隋繼周老師的內(nèi)訓(xùn)課程
Management of Risk (M_o_R?) 風險管理最佳實踐【課程背景】M_o_R? （Management of Risk) 自2002年由英國政府發(fā)布，目前更新至第三版（MoR 2010），為組織的風險管理提供了統(tǒng)一的框架和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的方法，涵蓋了戰(zhàn)略、運營、項目集群、項目等四層視角，為組織長期、中期、短期管理目標服務(wù)，幫組組織制定基于風險的優(yōu)化決策。MoR涉及業(yè)務(wù)持續(xù)性管理、安全、項目集群和項目管理（PPM）及運營服務(wù)管理等熱點話題?！臼谡n時長】3天【課程收益】理解風險評估和管理結(jié)構(gòu)化方法的收益和原則應(yīng)用M_o_R?原則到工作環(huán)境中組織內(nèi)部構(gòu)建結(jié)構(gòu)化風險管理的文化環(huán)境和交流語
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《用PRINCE2?方法進行科研項目管理與提升項目負責人實戰(zhàn)能力》【課程背景】PRINCE2（Projects in a Controlled Environment受控環(huán)境下的項目管理方法論，即指在國企這樣的職能型組織或弱矩陣環(huán)境下如何進行有效的項目管理的方法論）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項目管理最佳實踐，PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，清晰每個項目角色，按照明確的步驟，如何從項目準備立項開始到項目成功收尾的全生命周期過程中始終對項目進行有效控制的管理方法，他普遍適用
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AgilePM敏捷項目管理【課程背景】AgilePM?敏捷項目管理方法是英國項目管理協(xié)會用戶集團（簡稱APMG）和歐洲動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)協(xié)會（簡稱DSDM）聯(lián)合開發(fā)，由APMG向全球進行推廣和進行認證，目前有基礎(chǔ)級別和從業(yè)級別的認證，該方法來自于信息系統(tǒng)項目的最佳實踐，但是該方法經(jīng)過多年的實踐積累逐步推廣到更大領(lǐng)域中的項目中，AgilePM?敏捷項目管理屬于重量級敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和職責，涵蓋了項目層面、團隊層面絕大部分敏捷最佳實踐。本課程通過5W1H溝通模型向?qū)W員精準傳達AgilePM?敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管
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ICT項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】通常情況下的ICT企業(yè)，項目主要來源于合同驅(qū)動或內(nèi)部事件驅(qū)動，項目干系人涉及客戶代表、公司銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等，項目規(guī)模通常在2個月之內(nèi)完成，項目團隊成員一般在10人以內(nèi)。ICT企業(yè)的項目團隊絕大部分都是技術(shù)工程師出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，絕大部分沒有接受過系統(tǒng)的項目管理知識和方法培訓(xùn)，只有少數(shù)人持有PMP項目管理認證。目前組織還存在項目經(jīng)理職責界定不清（主要是售前工程師承擔項目經(jīng)理的職責）導(dǎo)致的溝通協(xié)調(diào)、資源調(diào)配困難，項目經(jīng)理無計劃性導(dǎo)致的時間管理松散、主次工作優(yōu)先級不清、資
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《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》【課程背景】《項目管理沙盤實戰(zhàn)演練》課程是目前項目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項目管理協(xié)會的PMBOK知識體系（美國國家項目管理標準項目管理知識體系指南），該課程以實際案例演練驅(qū)動培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在演練的過程中思考和體驗項目管理中的關(guān)鍵控制點和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動中引出正確的知識點，并進行深入淺出的講解和對演練進行點評?！臼谡n時長】標準版：2天，12個小時（可提供精編和擴展版）【課程收益】這樣演練驅(qū)動的培訓(xùn)方式，更加促進學(xué)員加深項目管理理念和認知，統(tǒng)一項目管理思想意識，行成企業(yè)內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言，掌握正確的項目管理方法，
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《醫(yī)療企業(yè)中高層項目管理能力提升》【課程背景】本課程針對醫(yī)療研發(fā)型企業(yè)的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學(xué)員系統(tǒng)的了解從項目立項開始、到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗、產(chǎn)品注冊、產(chǎn)品批量生產(chǎn)這個完整的項目生命周期（下圖所示）的項目管理最佳實踐做法——基于產(chǎn)品管理視角的國際最先進的項目管理方法PRINCE2?（受控環(huán)境下的項目管理方法論），幫助學(xué)員理解PRINCE2項目管理方法如何植入組織治理中，如何提高MBO（目標管理）和部門管理的效率，如何避免項目失敗，提高項目成功的概率。 PRINCE2（受控環(huán)境下的項目管理）這套方法論是經(jīng)多國項目驗證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗的項目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累