陳錦河老師的內(nèi)訓課程
生產(chǎn)管理六大要素實戰(zhàn)訓練壹、課程目的：1.任何企業(yè)都希望能將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率， 追求經(jīng)營管理的最佳效益。2.本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，從效率、品質(zhì)、成本、交期、安全、士氣…等六個方面來探討各項改善的要點，從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。貳、課程特色：運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學，講課內(nèi)容生動、務實。參、適合對象：生產(chǎn)、生管、物管、品管..等相關部門主管及中高階主管。肆、課程時數(shù)：12 小時。伍、課程大綱：一、制造業(yè)面臨的壓力及因應對策 1.21 世紀制造業(yè)面臨的壓力2.如何因應 21世紀帶來的沖擊二、管理的
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企業(yè)內(nèi)部講師培訓大綱壹、課程目的： 在完全競爭的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以及日新月益的技術領域里，若想突破原有的績效表現(xiàn)，在硬件上必須要隨時投入最先進的生產(chǎn)技術、設備與流程改善；在軟件上則必須有一群能立即改變、隨時補充新知的員工。硬件上的更新，有賴于資金與技術的投入，而軟件上的提升，全仰賴以人為本的教育訓練是否能落實且持續(xù)。所以「教育訓練」是企業(yè)提升人力素質(zhì)、確保競爭優(yōu)勢絕對必要的長期投資。執(zhí)行兼具效率與效能的教育訓練課程，必須滿足下列條件：一、課程設計能配合各個階段組織發(fā)展之目標需求二、課程內(nèi)容符合學員素質(zhì)與工作所需之專長技能三、聘請具有豐富實務經(jīng)驗與教學技巧之專業(yè)講師 外聘講師在講授經(jīng)驗上雖
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績效考核操作實務與運用績效考核是目前眾多企業(yè)熱衷的一項管理活動，但是令人苦惱的是，企業(yè)花費大量精力， 設計了完整的績效考核制度，績效考核的操作日趨精益，但一段時間下來，績效考核并沒有使工作成效得到多大的改觀，反而因為績效考核增加了很多工作量。很多企業(yè)在未引進績效考核的時候，大家都很踴躍，每個部門都說考核很重要，但是引進后卻發(fā)現(xiàn)事情遠遠沒有期望的那般美好，而更有不少 http://www.themanage.cn/管理人員對績效考核產(chǎn)生了懷疑。到底績效考核出了什么問題壹、課程目的： 本課程以制造業(yè)的管理體系為基點，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士
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部門工作目標的設定與管理部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略，有效的傳遞到各個階層并能夠落實執(zhí)行。但是該如何訂定合適并與公司目標完全密合的部門工作目標，卻是讓人頭痛的事情。壹、課程目的：1.使部門主管清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的經(jīng)營理念、目標及策略。2.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關系。3.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？ 如何建立工作計劃？4.使部門主管知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要性。貳、課程特色：1.協(xié)助部門主管建立部門工作目標之技巧，成功的完成組織賦予的目標。2.運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等
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部門工作目標的設定與管理部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略，有效的傳遞到各個階層并能夠落實執(zhí)行。但是該如何訂定合適并與公司目標完全密合的部門工作目標，卻是讓人頭痛的事情。壹、課程目標：1.使部門主管清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的經(jīng)營理念、目標及策略。2.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關系。3.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？ 如何建立工作計劃？4.使部門主管知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要性。貳、課程特色：1.協(xié)助部門主管建立部門工作目標之技巧，成功的完成組織賦予的目標。2.運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等
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成功的會議與簡報技巧壹、課程目的：1.充實會議內(nèi)容，提升會議的效率。2.有效落實會議決議事項。3.熟悉簡報準備之步驟，增加個人簡報的能力。4.提升簡報制作的效率，加強簡報效果。貳、課程特色：運用講授法、互動式教學、小組討論法、案例分析、實例演練…等方式教學，講課內(nèi)容生動、務實。參、適合對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源主管及相關部門主管。肆、上課時數(shù)：6 小時。伍、課程大綱：一、會議召開的計劃與準備1.開會的迷思2.會議的目的與類型3.開會常見的問題4.會議的三大要素5.會議召開的規(guī)劃6.會議資料的制作要點7.會議前的準備 實務演練：各部門例會及管理報表規(guī)劃二、會議的程序與成效評估1