金超 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：經(jīng)營戰(zhàn)略 商業(yè)模式
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
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金超老師的內(nèi)訓(xùn)課程
商業(yè)模式與管理模式： 利潤增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)主講：金超老師|1-2天一、學(xué)員收益沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。新商業(yè)、新環(huán)境、新階段、新挑戰(zhàn)，很多常用的管理方法和商業(yè)模式轉(zhuǎn)眼就過時(shí)，前沿、全新商業(yè)模式和管理模式的雙模式互融設(shè)計(jì)，再造利潤增長(zhǎng)，再造企業(yè)創(chuàng)新再升級(jí)。企業(yè)需要的提升方方面面，最有效的驅(qū)動(dòng)才是決勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。作為最核心要素，商業(yè)模式、管理模式分別決定了企業(yè)的戰(zhàn)略的高度、落地的深度；而單一層面、基本層面商?；蛘吖芾?.0的設(shè)計(jì)，無法驅(qū)動(dòng)企業(yè)的協(xié)同作業(yè)。只有利用創(chuàng)新思維，最大范圍內(nèi)調(diào)用企業(yè)內(nèi)外的全要素參與，最緊密程度地設(shè)計(jì)商業(yè)模式、管理模式、落地執(zhí)行等方面的立體交叉支持、協(xié)同驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，
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企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地 主講：金超老師 | 2天關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、客戶價(jià)值、盈利系統(tǒng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源整合、孵化裂變、戰(zhàn)略解碼兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握： ? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之系統(tǒng)前提——戰(zhàn)略洞察 ? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之奠基體系——客戶價(jià)值； ? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)； ? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之關(guān)鍵路徑——資源整合； ? 戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化 ? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 ? 副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才一、戰(zhàn)略與商模創(chuàng)新：如何洞察經(jīng)濟(jì)周期的挑戰(zhàn)機(jī)遇？1、經(jīng)濟(jì)周期與中國宏觀經(jīng)濟(jì)的過去與未來1-1 經(jīng)濟(jì)周期：如何認(rèn)
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國企創(chuàng)新： 國企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新 主講：金超老師|1天一、學(xué)員收益關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維、雙百行動(dòng)、國企改革、市場(chǎng)洞察、轉(zhuǎn)型升級(jí)、商業(yè)模式、國企創(chuàng)新通過深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解： ? “雙百行動(dòng)”中國企央企改革直面的挑戰(zhàn)； ? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之趨勢(shì)——趨勢(shì)洞察與方向選擇； ? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之價(jià)值——客戶洞察與價(jià)值創(chuàng)造； ? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之模式——伙伴洞察與商業(yè)創(chuàng)新； ? 國企改革市場(chǎng)創(chuàng)新之組織——組織洞察與模式探索二、適用范圍 ? 國企總裁、ＣＥＯ、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者 ? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、高管等企業(yè)高級(jí)人才三、課程大綱 第一部分 國企創(chuàng)新之趨勢(shì)：趨勢(shì)洞察與方向選
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管理模式： 創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新 主講：金 超 老師| 1天一、學(xué)員收益企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營需要突破，管理需要升級(jí)！在社會(huì)的大轉(zhuǎn)型期，面對(duì)加速變化的復(fù)雜環(huán)境、加速更新?lián)Q代的員工群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時(shí)、失效，甚至適得其反。新的挑戰(zhàn)，切換以三種創(chuàng)新思維的視角，將會(huì)有更新的選擇——在新的管理激勵(lì)挑戰(zhàn)面前，管理者如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)，抓住管理轉(zhuǎn)型的核心？如何設(shè)計(jì)激勵(lì)個(gè)體成長(zhǎng)共贏的路徑，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、追求團(tuán)隊(duì)的多贏？如何有效凝聚團(tuán)隊(duì)的愿景和利益，整合內(nèi)外部資源，設(shè)計(jì)企業(yè)無邊界擴(kuò)張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青…這些都是當(dāng)下企業(yè)急需解決的問題；沉迷于遠(yuǎn)離的過去，只會(huì)貽
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大市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)化與企業(yè)營銷創(chuàng)新 主講：金超老師|1-2天（可訓(xùn)練營） 一、學(xué)員收益 企業(yè)所有環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，但只有市場(chǎng)最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值； 市場(chǎng)擴(kuò)張不只是營銷團(tuán)隊(duì)的職責(zé)，而是所有部門的共識(shí)！ 只有公司所有部門和團(tuán)隊(duì)成員——生產(chǎn)、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)、銷售…等——都具備市場(chǎng)意 識(shí)，公司的市場(chǎng)開拓才能力出一孔，迅速取得長(zhǎng)足發(fā)展。 為獲得公司良好的市場(chǎng)突破，我們可從三個(gè)大市場(chǎng)維度來系統(tǒng)推進(jìn)——銷售、營銷、 戰(zhàn)略。銷售是市場(chǎng)開拓的實(shí)現(xiàn)，營銷是銷售的謀劃，而戰(zhàn)略從頂層架構(gòu)上為市場(chǎng)開拓規(guī) 劃和賦能。銷售、營銷、戰(zhàn)略的系統(tǒng)綜合，構(gòu)成了大市場(chǎng)思維下的大營銷方法論。 環(huán)境劇變，移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代客戶需求和營銷工具都可能發(fā)生了
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“新零售”崛起下的營銷創(chuàng)新 主講：金超老師|1天關(guān)鍵詞：新零售、互聯(lián)網(wǎng)思維、人貨場(chǎng)、自媒體、傳播平臺(tái)、品牌優(yōu)化、客戶體驗(yàn)、場(chǎng)景營銷、高效成交、創(chuàng)意傳播、組織升級(jí)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)通過深入探討，可以掌握并了解： ? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化； ? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之核心——場(chǎng)景營銷與體驗(yàn)升級(jí)； ? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之優(yōu)化——高效成交與創(chuàng)意傳播； ? 傳統(tǒng)企業(yè)探索新零售之升級(jí)——組織創(chuàng)新與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)； ? 消費(fèi)品零售服務(wù)業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、高管等企業(yè)經(jīng)營者 ? 消費(fèi)品零售服務(wù)業(yè)營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、中高級(jí)營銷人才 ?一、新零售探索之基礎(chǔ)——平臺(tái)布局與品牌優(yōu)化1、新零售的本質(zhì)、挑戰(zhàn)與趨勢(shì)