團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力 趙成筠老師

一、觀看錄像:你喜歡這樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)嗎？(此錄像將向?qū)W員展示一位家長式管理者在日常工作中是如何管理員工的。)ü透過探討學(xué)員將會(huì)分析：ü領(lǐng)導(dǎo)工作中可能出現(xiàn)的問題和誤區(qū)ü團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充當(dāng)?shù)慕巧箞F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)系ü如何激發(fā)員工能動(dòng)性和高績效？二、講解： 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知三、建立高績效團(tuán)隊(duì)的四種途徑ü途徑一：目標(biāo)導(dǎo)向途徑ü能夠保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員能夠進(jìn)行有效授權(quán)。ü團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要性ü目標(biāo)的動(dòng)力性ü軟性目標(biāo)的重要性ü目標(biāo)對(duì)話與目標(biāo)管理ü目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的快樂化與視覺化ü活動(dòng)： 要砝碼·途徑二：人際關(guān)系途徑ü能夠解決人與人之間良好的溝通、團(tuán)隊(duì)成員“歸屬感”、團(tuán)隊(duì)成員之間的共享這3個(gè)方

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力 趙成筠老師

單元：管理與領(lǐng)導(dǎo)：1. 認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo) 管理的主要內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)的基本含義 領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異：比較與研討練習(xí)2. 中高層管理者的角色定位 研討與總結(jié)：經(jīng)理人的角色特點(diǎn) 工具介紹與練習(xí)：經(jīng)理人個(gè)性特征分析工具與練習(xí)3. 中高層管理者應(yīng)當(dāng)擁有的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu) 案例分析、總結(jié) 中高層經(jīng)營管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4. 領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格 管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要差異第二單元：管理技能基礎(chǔ)：一： 制定有效的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃1. 規(guī)劃、計(jì)劃、策劃比較練習(xí)2. 制定規(guī)劃的基本思路3. 規(guī)劃文案的基本結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容4. 計(jì)劃制定的基本方法、步驟、案例5. 重點(diǎn)工具介紹1：發(fā)現(xiàn)與解決問題

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 趙成筠老師

一、高效團(tuán)隊(duì)的特征1、團(tuán)隊(duì)的由來？什么樣的公司有宜團(tuán)隊(duì)的生存和發(fā)展？2、什么是高效團(tuán)隊(duì)？高效團(tuán)隊(duì)的簡便有效的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)？3、不僅僅是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)更是建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)原則？各類高效團(tuán)隊(duì)的舉例與討論分析。二、高效團(tuán)隊(duì)從領(lǐng)導(dǎo)做起1、高效團(tuán)隊(duì)的典型結(jié)構(gòu)和類型？領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是核心。2、測試下你有成為領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)嗎？能成為領(lǐng)導(dǎo)并不意味著你就是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？3、如何成為高效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)打造高效團(tuán)隊(duì)？不同類型高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)剖析三、高效團(tuán)隊(duì)成員的構(gòu)成1、你適宜在團(tuán)隊(duì)工作嗎（測試下？）？如何挑選團(tuán)隊(duì)成員？三流人才一流團(tuán)隊(duì)？2、什么是有效的團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成？有效的團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作方式是什么？3、團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)定位、角色定位和職業(yè)定位

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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 趙成筠老師

天：戰(zhàn)略人力資源管理的相關(guān)理論一.框架篇：戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)容（120分鐘）——人力資源管理的核心原理與理論源流；——人力資源管理包括的基本框架和內(nèi)容——人本管理：人力資源與人力資本?！?官人理事與管事理人—— 人力資源管理的6P理論—員工關(guān)系管理互動(dòng)分析：看看你的管理風(fēng)格二.定位篇：直線經(jīng)理的人力資源管理角色定位（120分鐘）案例辯論：骨干員工流失到底是誰的錯(cuò)？——如何確保公司的人力資源管理是戰(zhàn)略人力資源管理——直線經(jīng)理的人力資源管理觀念與定位；——直線經(jīng)理如何有效的配合人力資源管理部門的工作；——使人力資源管理成為直線經(jīng)理有效的管理手段。三.組織篇：職位分析的技巧（120分鐘）—

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企業(yè)績效管理實(shí)務(wù) 趙成筠老師

部分 績效考核的戰(zhàn)略意義和執(zhí)行路徑1、績效管理的戰(zhàn)略本質(zhì)-----將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，讓員工像老板一樣工作2、破解績效管理五大難題的基本原則-------實(shí)用、好理解、易操作、有效果3、利用績效管理將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)全員的行動(dòng)------考核是手段 提升是目的4、中國式績效管理思想的探討第二部分 績效管理實(shí)務(wù)1、績效管理的思路和方法1）績效考核與績效管理的關(guān)系2）HR和直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位3）從改變員工行為到提升員工績效4）績效管理的組織和流程5）不同類型企業(yè)績效管理思路和方法2、績效管理方法的運(yùn)用和指標(biāo)的確定（均結(jié)合企業(yè)實(shí)例分析）1）國內(nèi)外各類績效管理方法的比較和分析(KP

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農(nóng)村信用合作社勞動(dòng)合同法與人力資源管理

部分 勞動(dòng)合同法培訓(xùn)（預(yù)計(jì)一天半時(shí)間）一、新勞動(dòng)合同法的基本理論和對(duì)銀行業(yè)的影響1.關(guān)于勞動(dòng)合同法的適用范圍2.新勞動(dòng)合同法對(duì)商業(yè)銀行人力資源管理的影響3.某銀行新勞動(dòng)法實(shí)施實(shí)例講解二、新勞動(dòng)合同法主要條款分類講解和案例分析（一）員工招聘一.0關(guān)于招工錄用制度一.1用人單位和勞動(dòng)者的告知義務(wù)一.2勞動(dòng)合同的分類和簽訂一.3試用期與勞動(dòng)期限新規(guī)定對(duì)企業(yè)用工的影響一.4報(bào)酬約定和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一.5全日制與非全日制用工的相關(guān)規(guī)定一.6勞務(wù)派遣的相關(guān)用工規(guī)定一.7某銀行員工員工錄用實(shí)例講解（二）員工管理二.1規(guī)章制度的制定和實(shí)施二.2勞動(dòng)合同的解除和變更二.3集體合同相關(guān)新規(guī)定及對(duì)企業(yè)用工的影響二.4員工

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