王樹文 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)心態(tài)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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王樹文老師的內(nèi)訓(xùn)課程
成功104775777240項(xiàng)目管理七步致勝（標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：2天）課程簡(jiǎn)介本課程直擊項(xiàng)目管理的核心與精髓，全面、系統(tǒng)講解成功項(xiàng)目管理的七大致勝工作步驟：第一步：厘清項(xiàng)目目標(biāo)，第二步：制定項(xiàng)目計(jì)劃，第三步：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，第四步：有效溝通與互動(dòng)，第五步：有效監(jiān)督與檢查，第六步：?jiǎn)栴}早發(fā)現(xiàn)早整改，第七步：總結(jié)、反思并持續(xù)改進(jìn)。在整個(gè)課程的實(shí)施過(guò)程中，將采用案例講解、動(dòng)手練習(xí)、互動(dòng)研討等多種形式進(jìn)行實(shí)操演練。課程完畢，學(xué)員能全面掌握和應(yīng)用成功項(xiàng)目管理的套路和方法。66675123190課程對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目組成員、部門經(jīng)理、PMO成員、公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)等。66675118745課程大綱第一步
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《打造互聯(lián)網(wǎng)思維》【課程簡(jiǎn)介】在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之下，很多傳統(tǒng)的思維和工作方式都在被顛覆。如何在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)成功的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，是對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的一次革命性挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)，不僅針對(duì)從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的公司和從業(yè)人員，同時(shí)針對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司和從業(yè)人員。本課程首先揭密了什么是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維的九大思維特征、互聯(lián)網(wǎng)思維的22個(gè)執(zhí)行法則，同時(shí)通過(guò)典型案例剖析互聯(lián)網(wǎng)思維的成功應(yīng)用之道，最后通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演練讓學(xué)員學(xué)以致用，深刻領(lǐng)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維在實(shí)際工作中的具體應(yīng)用;是當(dāng)今社會(huì)亟需的一門實(shí)戰(zhàn)課程。【課程對(duì)象】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從業(yè)人員、傳統(tǒng)企業(yè)管理人員和商務(wù)人員?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：1天【課程大綱】
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《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能訓(xùn)練營(yíng)》【課程簡(jiǎn)介】項(xiàng)目經(jīng)理怎樣才能成功這是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我們希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。而項(xiàng)目經(jīng)理要成功，其出色的“軟技能”相當(dāng)重要。該課程從管理者的心態(tài)、團(tuán)隊(duì)沖突處理、人際關(guān)系處理、項(xiàng)目經(jīng)理的心智成長(zhǎng)等多個(gè)方面進(jìn)行集中講解，讓學(xué)員全面掌握項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”的提升方法。【課程對(duì)象】 ：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理從業(yè)人員及中基層管理者等?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：2天【課程大綱】第一部分 心態(tài)——影響項(xiàng)目經(jīng)理成功的關(guān)鍵因素 1.積極進(jìn)取的心態(tài) 2.謙虛好學(xué)的心態(tài) 3.正確看待“完美”的心態(tài) 4.正確對(duì)面“失敗”的心態(tài)第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的十一大“軟技
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《營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)》【課程簡(jiǎn)介】該課程從探討“什么是團(tuán)隊(duì)”開始，逐步深入地探討團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)角色、高效團(tuán)隊(duì)的特征、優(yōu)秀Teamleader的品質(zhì)和行為習(xí)慣，以及如何通過(guò)營(yíng)造高效團(tuán)隊(duì)提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，是各級(jí)管理者亟須的一門實(shí)用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為2天，可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，增加一天拓展式訓(xùn)練項(xiàng)目，通過(guò)分組實(shí)訓(xùn)競(jìng)賽的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員切實(shí)演練如何打造高效團(tuán)隊(duì)?！菊n程對(duì)象】 ：企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)員工等。【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：2天【課程大綱】 第一部分 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)知識(shí) 1.課程開場(chǎng)游戲：角逐最優(yōu)團(tuán)隊(duì) 2.什么是團(tuán)隊(duì) 3.團(tuán)隊(duì)與集體的區(qū)別
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《有效溝通管理》【課程簡(jiǎn)介】據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)中最大的內(nèi)耗來(lái)源于缺乏有效的溝通，管理者應(yīng)該花75到90的時(shí)間用于溝通。該課程濃縮了講師多年的溝通經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)用和實(shí)際的層面，歸納總結(jié)了有效溝通的形式、原則和溝通管理的方法、技巧;并通過(guò)課堂演練和案例分析的形式，讓學(xué)員從實(shí)際情境中學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的溝通管理，實(shí)用性非常強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】：企業(yè)各級(jí)管理人員、企業(yè)員工等?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：2天【課程大綱】 第一部分 引子 1.一首小詩(shī)：當(dāng)……時(shí)候 2.自我回顧：在工作和生活中，您是怎樣和他人溝通的在和他人發(fā)生了誤會(huì)或意見不一致時(shí)，您一般是怎樣處理的
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《有效情緒和壓力管理》【課程簡(jiǎn)介】該課程通過(guò)知識(shí)講解和案例分享的形式，讓學(xué)員掌握在實(shí)際工作中應(yīng)該具備怎樣的心態(tài)，了解情緒和壓力的基本表現(xiàn)及其對(duì)管理的重要性，掌握情緒管理和減壓的有效方法，提升工作績(jī)效;通過(guò)互動(dòng)研討的形式，讓學(xué)員獲得正能量，輕松高效工作、快樂健康生活?！菊n程對(duì)象】 ：企業(yè)各級(jí)員工?！緲?biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：1天【課程大綱】 第一部分 心態(tài)與情緒和壓力管理 1.話說(shuō)心態(tài) 1.1.心態(tài)自測(cè) 1.2.健康的四個(gè)方面(生理、心理、社會(huì)適應(yīng)、道德) 1.3.積極心態(tài)和消極心態(tài) 1.4.心態(tài)決定結(jié)局(啟智故事分享) 1.5.小結(jié)：人生