■內(nèi)容介紹：★部分：企業(yè)發(fā)展與人力資源關(guān)系節(jié)：企業(yè)發(fā)展對企業(yè)人才管理的影響第二節(jié)：企業(yè)發(fā)展的幾個階段與人力資源管理的關(guān)系第三節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的源泉——核心競爭力第四節(jié)：企業(yè)持久發(fā)展的落腳點——分層分類的人力資源管理戰(zhàn)略與策略的延伸★第二部分： 人力資源管理戰(zhàn)略的類型與研究節(jié)：與人才管理相關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略模型與應(yīng)用第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略落實在人才管理中的策略類型第三節(jié)：人力資源戰(zhàn)略的類型第四節(jié)：應(yīng)用案例分析★第三部分：人力資源戰(zhàn)略實踐節(jié)：人力資源戰(zhàn)略實踐—基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)：增強組織能力的能力規(guī)劃第三節(jié)：適應(yīng)組織任務(wù)要求的人員數(shù)量規(guī)劃—定崗定編第四節(jié)：形成凝聚力的人力資源實踐——體系與激勵機

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一、管理者正確的觀念與心態(tài)二、主管人員的角色與認知、技能三、創(chuàng)造高績效的管理團隊四、高效管理溝通與協(xié)調(diào)五、目標管理的基本知識六、員工指導與激勵技巧七、績效溝通與輔導八、高效時間管理九、領(lǐng)導與管理藝術(shù)一〇、部屬的職業(yè)生涯規(guī)劃...

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　　單元　　主題：認識團隊建設(shè)　　課堂游戲：“拿波侖戰(zhàn)鼓”、“拼圖比賽”　　一、 優(yōu)秀團隊的組成因素　　1、需要3種不同技能類型的成員　　2、需要9種團隊角色　　1）創(chuàng)造者革新者：產(chǎn)生創(chuàng)新思想；　　2）探索者倡導者：倡導和擁護所產(chǎn)生的新思想；　　3）評價者——開發(fā)者：分析決策方案；　　4）推動者——組織者：提供結(jié)構(gòu)；　　5）總結(jié)者——生產(chǎn)者：提供指導并堅持到底；　　6）控制者——核查者：檢查具體細節(jié)；　　7）支持者維護者：處理外部沖突和矛盾；　　8）匯報者——建議者：尋求全面的信息；　　9）聯(lián)絡(luò)者：合作與綜合　　3、需要具體的目標　　4、需要相互信任　　5、團隊與全面質(zhì)量管理　　6、多元化的團

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　　★部分 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的高績效團隊　　1、高績效團隊與企業(yè)核心競爭力、企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系　　2、量化分析評估具有企業(yè)核心人才方法——案例研討　　3、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之一——木桶原理在實踐管理中的應(yīng)用　　4、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——火爐原理在實踐管理中的應(yīng)用　　案例不同企業(yè)文化導向下的團隊績效特色與高績效團隊特點　　★第二部分 高績效團隊的特點與評價機制　　1、團隊形成高績效的影響因素分析與對策手段　　2、核心高績效團隊的核心素質(zhì)特征（比馬龍效應(yīng)）　　3、高績效團隊素質(zhì)特征應(yīng)用篇之二——帕雷托20/80定律在團隊中的應(yīng)用　　4、實現(xiàn)高績效團隊運作的組織保障——角色管理與授權(quán)

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課程大綱：單元主題：認真看待8090一組1、 企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)—人才挑戰(zhàn)2、 未來發(fā)展一定是新人的天下—必須面對8090群體3、 我們研究和分析我們眼中的后80＆90后→“80/90后”的思維特點→“80/90后”能力特征→“80/90后”的職場觀—企業(yè)需要正規(guī)4,、企業(yè)需要遵守國家用人的各項法規(guī)內(nèi)涵與注意事項第二單元主題：如何幫助8090成長1、人才能力提高的方法與手段—刷新培養(yǎng)方法；2、人才類型與管理方式差異化—刷新用人觀3、人崗匹配如何實現(xiàn)—個性化與崗位特征如何面對第三單元：點燃80＆90后的工作激情1、建立一個讓8090產(chǎn)生績效工作環(huán)境；2、 文化傳遞正能量3、情感與情緒管理—非薪激勵方

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部分：崗位設(shè)計一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值案例：華為的人才戰(zhàn)略與實施1、人力資源管理的系統(tǒng)模型企業(yè)人力資源管理職能劃分的科學依據(jù)2、現(xiàn)實中國企業(yè)所面臨的關(guān)鍵問題問題討論：如何從人事管理走向人力資本管理？二、組織設(shè)計1、組織設(shè)計的基本原則案例分析：組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系2、現(xiàn)有組織的基本模式問題討論：職能型組織的優(yōu)劣？問題討論：如何減少部門之間的“扯皮”？3、組織設(shè)計的基本方法案例分析：以下組織存在哪些關(guān)鍵問題？三、崗位設(shè)計1、工作分析工作分析包含的主要內(nèi)容工作分析的基本方法2、工作分析的輸出——崗位說明書崗位說明書中的六個重要內(nèi)容案例分析：比較三個企業(yè)崗位說明書的差異案例分析：崗位說明書設(shè)計的

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