一、展會(huì)形象　　1. 確定推廣主題和目的?！　?. 展會(huì)相關(guān)設(shè)計(jì)（展臺(tái)、物料、布展等）。　　3. 物料準(zhǔn)備：從設(shè)計(jì)到制作完成。　　4. 人員服飾的統(tǒng)一：統(tǒng)一LOGO標(biāo)識(shí)的服裝?！　?、展會(huì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備的一切小物件　　6、展會(huì)后勤安排　　二、展前培訓(xùn)　　1. 企業(yè)主推產(chǎn)品及客戶關(guān)鍵問(wèn)題解答培訓(xùn)。　　2. 參展人員職責(zé)分工培訓(xùn)，接待、推廣、引導(dǎo)、演示、技巧等培訓(xùn)?！　?. 參展人員展會(huì)流程培訓(xùn)。　　4. 突發(fā)事件處理預(yù)案及培訓(xùn)?！　∪?、展會(huì)執(zhí)行　　1. 按規(guī)劃進(jìn)行布展，并規(guī)范物料使用。　　2. 參展人員攔截，以保證人流量和氛圍。　　3. 客戶洽談和體驗(yàn)演示的流程和標(biāo)準(zhǔn)?！　?. 參加展會(huì)舉辦的比賽

 江新安查看詳情

　　、 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　 人力資源管理的戰(zhàn)略層次——任職資格管理　　 國(guó)家職業(yè)資格管理體系的國(guó)際比較——中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、日本等　　 任職資格管理體系概述——能力 行為 貢獻(xiàn)=資格　　 案例:任職資格管理的成功典范——HW模式　　2、 員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　　 建立員工職業(yè)發(fā)展通道——雙重晉升機(jī)制　　 企業(yè)人力資源規(guī)劃是員工職業(yè)發(fā)展通道建立的前提　　 工作角色分析是員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)　　 有效溝通是員工職業(yè)發(fā)展通道管理的核心內(nèi)容　　 案例分析:LT公司職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)　　3、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法　　 任職資格管理從選對(duì)人開(kāi)始——素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)證方法　　 知識(shí)

 江新安查看詳情

1、全生命周期的產(chǎn)品管理的框架體系#8226;案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用#61548;進(jìn)行有效全生命周期的產(chǎn)品管理的環(huán)境要求#61548;全生命周期的產(chǎn)品管理的組織形式概述1.職能型2.項(xiàng)目型3.矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題#61548;全生命周期的產(chǎn)品管理的流程框架1.需求管理2.市場(chǎng)管理3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理4.產(chǎn)品上市管理#61548;傳化案例分析：全生命周期的全生命周期的產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用#61548;基本概念的統(tǒng)一1.新產(chǎn)品種類2.產(chǎn)品生命周期及判別3.產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求4.產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)

 江新安查看詳情

　　、產(chǎn)品績(jī)效管理概論　　人力資源的價(jià)值鏈管理——價(jià)值理論　　我們強(qiáng)調(diào)：人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)　　現(xiàn)代人力資源管理3P模式　　績(jī)效管理的概念　　績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別　　為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？　　為什么要進(jìn)行績(jī)效管理？　　績(jī)效管理的過(guò)程　　產(chǎn)品管理及產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效管理模式　　二、產(chǎn)品績(jī)效管理之任職資格　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)方面　　任職資格標(biāo)準(zhǔn)的PBC模型　　任職資格認(rèn)證過(guò)程　　案例分析－華為產(chǎn)品技術(shù)線職業(yè)生涯管理體系　　案例分析－百度公司產(chǎn)品類員工職業(yè)發(fā)展通道　　案例分析－ ABB產(chǎn)品類人才管理及職業(yè)發(fā)展體系　　案例分析－ IBM產(chǎn)品類人才管理及職業(yè)發(fā)展體系　　案例分

 江新安查看詳情

1、利潤(rùn)公式（一）1企業(yè)的本質(zhì)與競(jìng)爭(zhēng)力影響因素1.1 企業(yè)的本質(zhì)一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運(yùn)營(yíng)管理關(guān)系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結(jié)構(gòu)和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質(zhì)二：契約組合性1.5利潤(rùn)公式（一）1.6企業(yè)的核心問(wèn)題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7 案例：姚明、TCL、聯(lián)想、愛(ài)多、本田等2、利潤(rùn)公式（二）2利潤(rùn)公式（二）2.1利潤(rùn)公式與價(jià)格成本關(guān)系2.2環(huán)境變化對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響分析2.3 成本創(chuàng)新技法2.4 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國(guó)電信、swatch等2.5互動(dòng)：根據(jù)企業(yè)自己實(shí)際進(jìn)行PEST分析結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行減法分析3、競(jìng)爭(zhēng)力公式3競(jìng)爭(zhēng)力公式與企業(yè)戰(zhàn)

 江新安查看詳情

課程大綱篇：目標(biāo)計(jì)劃篇一、產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)戰(zhàn)略1． 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略研發(fā)戰(zhàn)略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性l產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是世界級(jí)產(chǎn)品創(chuàng)新佳實(shí)踐之一2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域如何選擇進(jìn)攻策略如何確定進(jìn)入策略二、產(chǎn)品與技術(shù)平臺(tái)戰(zhàn)略o 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺(tái)形式o 產(chǎn)品平臺(tái)和核心技術(shù)的關(guān)系l 平臺(tái)戰(zhàn)略中的核心技術(shù)選擇是高科技企業(yè)關(guān)鍵的戰(zhàn)略決策l 對(duì)

 江新安查看詳情