財務管理管的是什么？財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而“值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復雜的一種感受……#216;財務管理的“價值”與“期望值”#216;財務管得到底“值不值”？凡事預則立不預則廢——做好預算，做到心中有數(shù)#216;做什么預算——預算的分類#216;怎么做預算——預算的編制方法#216;誰來做預算——預算的執(zhí)行、分析及考核拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋——籌資策略要實現(xiàn)雙贏#216;問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道#216;拿多少？——融資不是多多益

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為什么企業(yè)需要內(nèi)控 什么是內(nèi)部控制？ 內(nèi)部控制的五個要素是什么？ 如何設計及完善內(nèi)控體系采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策 采購環(huán)節(jié)的流程圖 采購環(huán)節(jié)的主要風險： 采購環(huán)節(jié)的主要對策：職責分工與授權(quán)批準控制請購與審批的監(jiān)控采購與驗收的控制 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策 銷售環(huán)節(jié)的流程圖： 銷售環(huán)節(jié)的主要風險： 銷售環(huán)節(jié)的主要對策：職責分工與授權(quán)批準控制銷售與發(fā)貨的控制收款的控制籌資與投資的主要風險及對策 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策資產(chǎn)管理的主要風險及對策 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王 存貨的管理——存多少好？ 固定資產(chǎn)的管理——效率！ 無形資產(chǎn)的管理——價

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模塊一 戰(zhàn)略性并購考慮的主要因素有哪些？1、 企業(yè)并購重組的類型2、 企業(yè)并購重組的歷史3、 企業(yè)并購要考慮的主要因素4、 購并重組的具體設計5、 購并重組的外部環(huán)境因素6、 重組方案的實施與績效案例分析：南京雨潤收購哈肉聯(lián)案例分析：為什么？香港利豐的并購百分百都成功了模塊二 并購的主要流程1、 制定并購計劃2、 成立項目小組3、 制作可行性報告4、 對項目進行評估5、 談判6、 簽訂初步并購協(xié)議7、 并購后的工作案例分析：船王鐵拳出擊：包玉剛收購九龍倉模式三 收購與兼并的價值如何確定1、 企業(yè)價值的一般分析方法u 從企業(yè)處考察u 從行業(yè)處分析2、 企業(yè)價值的差別判斷方法u 從購并雙方的互補性

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