沈維良 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
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沈維良老師的內(nèi)訓課程
企業(yè)員工自我成長與責任感提升內(nèi)訓第一講：工作價值觀決定了我們的命運80后的青年到底“缺鈣”還是“缺鋅”？為什么我們會感到壓力越來越大？我們生存的壓力有哪些？壓力是如何產(chǎn)生的？沒有壓力就沒有動力？員工與企業(yè)應該是一種什么關(guān)系？企業(yè)生存的壓力有哪些？如何積極的角度理解企業(yè)制度？不同職業(yè)意識四種人的結(jié)局如何？職業(yè)規(guī)劃六階段？員工應樹立哪些職業(yè)理念？生存生活發(fā)展 理 心態(tài)角色轉(zhuǎn)換能改變?nèi)说拿\！行為角色轉(zhuǎn)換是人生的重大轉(zhuǎn)折！自我意識評估 （互動）說說你的過去、現(xiàn)在和將來？人為什么要工作？社 會 需 求生 活 需 求精 神 需 求工作的意義是什么？社會發(fā)展需要，是推動經(jīng)濟發(fā)展的源動力。展現(xiàn)個人技能，
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服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營過程中獲得利潤增長的第一要素，對于企業(yè)家來說：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營目標就是利潤，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤？我們急需要做的就是去不斷學習和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法?！俺杀竟芾韺儇攧詹块T的職能”這是一種不完全科學的說法，財務報表反映是事后的結(jié)果，而成本控制強調(diào)的是管理過程，過程是要靠責任部門團隊協(xié)作去完成的。所以，缺乏科學管理的過程的企業(yè)是無法實現(xiàn)成本控制目標和利潤的。企業(yè)經(jīng)營成本每時每刻都在發(fā)生，成本是動態(tài)變化的，同類企業(yè)的利潤差異關(guān)鍵在于對成本的管理和控制。成本在企業(yè)內(nèi)包涵的內(nèi)容很廣泛，
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中國奢侈品（高端）品牌本土化運營戰(zhàn)略課程綱要：該課程系統(tǒng)講述了國際奢侈品歷史及發(fā)展過程，分析了中國奢侈品市場的潛力和消費趨勢。未來10年奢侈品市場前景廣闊，面對無限的商機中國本土高端品牌如何來打造自己的奢侈品，如何定位？如何營銷？如何經(jīng)營管理？如何構(gòu)建品牌價值鏈體系？通過多個案例分析，讓企業(yè)決策者更深層的了解奢侈品的運營規(guī)律和流程，是國內(nèi)本土高端品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的必須課程。第一模塊：國際奢侈品的發(fā)展趨勢分析奢侈品品牌從家族化經(jīng)營開始經(jīng)典案例分析 路易.威登的成長史舊時期的奢侈品新時期的奢侈品歐美奢侈品的結(jié)合經(jīng)典案例分析 阿瑪尼品牌的組合中國奢侈品市場的繁榮中國奢侈品消費者的消費心理第二模
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突破管理思維障礙提升管理執(zhí)行力課程目標：從心理學角度分析：企業(yè)中高層管理者執(zhí)行力不到位，受個人習慣性思維方式的支配影響，領(lǐng)導的意見和要求很清楚，可到了執(zhí)行時不知不覺就開始偏離方向，問題到底出在哪里？我們該如何突破慣常思維障礙提升管理執(zhí)行力？沈老師從心理學的角度深刻剖析了人性的弱點和優(yōu)點，教會學員如何克服“病態(tài)心理”和突破“慣常思維障礙”，從認識自己到了解他人開始，重新塑造自已價值觀，調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度，適應環(huán)境變化快速做出反應，有效開發(fā)我們創(chuàng)新管理能力資源，改變思考模式和看問題的視角，調(diào)整好個人情緒，超常發(fā)揮自己的特長，在管理過程中做到游刃有余，得心應手。這也正是無數(shù)優(yōu)秀的領(lǐng)導者和管理者執(zhí)行
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制造型企業(yè)中高層管理之高效執(zhí)行力打造培訓背景： 進入21世紀信息化時代，中國民營企業(yè)如何與國際接軌，如何在競爭的市場環(huán)境下生存和發(fā)展，就必須提高快速反應能力。中國應從產(chǎn)品制造走向品牌創(chuàng)造，這是歷史不可阻擋的規(guī)律。要進入世界500強，除財力和人才以外，企業(yè)從高層到員工靠的就是執(zhí)行力，誰的執(zhí)行力強，誰的執(zhí)行力到位，誰就能搶占市場的前沿和高端。所以，執(zhí)行力決定了一個企業(yè)的成??！培訓目標： 該課程針對生產(chǎn)型企業(yè)設(shè)計，通過深入淺出的講解和案例分析，闡述了執(zhí)行力的作用及執(zhí)行力的重要性。以及如何培養(yǎng)組織和個人的執(zhí)行力。結(jié)合生產(chǎn)管理流程和部門，詳細分析講解了在每一個流程環(huán)節(jié)中如何充分發(fā)揮執(zhí)行力。最后
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中層管理工作方法與溝通能力提升課程目標：將管理視為管人一定會以失敗而告終。高層領(lǐng)導看的是領(lǐng)導力，中層管理要的是組建團隊和帶領(lǐng)團隊的能力。一名優(yōu)秀的管理者該如何給自己定位？如何進行角色轉(zhuǎn)換？如何調(diào)整自己的心態(tài)和態(tài)度？如何塑造管理者價值觀和人生觀？如何規(guī)范管理流程和管理制度？工作方法和溝通技巧有哪些？如何培養(yǎng)你的下屬與下屬共同成長？如何處理好個人利益與企業(yè)利益等等，課程中老師做了精彩的分享，很多方法和工具都可以拿來就用，是一門實用性很強的課程。溝通從交心啟航，做事從做人開始，知己知彼才能百戰(zhàn)不殆！我是誰？管理者角色認知定位？管理的涵義是什么？管理者的十種角色認知？管理者是如何分類的？什么是被管理者