陳錦河 老師
- 所在地區(qū)： 臺(tái)灣
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：流程優(yōu)化 規(guī)范化管理 生產(chǎn)管理 物料管理 品質(zhì)管理 5S ERP 目標(biāo)管理 績(jī)效考核 干部管理 技能訓(xùn)練
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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陳錦河老師的內(nèi)訓(xùn)課程
目標(biāo)管理與績(jī)效考核壹、課程目的： “中國(guó)制造”——已經(jīng)進(jìn)入“微利時(shí)代”，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，任何 企業(yè)都希望將資源充分利用，以降低成本、提高質(zhì)量和生產(chǎn)效率，追求經(jīng)營(yíng)管理的最佳 效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。 本課程以制造業(yè)的管理體系為基點(diǎn)，建立P（效率）、Q（品質(zhì)）、C（成本）、D（ 交期）、 S（安全）、M（士氣）六大關(guān)鍵成果領(lǐng)域的KPI指標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)和工業(yè)工程法設(shè)定工作 績(jī)效的基準(zhǔn)值和挑戰(zhàn)值，提升績(jī)效考核的科學(xué)性；運(yùn)用絕對(duì)量化和相對(duì)量化的手段，將 業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)
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6S活動(dòng)的推行技巧及其運(yùn)用【課程效益】 1.透過(guò)6S訓(xùn)練，讓所有的管理者明白6S推行的基本方法和步驟，進(jìn)一步提高管理者對(duì) 6S的認(rèn)識(shí)和理解； 2.透過(guò)圖片和案例的演示，讓所有的學(xué)員清楚的知道6S推行所產(chǎn)生的效果，認(rèn)識(shí)到目 視管理對(duì)管理者日常管理的幫助； 3.進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到6S與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)改善的關(guān)系，為企業(yè)精益生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)?！菊n程大綱】 一、6S與現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ) 1.塑造優(yōu)質(zhì)企業(yè)的二大利器 2.何謂「6S」 3.6S的源起及發(fā)展歷程 4.推行6S的目的與
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QC七大手法實(shí)戰(zhàn)演練 1. 課程特色： 企業(yè)的問(wèn)題包羅萬(wàn)向，主要來(lái)自人、機(jī)、料、法、環(huán)的運(yùn)作過(guò)程，所表現(xiàn)出 來(lái)的是品質(zhì)不良、生產(chǎn)效率低落、士氣不佳、人員流動(dòng)率高……等，這些問(wèn)題每天 都困擾著各級(jí)干部，導(dǎo)致干部為了處理問(wèn)題而無(wú)暇執(zhí)行管理作業(yè)并進(jìn)行改善。甚 至有些問(wèn)題即使解決了，過(guò)一陣子同樣的問(wèn)題又重復(fù)發(fā)生，使得干部疲于應(yīng)付！ QC七大手法是先進(jìn)國(guó)家在解決問(wèn)題時(shí)必備的工具，藉由各種統(tǒng)計(jì)手法的運(yùn)用 ，找出問(wèn)題，并將問(wèn)題的原因追根究底地加以挖掘，進(jìn)而對(duì)
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部門的工作目標(biāo)設(shè)定與管理 部門主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并 能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密 合的部門工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情 1. 課程目標(biāo)： 本課程提升您在部門工作目標(biāo)建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。 貳、課程效益： 1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。 2.使部門主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門之關(guān)系。 3.使部門主管了解部門工作目標(biāo)從何而來(lái)？該如何訂定部門
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成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧壹、課程目標(biāo)： ※ 充實(shí)會(huì)議內(nèi)容，提升會(huì)議的效率。 ※ 有效落實(shí)會(huì)議決議事項(xiàng)。 ※ 熟悉簡(jiǎn)報(bào)準(zhǔn)備之步驟，增加個(gè)人簡(jiǎn)報(bào)的能力。 ※ 提升簡(jiǎn)報(bào)制作的效率，加強(qiáng)簡(jiǎn)報(bào)效果。貳、課程特色： ※ 運(yùn)用實(shí)務(wù)演練，實(shí)際探討會(huì)議的內(nèi)容，提升會(huì)議成效。參、課程大綱：|1．會(huì)議召開(kāi)的計(jì)劃與準(zhǔn)備 |3．簡(jiǎn)報(bào)的制作技巧 || ?。畷?huì)議的目的與三大要素 | ?。晒?jiǎn)報(bào)規(guī)劃的步驟 || ?。畷?huì)議的類型與時(shí)間安排 | ?。?jiǎn)報(bào)技巧關(guān)鍵核心要素
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中層主管管理技能提升訓(xùn)練 Management Training Program 優(yōu)秀的管理者不但能夠激發(fā)部屬潛能，也能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正向的影響， 是企業(yè)成功的關(guān)鍵。 職位本身只是管理的骨架，具備有效的「管理核心技能」才能 協(xié)助企業(yè)持續(xù)、 有效的運(yùn)作及應(yīng)付變動(dòng)迅速的環(huán)境，協(xié)助企業(yè)前進(jìn)及成長(zhǎng)。壹、課程目的： 1.建立管理者全面性、前瞻性思維，能以更周全、更多面的角度思考日常 的管理行為及問(wèn)