企業(yè)業(yè)務的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。當企業(yè)“缺人”時候，首先要從企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃+人才盤點，梳理企業(yè)核心崗位amp;核心人才，找到核心關鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級和精準度，做到精準招聘。嚴把入口關，有效規(guī)避勞動用工風險，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“
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《招聘落地amp;演練實戰(zhàn)課》基于企業(yè)業(yè)務視角，助力企業(yè)HR完成崗位JD發(fā)布—簡歷篩選—現(xiàn)場面試全案運營主講老師：楊 明【課程背景】一個企業(yè)正常的經(jīng)營是由人、財、物三駕馬車構成，企業(yè)業(yè)務的正常開展首先是要找到適合的人，人崗匹配不單單是專業(yè)技能、任職要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一個候選人求職動機、從業(yè)意愿、個人職業(yè)規(guī)劃等“軟件”方面的個人意愿。當企業(yè)“缺人”時候，首先要從企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和組織發(fā)展角度出發(fā)，基于企業(yè)業(yè)務規(guī)劃+人才盤點，梳理企業(yè)核心崗位amp;核心人才，找到核心關鍵崗位，提高人效比，提高招聘的層級和精準度，做到精準招聘。嚴把入口關，有效規(guī)避勞動用工風險，真正找到適合企業(yè)發(fā)展的“
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《員工期望值有效管理》 ——評估、引導、滿足員工期望，穩(wěn)定團隊提升業(yè)績主講老師：楊 明【課程背景】 對員工期望值的管理水平，決定了一個企業(yè)的和諧與穩(wěn)定，同時也體現(xiàn)人力資源從業(yè)者的業(yè)務水平，更彰顯本企業(yè)的管理文化。 員工期望值管理在每年年底人才盤點、年終獎發(fā)放、員工調(diào)崗調(diào)薪、企業(yè)組織變革和轉型期都需要人力資源部門做好員工與企業(yè)間的潤滑劑，幫助企業(yè)有效管理好員工期望值，有助讓員工更好了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，認知自身專業(yè)技能短板，調(diào)整心態(tài)，保持員工隊伍穩(wěn)定性。10368886413500【課程設計】【課程收益】客觀評估員工期望值
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《奮斗者的企業(yè)文化建設與干部管理機制》——以人為本 文化鑄魂主講老師：楊 明【課程背景】 企業(yè)的發(fā)展強調(diào)客戶、資本、勞動者多贏。企業(yè)要對員工強調(diào)努力實現(xiàn)客戶需求、培養(yǎng)對客戶需求有激情、有干勁，在企業(yè)內(nèi)要樹立做業(yè)務要讓客戶滿意、這是生存基礎；也要使股東滿意，這是投資的目的；同時也要讓績效優(yōu)秀的員工滿意，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動力。 本次課程圍繞以奮斗者為中心的企業(yè)文化建設如何滲透到企業(yè)日常工作行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，保持企業(yè)活力，在競爭中穩(wěn)步發(fā)展。【課程設計】 【課程收益】學習以奮斗者為本的主線“價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配”課程價值點：基于文化機制下的
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《人力資源年度規(guī)劃》人才+戰(zhàn)略+數(shù)據(jù)+規(guī)劃=人力年度規(guī)劃主講：楊 明【課程背景】所有人力資源問題均要服從企業(yè)戰(zhàn)略，人力資源系統(tǒng)的設計、搭建、迭代升級離不開企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略目標設定、組織架構盤點。一份可落地、可執(zhí)行的人資年度規(guī)劃需要首先清楚企業(yè)戰(zhàn)略目標和運營體系應用人才盤點技術，實現(xiàn)人盡其責、發(fā)揮最大價值和組織效能年度人資規(guī)劃做的是計劃、是組織各個部門通力協(xié)作的產(chǎn)品，突破思維的墻，可落地 課程設計上首先從人才盤點技術和工具、流程設計入手，通過人才盤點工具能夠找到企業(yè)“核心人才”、“高潛人才”結合企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃，為真正愿意跟企業(yè)長期發(fā)展的人才量身打造年度戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，學會年度人力資
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《面試人員面試甄選實操》主講：楊 明【課程背景】作為企業(yè)人力資源從業(yè)者，如何具有一雙“慧眼”，系統(tǒng)掌握招聘面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是企業(yè)人力資源從業(yè)者的基本素質。如何運用正確的招聘方法及面試技巧，招聘到業(yè)務能力突出且又符合企業(yè)文化的人才。本課程設計旨在幫助招聘工作者提升招聘實戰(zhàn)知識和技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才?！菊n程收益】學習面試問題設計的基本理論和方法，掌握結構化面試問題設計開發(fā)能力；掌握面試前各項準備內(nèi)容和清單，設計具有針對性面試問題和面試評估方法；通過現(xiàn)場模擬面試演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創(chuàng)造性，增強應變能力和解決問題能力?！菊n程時間】4小