一、案例分析　　二、研發(fā)多項(xiàng)目管理概述　　1、項(xiàng)目管理的歷史　　2、單研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的問題與挑戰(zhàn)　　3、四個(gè)基本概念：　　1）Project　　2）Project Portfolio　　3）Product　　4）Multiple Project　　4、高效多項(xiàng)目管理的八個(gè)重點(diǎn)　　1）決策機(jī)制　　2）組織支撐　　3）產(chǎn)品規(guī)劃　　4）技術(shù)管理　　5）平臺(tái)規(guī)劃　　6）資源計(jì)劃　　7）管道管理　　8）組合報(bào)告　　5、高效多項(xiàng)目管理的四個(gè)基本支撐　　1）項(xiàng)目計(jì)劃　　2）項(xiàng)目控制　　3）度量分析　　4）沖突處理機(jī)制　　6、演練與問題討論　　三、研發(fā)多項(xiàng)目管理之：決策機(jī)制 組織支撐　　1、決策之中

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　　一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范　　案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然　　１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值　?。玻?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義　　３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略　?。矗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持　　５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度　　案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎　?。叮?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析　　案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度　?。罚?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)　　８．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程定義與管理流程　?。梗?xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法　　11．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具　　12．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來源　　13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源與費(fèi)用　　14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)、

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1、項(xiàng)目管理基礎(chǔ)與特征1.1項(xiàng)目和項(xiàng)目管理概念，及其發(fā)展趨勢(shì)1.2項(xiàng)目管理與日常運(yùn)作1.3項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的意義和作用（某企業(yè)項(xiàng)目管理案例）1.5為什么需要項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理管什么？如何管？1.6項(xiàng)目實(shí)施和管理過程問題討論:如何實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)1.7成功項(xiàng)目的內(nèi)涵1.8項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的影響1.9項(xiàng)目管理9大知識(shí)領(lǐng)域與5大過程組問題討論:如何體現(xiàn)系統(tǒng)思考1.10項(xiàng)目管理發(fā)展與制造企業(yè)的應(yīng)用1.10.1PMI與PMP□ 問題解答2.項(xiàng)目組織環(huán)境和項(xiàng)目管理因素2.1項(xiàng)目組織環(huán)境與項(xiàng)目管理因素2.1.1項(xiàng)目組織對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目管理模式對(duì)制造企業(yè)傳統(tǒng)職能式管理的沖擊2.1.2職

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　　.研發(fā)績(jī)效管理概述　　什么是績(jī)效　　什么是績(jī)效管理　　績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別　　為什么要進(jìn)行績(jī)效管理　　員工的困惑　　經(jīng)理的困惑　　對(duì)組織的回報(bào)　　績(jī)效管理的四大步驟　　研發(fā)組織的特點(diǎn)　　研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求　　研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求　　研發(fā)組織的特點(diǎn)　　小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？　　2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)　　KPI的概念　　KPI體系建立的原則　　KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法　　BSC(平衡記分卡)　　應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)　　KRA的概念　　公司KRA及KPI魚骨圖　　討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法、明確組織的戰(zhàn)略

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1.研發(fā)績(jī)效管理概述什么是績(jī)效什么是績(jī)效管理績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別為什么要進(jìn)行績(jī)效管理員工的困惑經(jīng)理的困惑對(duì)組織的回報(bào)績(jī)效管理的四大步驟研發(fā)組織的特點(diǎn)研發(fā)人員的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)管理者的特點(diǎn)及素質(zhì)要求研發(fā)組織的特點(diǎn)小組討論：研發(fā)績(jī)效管理有何特點(diǎn)？2.研發(fā)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)KPI的概念KPI體系建立的原則KPI設(shè)計(jì)的幾種基本方法BSC(平衡記分卡)應(yīng)用BSC確定公司KPI(戰(zhàn)略地圖)KRA的概念公司KRA及KPI魚骨圖討論：貴公司的KRA及KPI魚骨圖、基于戰(zhàn)略和流程的KPI體系設(shè)計(jì)方法、明確組織的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目　　　標(biāo)、確定公司的KRA及KPI、將公司KRA及KPI分解到部門、進(jìn)行部門職責(zé)、

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1、產(chǎn)品管理的框架體系#8226;案例討論：產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用#61548;進(jìn)行有效產(chǎn)品管理的環(huán)境要求#61548;產(chǎn)品管理的組織形式概述1.職能型2.項(xiàng)目型3.矩陣型IBM案例討論：在組織的不斷優(yōu)化過程中產(chǎn)生的問題#61548;產(chǎn)品管理的流程框架1.需求管理2.市場(chǎng)管理3.產(chǎn)品開發(fā)管理4.產(chǎn)品上市管理#61548;傳化案例分析：全流程產(chǎn)品管理的主要活動(dòng)及作用#61548;基本概念的統(tǒng)一1.新產(chǎn)品種類2.產(chǎn)品生命周期及判別3.產(chǎn)品需求VS用戶需求VS市場(chǎng)需求4.產(chǎn)品經(jīng)理定義及分類5.產(chǎn)品經(jīng)理VS部門經(jīng)理VS項(xiàng)目經(jīng)理#61548;IBM案例分享：業(yè)界產(chǎn)品管理佳實(shí)踐2、產(chǎn)品經(jīng)理角色與定位#61

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