廖祐呈老師的內(nèi)訓課程
《中階企業(yè)內(nèi)部培訓師訓練》 ——提高互動與效果課程目標： ■ 學習課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧 ■ 學習生動及準確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標課程對象：內(nèi)部培訓師課程時間：2天課程內(nèi)容:1. 培訓師四大怕2. 如何克服緊張3. 培訓師應有的信念4. 如何提高能量5. 演練與考核標準講解6. 如何與學員產(chǎn)生連結7. 運用四種角色來調動學員 1) 勇士 2) 智者 3) 魔術師 4) 朋友8. 演練：發(fā)聲、表情練習9. 培訓師的KSA能
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《主管管理訓練課程》 ——培養(yǎng)主管領導與管理能力課程目標： ■ 轉換管理者的思維模式與責任感 ■ 增加有效授權、溝通、計劃的技巧 ■ 提升團隊管理水平課程對象：中高階銷售主管課程時間：2天課程內(nèi)容:第一天上午1.管理者的角色職責與條件 ■ 暖場:分Buddy,小組 ■ 案例-足球教練的煩惱 ■ 主管是什么 ■ 從管理的定義看主管的角色 ■ 主管所面對的管理與挑戰(zhàn) ■ 贏的特質 ■ 團隊心態(tài)活動—自我介紹 ■ 主
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課程簡介課程名稱: 企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱: ■ Workshop準備 ■ 進行方式介紹 ◆ 蜜蜂法則 ◆ 雙腳法則 ◆ 每一個人都是對的 ■ 心態(tài)準備 ■ Business Strategy企業(yè)戰(zhàn)略分析 ■ 企業(yè)使命Mission Statement ■ SWOT內(nèi)外分析 ◆ S-O戰(zhàn)略
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課程類別：０１共通領域課程名稱：職場基本求生術課程介紹：講師運用過去培訓多家企業(yè)的中高階主管的經(jīng)驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益： 1. 提升求職及在職技能 2. 初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一 個人面試專業(yè)形象包裝單元二 建立高績效的團隊運作單元三 提升人際關係單元四 怎樣做好完美的簡報會議單元五 問題分析與解決技巧單元六 如何對主管做好”向上管理”單元一 個人面試專業(yè)形象包裝一、自我介紹 1. 自我SWOT分析 2. 學習對其他學員進行SWOT分析二、履歷表基本技巧 1. 履歷表的
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《運營模式與KPI課程》 ——將策略落地的思維方式課程目標： ■ 信息化時代的運營模式思維養(yǎng)成 ■ 如何構思運營模式與設立KPI ■ 集中公司全體方向課程對象：高階主管課程時間：1-3天課程內(nèi)容:1. 運營模式(Business Model)與關鍵績效指標設計(KPI) 1. 觀念架構 2. 專案步驟 3. 專案時程2. 思維模式改變與運營模式(Business Model) 1. 管理者的沖突 2.