湯婧平老師的內(nèi)訓課程
《財務與業(yè)務融合及價值貢獻》 湯婧平【課程主題】懂業(yè)務不懂財務，管不好財務，因為，業(yè)務是給財務打工的。懂財務不懂業(yè)務，做不好財務，因為，財務是業(yè)務結果的匯總。所以，作為管理者，業(yè)務和財務都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。其實，業(yè)務和財務，就像一對夫妻，彼此懂對方，又配合好了，這日子才能過好【課程大綱】模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務與業(yè)務的目標要統(tǒng)一 ◆ 什么是戰(zhàn)略？ ◆ 如何進行戰(zhàn)略分析 ◆ 如何進行戰(zhàn)略選擇 ◆ 業(yè)務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略如何統(tǒng)一案例：星巴克的一路向前模塊二 職能與結
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《納稅籌劃》【課程主題】 ?納稅籌劃是一項系統(tǒng)性的工作，必須在業(yè)務發(fā)生前，進行規(guī)劃。 因為，稅是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營行為征稅的。 所以，納稅籌劃，需要從兩個角度入手： 1.為了獲取某些優(yōu)惠政策，做優(yōu)惠政策的行業(yè)； 2.從規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營行為入手，正確的利用相關的政策，以達到降低稅負的目的【課程大綱】納稅籌劃的整體思路及方法 ? 懂稅才能談籌劃——我國的稅收體系 ? 納稅籌劃的基本思路——從籌劃業(yè)務入手 （1）流程再造思路——業(yè)務是最重要的 （2）締造契約思路——合同是關鍵 （3）合理轉化思路——賬要做的靈活納稅籌劃的具體案例分析 ? 如何恰當選擇購進方式進行
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《納稅籌劃及稅收政策》【課程優(yōu)勢】 ? 結合國內(nèi)稅收制度和政策的最新變化，傳遞第一手的信息 ? 稅務基礎知識和具體案例相結合，深入淺出容易掌握 ? 將稅務籌劃的理念和方法具體運用到企業(yè)戰(zhàn)略與日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)【培訓收益】 ? 了解稅務管理和籌劃的相關知識 ? 掌握稅務籌劃的各種技術手段 ? 掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務管理與籌劃方法 ? 掌握企業(yè)日常經(jīng)營管理的稅務管理與籌劃方法 ? 掌握分稅種的稅務管理與籌劃方法 ? 了解各個稅種的最新政策變化【培訓對象】 ? 稅務總監(jiān)、稅務經(jīng)理、稅務專員等企業(yè)稅務方面專業(yè)人員 ? 財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主
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什么是戰(zhàn)略？Oslash;戰(zhàn)略的三個層次Oslash;戰(zhàn)略的制定與實施 Oslash;戰(zhàn)略分析的工具及要點【案例】萬科的房地產(chǎn)價值鏈管控模式企業(yè)組織結構對戰(zhàn)略的影響Oslash;房地產(chǎn)公司組織發(fā)展的五個階段【案例】1.龍湖地產(chǎn)的組織變革及演進——廣積糧緩稱王2.恒大“三步走”模式 財務戰(zhàn)略的制定與實施Oslash;如何制定財務戰(zhàn)略Oslash;如何實施財務戰(zhàn)略Oslash;如何評估企業(yè)戰(zhàn)略是否成功【案例】萬科、保利地產(chǎn)財務戰(zhàn)略分析從財務指標看企業(yè)管理的問題 Oslash;盈利能力分析Oslash;短期償債能力分析Oslash;長期償債能力分析Oslash;資本結構分析Oslash;權益凈利率分
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模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務與業(yè)務的目標要統(tǒng)一u 什么是戰(zhàn)略？u 如何進行戰(zhàn)略分析u 如何進行戰(zhàn)略選擇u 業(yè)務戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略如何統(tǒng)一案例：星巴克的一路向前模塊二 職能與結構的融合u 傳統(tǒng)財務組織架構的特點和問題u 財務職能的分工及角色的定位u 財務管理集權好還是分權好u 財務與業(yè)務之間如何溝通好，融合好u 如何打造學習型的財務團隊案例：“三灣改編”給我們的啟示模塊三 管理工具的融合u 做好全面預算，把風險和問題前移u 做好內(nèi)控，把過程控制好u 做好績效考核，把企業(yè)的目標和個人的目標聯(lián)在一起u 做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動模塊四 結果的融合——構建支持戰(zhàn)略決策的財務報告體現(xiàn)u 從財務指標
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全面預算的重要性——重視度越高，做的越好Oslash;全面預算的含義Oslash;全面預算的分類Oslash;全面預算對戰(zhàn)略的貢獻Oslash;全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患預算管理的三個步驟Oslash;定目標——年度目標的制定Oslash;審信息——預算使用的信息不準，預算則不準Oslash;學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。預算管理的原則、流程及常見的問題Oslash;預算管理的原則——預算必須做Oslash;預算管理的流程——預算要有步驟的做Oslash;預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶