為什么報表能反映管理的問題Oslash;要帶著問題去看報表Oslash;關注企業(yè)的負債——負債越多，企業(yè)越累Oslash;看價值，不要只看利潤，因為利潤≠價值案例：承德露露與深深寶A誰在為股東創(chuàng)造價值？如何看企業(yè)的盈利能力——收入、成本、費用、稅金誰多誰少？俗話講，人為財死，鳥為食亡。這句話雖然有點讓人不愿意承認，但事實卻是如此。尤其，對企業(yè)而言，沒有利，企業(yè)根本無法生存，因為，利潤是企業(yè)生存的基本保障。Oslash;利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指標會告訴你答案案例：承德露露與深深寶A誰更賺錢？如何看企業(yè)短期償債的能力——看有多少錢，需要還多少債封建

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模塊：從報表看企業(yè)管理的問題——認清企業(yè)如何看企業(yè)的盈利能力Oslash;利潤表是這樣出來的——加加減減，真真假假Oslash;盈利能力的分析——指標會告訴你答案如何看企業(yè)短期償債的能力Oslash;短期債務的存量分析—有多少還債的資產(chǎn)Oslash;短期債務的流量分析——有多少還債的“現(xiàn)金”案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表看企業(yè)長期償債能力Oslash;有資產(chǎn)不代表有實力，資產(chǎn)、負債值多少？Oslash;如何分析長期債務償還能力案例：承德露露與深深寶A短期償債能力對比分析如何從報表中看企業(yè)的資產(chǎn)運營效率及資產(chǎn)的質(zhì)量Oslash;資產(chǎn)轉(zhuǎn)的快不快？——運營效率分析Oslash

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為什么企業(yè)需要內(nèi)控Oslash;什么是內(nèi)部控制？Oslash;內(nèi)部控制的五個要素是什么？Oslash;如何設計及完善內(nèi)控體系采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策Oslash;采購環(huán)節(jié)的流程圖Oslash;采購環(huán)節(jié)的主要風險：Oslash;采購環(huán)節(jié)的主要對策：職責分工與授權批準控制請購與審批的監(jiān)控采購與驗收的控制Oslash;付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策Oslash;銷售環(huán)節(jié)的流程圖：Oslash;銷售環(huán)節(jié)的主要風險：Oslash;銷售環(huán)節(jié)的主要對策：職責分工與授權批準控制銷售與發(fā)貨的控制收款的控制籌資與投資的主要風險及對策Oslash;籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策Oslash;投資環(huán)節(jié)的流

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一、合同及交易單據(jù)的管理◆如何保障公司的合法權益◎保障公司債權的文書有哪些◎保障公司債權的三大重要文件◎如何進行有效的合同管理◎商業(yè)往來為什么要簽訂合同◎合同管理注意的細節(jié)◎怎么樣的合同才有效◎簽訂合同時需要注意的細節(jié)◎預防合同條款陷阱◎格式合同的無效條款◆如何管好手資料——票據(jù)◎收貨確認單的管理◎發(fā)票的管理◎?qū)~單的管理◆如何授權——授權委托書的管理◎授權委托書的作用◎什么情況下需要簽訂授權委托書◎黑名單管理◎其他管理工具介紹【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？二、應收賬款的成本管理◆機會成本◆管理成本——因賒銷和管理應收賬款而發(fā)生的費用：◎調(diào)查費用◎信息費用◎收款費用◆壞賬損失成本◆稅收成本

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成本控制與成本降低——降低是相對的Oslash;成本控制和成本降低的區(qū)別Oslash;認識成本才能控制成本Oslash;如何制定目標成本——有目標才有方向Oslash;成本控制也成本降低的區(qū)別案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤豐田，目標成本管理模式采購與存貨——精打細算從源頭開始Oslash;采購省下了的都是利潤案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏Oslash;控制存貨降低成本案例：美的的零庫存夢想研發(fā)成本——不要設計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！Oslash;研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50是50Oslash;研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本生產(chǎn)成本——規(guī)

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全面預算的重要性——重視度越高，做的越好全面預算的含義全面預算的分類全面預算對戰(zhàn)略的貢獻全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患預算管理的三個步驟定目標——年度目標的制定審信息——預算使用的信息不準，預算則不準學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。預算管理的原則、流程及常見的問題預算管理的原則——預算必須做預算管理的流程——預算要有步驟的做預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶銷售預算——預算編制的起點生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)采購預算——以產(chǎn)定購制造費用預算——以產(chǎn)定耗人工費用預算——以產(chǎn)定工單位產(chǎn)品成本預算——預計的

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