《高績效團隊教練》?（國作登字2023A0012742６）課程介紹：企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)者是績效的直接負(fù)責(zé)人，員工是績效的直接生產(chǎn)者?？冃Ч芾碇豢恳荒陜纱蔚脑u估無法有效保障團隊績效的完全達成。如果每個領(lǐng)導(dǎo)者都能學(xué)會并運用教練（輔導(dǎo)）的方法，把對員工的績效管理變成一個積極主動的績效教練（輔導(dǎo)）過程，就可以最大程度地提升員工的工作能動性，發(fā)揮員工的技能和潛力，建立企業(yè)和團隊的高績效文化氛圍，確保企業(yè)各項戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。課程目標(biāo)：了解績效管理的實質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)者在員工績效管理中的積極作用；了解高績效教練的概念及教練如何能夠幫助創(chuàng)建高績效團隊和文化；了解高績效教練需要的能力及團隊領(lǐng)導(dǎo)者如何做好教練角色轉(zhuǎn)化；了

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員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)《員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃及輔導(dǎo)》?（國作登字2023A00127410）學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解職業(yè)生涯規(guī)劃的、路徑、原則及關(guān)鍵三要素通過正確的自我認(rèn)知和SWOT分析進行正確的職業(yè)生涯定位了解個人的思維優(yōu)勢和潛能進行適合的職業(yè)匹配用SMART原則設(shè)立自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定自己的職業(yè)生涯路徑和職業(yè)發(fā)展計劃用GAGP法幫助員工做好職業(yè)生涯發(fā)展輔導(dǎo)用GROW教練法幫助員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)對象：企業(yè)新員工及直線經(jīng)理／主管培訓(xùn)時間與方式：時間：2天方式：講授、練習(xí)、錄像、角色扮演、案例研討、討論與分享培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方法及演練第一章：職業(yè)生涯發(fā)展計劃什么是職業(yè)生涯計劃職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的意

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高效會議管理學(xué)習(xí)收益：了解會議的要素、規(guī)范的會議流程及會議的四種成本分析；從會議的7個要素及會前、會中和會后分析會議低效的原因；學(xué)習(xí)有效會議準(zhǔn)備的八個步驟及會議準(zhǔn)備工作清單；學(xué)習(xí)成功會議的五種策略，有效推進會議進程和會議決策；學(xué)習(xí)會議結(jié)束及會后跟進工作技巧；學(xué)會召開簡短、高效的會議。培訓(xùn)時間：一天培訓(xùn)方法：講解、練習(xí)、訓(xùn)練、情景模擬、討論、分享等主要內(nèi)容：9:009:10破冰開會了9:1010:25第一部分：會議概述什么是會議會議有什么作用會議的時機選擇會議的成本分析1）時間成本2）金錢成本3）效益成本4）機會成本會議的7個要素會議流程規(guī)范——主要包括一個中心、兩個基本點成功會議的三要素活動一

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OGSM目標(biāo)制定與管理課程背景：OGSM是Objective（目的）、Goal（目標(biāo)）、Strategy（策略）、Measurement（測量）的英文首字母組成。OGSM是一種基于企業(yè)目標(biāo)制定企業(yè)策略計劃的強大目標(biāo)管理工具，以使業(yè)務(wù)集中在大的目的、目標(biāo)及關(guān)鍵策略上，通過有效的目標(biāo)分解及戰(zhàn)略措施，使部門目標(biāo)與戰(zhàn)略與企業(yè)大的目標(biāo)和戰(zhàn)略相呼應(yīng)，并通過有效執(zhí)行與評估，把企業(yè)的戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為績效落地的作戰(zhàn)地圖。本課程從解讀企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開始，用OGSM有效地制定部門的目標(biāo)及戰(zhàn)略措施，并通過有效的目標(biāo)分解、目標(biāo)溝通、執(zhí)行過程管理及執(zhí)行輔導(dǎo)來確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。本培訓(xùn)課程基于成人學(xué)習(xí)規(guī)則和行為學(xué)習(xí)法，有以

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《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》?（國作登字2023A00127413）課程背景：創(chuàng)新與創(chuàng)新管理長期以來一直是企業(yè)發(fā)展的一個重要命題。然而，并非所有的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者都具備創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力。企業(yè)應(yīng)該選拔有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新管理能力優(yōu)勢的人來引領(lǐng)企業(yè)的變革創(chuàng)新，或者至少需要培養(yǎng)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理能力，才能保障企業(yè)變革創(chuàng)新的活力與成果，增強企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)獲得旺盛的發(fā)展生命力。本課程從探討企業(yè)變革創(chuàng)新的關(guān)鍵因素出發(fā)，深入學(xué)習(xí)HBDI創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理的理念、方法和流程，結(jié)合5種獨特的創(chuàng)新思維方法，利用國際著名的變革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力專家約翰·科特教授的引領(lǐng)變革創(chuàng)新八步驟，使領(lǐng)導(dǎo)者增強創(chuàng)新思維

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從新人到精英—職場新星成長之路?（姚俊杰老師版權(quán)課程）課程背景：不論你是校招生、管培生、留學(xué)歸國人才，還是自謀職業(yè)的年輕人，只要你是職場新人，你所面對的全新的職場都是和大學(xué)校園內(nèi)的氛圍完全不同的環(huán)境，你在校園里叱咤風(fēng)云的哪些招式，大部分會在職場失效。你必須重新定位自己，重新學(xué)習(xí)職場新技能、新方法，才能讓自己迅速融入職場，至少能夠縮短你與職場“學(xué)長”的距離，甚至在一開始就讓自己站在更高的起點上，以更快的速度追上這班職場“高鐵”。那么，你要讓自己怎樣才能在職場快速成長呢，下面這趟職場“高鐵”就是專門為你打造的。我們?yōu)槟阍O(shè)計了保證你在職場能夠迅速成長的12個專業(yè)能力模塊，循序漸進的學(xué)習(xí)下來，你就不再

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