陳一影老師的內(nèi)訓課程
“目標與時間管理”培訓大綱 講師：陳一影【課程時間】：2天 【培訓對象】：管理人員 【培訓人數(shù)】：20-40人【課程介紹】： 你是否十分忙碌？你是否心力交瘁？你是否發(fā)現(xiàn)時間總是不夠用？時間是你也是企業(yè)的寶貴資源，善于管理時間就像善于管理物質(zhì)資源一樣重要。我們都知道時間重要，為什么還是不會善用時間，根本原因是目標意識需要提高。而且作為一位管理者，我們對時間的管理水平，從根本上決定著整個團隊的生產(chǎn)力水平，因為我們決定團隊成員的時間分配狀況。本課程將分析時間管理的本質(zhì)、介紹時間管理的策略，提供時間管理的工具，是一個有效實用的課程?！菊n
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“新生代員工的管理”培訓大綱 講師：陳一影【課程時間】： 2天【課程前言】不知不覺，管理層們已經(jīng)開始為一個新的群體——“新生代”帶來的諸多管理難題而傷神。他們的身上匯聚這太多的不同， 使他們有別于以往的前輩們。而這些不同形成于時代、國情、家庭、社會、教育等各種環(huán)境的復合催化。他們“在同一個工作崗位上工作一到兩年就希望獲得晉升”、他們“厭惡森嚴的等級，特別渴望平等和表達自由”、他們“不愿意加班，希望享受工作而不被工作奴役”……面對這股新的職場生力軍，管理者們在欣賞他們給職場帶來一股清新之氣的同時，也因他們對傳統(tǒng)職場規(guī)則的沖擊，開始努力尋找
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“招聘與面試技巧”培訓大綱 講師：陳一影【課程時間】： 1-2天【培訓收益】 本課程有助于公司各業(yè)務部門參與面試、負責做錄用決定的經(jīng)理層，了解最新的甄選方法--目標選材，并根據(jù)最科學的面試形式----結(jié)構(gòu)化面談問題的設計，擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，使學員獲得有效而實用的選材技能?！九嘤枌ο蟆浚焊鞑块T經(jīng)理、中層管理人員、主管等【培訓人數(shù)】：20-35人【培訓形式】：理論、小組演練、案例討論、游戲、視頻等【培訓內(nèi)容】招聘面試之重引言：招聘很重要，但是一次失敗的招聘造成的后果是什么？哪些招聘渠道真正可靠、有效？重新認識人
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“職業(yè)化心態(tài)打造”培訓大綱 講師：陳一影【課程時間】：1-2天【課程背景】21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)面臨越來越嚴峻的競爭與挑戰(zhàn)，而企業(yè)員工也必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。當員工出現(xiàn)相關癥狀時，我們可以判斷員工面臨極大的壓力讓其失去活力。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。惟有當我們充滿活力地工作時，我們才能享受每天有限的幸福，過得滿足而又有意義；企業(yè)也才能享受到來自激烈競爭中有限的利潤，獲得可持續(xù)發(fā)展的核心能力?！菊n程目標】讓員工了解為什么
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“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓大綱 講師：陳一影【課程時間】： 2天【課程前言】 很多部門經(jīng)理都會自以為是地認為人力資源管理就一定是人力資源管理部門的事，而正是這種想法，使得他們不愿意積極配合人力資源部的工作，也不愿意致力于人才的“選育用留”工作，最后往往造成整個部門業(yè)績績效不佳、人員流動頻繁、士氣渙散。所以現(xiàn)在正是掌握人力資源管理技巧的當務之急，必須讓各位部門經(jīng)理意識到人力資源管理----人才的“選育用留”是自己的本分工作，從而在工作中轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱墓ぷ髁晳T，并借此樹立自己在部門中的威信。本課程正可以幫助各個部門的經(jīng)理學會：人才選拔
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“高效的企業(yè)培訓規(guī)劃”培訓大綱 講師：陳一影【課程時間】： 2天【培訓對象】： HR經(jīng)理、HR主管、HR專員等 【培訓人數(shù)】：20-35人【培訓形式】：理論、演練、案例討論、游戲、視頻等【課程背景】：公司一直在開展各種培訓，課程上了一輪又一輪，有多少效果說不清道不明。有些部門不支持培訓，感覺像是在求著部門配合HR工作。長此以往，我們不禁困惑：培訓的價值到底在哪里？培訓規(guī)劃應該如何做？通過此課程，我們可以梳理出培訓的價值、高效的培訓體系、行之有效的培訓評價，幫助HR高效規(guī)劃培訓，體現(xiàn)培訓的價值?！九嘤柲繕恕浚毫私馊绾芜M行培訓需求信息收