21世紀研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，如：內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關職能部門，外部的供應商、認證機構等；在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本；在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。 課程首

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1.項目和項目管理的概念 什么叫項目 項目的特征 演練（確定項目名稱） 什么叫項目管理 舉例 項目管理全過程要做好哪些工作 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn) 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 舉例 2.產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化 產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務） 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題 產(chǎn)品開發(fā)流程結構化容易陷入的兩個極端 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關系 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應關系 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪 3.研發(fā)項目過程 過程組 啟動過程

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1、前言 如何保證培訓的效果 研發(fā)知識產(chǎn)權管理常見問題 2、研發(fā)知識產(chǎn)權管理 知識產(chǎn)權的概念、知識產(chǎn)權的法律特征 知識產(chǎn)權管理的概念，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的概念 知識產(chǎn)權管理與研發(fā)流程管理 3、專利管理 專利制度的基本原則與概念：專利的概念、實行專利制度的目的、先申請原則、專利申請和審批程序、專利說明書、權利要求書、專利授權條件、專利侵權及其法律責任 專利管理部門：設立、職責、管理人員； 專利申請與獎勵：專利申請流程、內(nèi)部評審程序、專利挖掘會、技術交底書撰寫、專利培訓、專利獎勵、國外專利申請、舉例 專利糾紛與訴訟：職務發(fā)明與非職務發(fā)明、專利無效請求、專利侵權分析、示例 企業(yè)常用專利戰(zhàn)略、舉例 4、專利

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全程案例支撐、全程演練加深效果一、 如何收集技術信息1、 網(wǎng)上收集不能成為唯一的收集方法，走出去才是硬道理2、 業(yè)內(nèi)收集信息的20種方法及針對性客戶建議委員會決策支持中心客戶簡報研發(fā)高層交流解決方案團隊標竿實驗局用服高層交流現(xiàn)場支持支持熱線會議客戶滿意度搜索引擎行業(yè)數(shù)據(jù)庫專利查詢行業(yè)網(wǎng)站客戶訪談假招聘商業(yè)特工假扮客戶3、 重點方法及注意要點客戶訪談及客戶建議委員會的問卷制作及調(diào)研標桿研究的標桿制定搜索引擎的的關鍵詞及搜索方法專利查新的關注及查詢行業(yè)數(shù)據(jù)庫的獲取知識如何在不違反法規(guī)的情況下運用假招聘、商業(yè)特工、假扮客戶的過程中獲得相應的信息互聯(lián)網(wǎng)時代帶給我們的經(jīng)意？不經(jīng)意進入競爭對手內(nèi)網(wǎng)、不小心

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1. 概述產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義產(chǎn)品數(shù)據(jù)的業(yè)務使命產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本概念2. 零部件信息管理PART概念PART數(shù)據(jù)定義典型PART類別采購類零部件的替代管理PART管理流程3. BOM管理BOM概念BOM類別誰負責制定BOM？BOM評審發(fā)布流程BOM準確率概念BOM準確率數(shù)據(jù)采集與計算BOM準確率的管理改進方法4. 產(chǎn)品資料管理產(chǎn)品資料概念產(chǎn)品資料評審發(fā)布流程產(chǎn)品技術文件發(fā)放與督查產(chǎn)品資料知識產(chǎn)權保護產(chǎn)品資料準確率電子檔案庫管理5. 工程更改工程更改概念ECR流程ECO發(fā)布流程ECO實施流程EC加速6. PART版本管理概述版本升級基本原則PART版本與產(chǎn)品資料版本關系制造版本升級版本

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1.中試概述1.1、引言1.2、案例某公司中試發(fā)展歷程1.3、中試工作目標1.4、中試業(yè)務體系1.5、問題討論2.中試業(yè)務分析（一）2.1、產(chǎn)品測試與可靠性2.1.1、職責范圍2.1.2、漸增Build測試方法2.1.3、可靠性試驗、分析、與增長2.2、工藝設計2.3、裝備開發(fā)2.3.1、職責范圍2.3.2、生產(chǎn)測試過程2.3.3、工藝類測試方法2.3.4、功能類測試方法2.3.5、老化篩選方法2.4、問題討論3.中試業(yè)務分析（二）3.1、物料品質(zhì)3.2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)3.3、試制驗證3.4、問題討論4.中試部門組織結構4.1、中試組織結構示意圖4.2、中試各業(yè)務部門管理層級4.3、中試常用KPI4

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