章 項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念 管理學應用的常設條件什么是項目項目管理的哲學、策略什么是項目管理，學習線索研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境 項目生命期：階段劃分的正確方法項目的主要干系人及職責：項目經(jīng)理的職業(yè)價值發(fā)起人的職責、探討參與度企業(yè)組織結構對研發(fā)項目的影響討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突第二章 研發(fā)項目管理的流程－要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？2.1項目管理總體框架（重點） 技術開發(fā)與研發(fā)項目管理的關系 項目管理的形態(tài)：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾研

 陳剛查看詳情

概念：項目管理的概念、價值原理一．課程綜述、建立團隊二．項目管理的原理、價值三．項目管理的思想及流程項目成本管理的概念、術語及應用一.資源計劃1.資源計劃過程的輸入2.工作分解結構（重點 ）3.歷史資料4.范圍的陳述5.資源庫的描述6.資源計劃的工具與方法7.資源計劃過程的輸出結果8.資源的需求二．成本估算1．成本過程輸入Oslash;WBS結構　Oslash;資源需求Oslash;資源單價Oslash;活動時間估計Oslash;歷史資料Oslash;會計科目表2．成本估計的工具和方法Oslash;類比估計Oslash;參數(shù)建模Oslash;累加估計Oslash;計算工具3．成本估計的結果Os

 陳剛查看詳情

章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項目管理框架與環(huán)境－什么工作可以應用項目管理的方法？－項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？－管理與業(yè)務工作的關系與－在不同的組織中分1.1概念項目管理的導入：價值、基本面貌、主張項目管理的哲學、策略軟件開發(fā)項目的特征與管理思路優(yōu)化管理環(huán)境IT系統(tǒng)集成行業(yè)發(fā)展的4個階段1.2軟件管理的管理環(huán)境項目生命期：階段劃分的正確方法幾種軟件開發(fā)的生命周期：瀑布 與 敏捷項目的主要干系人及職責：n項目經(jīng)理的職業(yè)價值n發(fā)起人的職責、探討參與度企業(yè)組織結構對軟件項目管理的影響討論：如何協(xié)調(diào)跨部門項目中的沖突第二章 軟件開發(fā)項目管理的流程－要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？2.1項目管理總

 陳剛查看詳情

章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責　1.1項目管理理念導入項目管理的原理、價值項目管理的學術發(fā)展3 種國際主流的項目管理標準對比不同行業(yè)的項目管理應用情況項目管理在企業(yè)中應用的三個層次1.2項目的管理環(huán)境項目的主要干系人及職責企業(yè)組織結構對項目的影響跨部門組織人力實際項目的基本方法1.3項目管理總體框架（重點）項目管理的范疇項目管理三大關鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制項目管理的管理層與執(zhí)行層構成與分工案例：項目管理的總體管理模式第二章 項目啟動　－項目初始工作中什么重要？－項目啟動的任務2.1項目啟動概述項目的論證與分析2.2　項目啟動文檔　范例：《項目章程》討論和分析項目經(jīng)理的角

 陳剛查看詳情

一、 導入1. 管理的概述（背景、原因）2. 專業(yè)工作的特點3. 從專業(yè)工作走向管理人員的職業(yè)發(fā)展通道4. 管理轉換過程，“既要低頭拉車，又要抬頭看路”，5. 討論：專業(yè)走向管理的煩惱6. 專業(yè)、管理、項目管理的概念厘清二、 管理者角色轉換及習慣養(yǎng)成1.管理者的角色與核心工作2. 確定游戲規(guī)則的方法：3. 創(chuàng)建團隊文化4. 習慣之一：成果導向技術問題與經(jīng)濟問題創(chuàng)造價值，還是實現(xiàn)利潤5. 習慣之二：綜觀全局創(chuàng)造性還是規(guī)范性 戰(zhàn)略驅動，而不是興趣驅動6. 習慣之三：聚焦重點 忙碌卻無成效的原因剖析 時間管理的奧秘7. 習慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢a) 不同的研發(fā)人員有什么優(yōu)勢b)發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點c) 發(fā)

 陳剛查看詳情

一、 研發(fā)人員的素質(zhì)特點1. 當前的市場發(fā)展特點2. 研發(fā)人員、市場人員的面試問題3. 研發(fā)人員的性向特性a) 能力構成雷達圖：個人素質(zhì)、團隊合作b) 主導需求與激勵方式c) 必備的職場意識：三心d) 適應管理環(huán)境的發(fā)展：合規(guī)、可視、獨立二、 研發(fā)人員的市場意識1. 從全面質(zhì)量管理談研發(fā)的職責2. 市場意識意昧著什么？3. 需求驅動的研發(fā)a) 如何響應需求b) 如何與客戶/市場溝通：溝通、承諾、過度承諾c) 如何處理低報價與高品質(zhì)的矛盾d) 以客戶為中心的設計：思路與流程e) 應對競爭：心態(tài)、場景、研討三、 研發(fā)人員的需求把控1. 需求的采集與確認a) 多目標模型b) 思維導圖：從需求到方案c

 陳剛查看詳情