銷售項目經(jīng)理的內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)技巧能力提升培訓【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于項目經(jīng)理而言，不僅要掌握“過硬的”項目交付方面的知識和方法，還要掌握和團隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。軟技能當中，最為重要的就是溝通與協(xié)調(diào)能力，國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達成績效目標?！北菊n程講師首先對項目管理理論框架進行簡要回顧，然

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項目經(jīng)理談判與溝通能力提升培訓【課程背景】本課程針對信息系統(tǒng)集成項目中項目經(jīng)理不能很好的與外部客戶和組織內(nèi)部部門有效的溝通導致的項目范圍蔓延、進度延誤、產(chǎn)品質(zhì)量下降、資源緊張、成本超支、風險升級等一系列危及項目目標和企業(yè)收益的棘手問題，歸納總結(jié)出了項目經(jīng)理包含但不限于溝通方面亟待解決和提高的4個方面的“軟技能”，包括項目干系人分析與項目組織管控能力（主要是干系人管理策略與項目組織工作授權(quán)與匯報機制分析）、項目經(jīng)理的領導力（主要針對項目內(nèi)部團隊）、項目經(jīng)理的談判與溝通能力（主要針對于外部客戶溝通與博弈的技巧）、以及項目經(jīng)理影響力（主要是影響客戶和企業(yè)高層決策的能力）這4個方面的相互作用力。本課程

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項目經(jīng)理談判與溝通能力提升培訓【課程背景】技術人員由于長期的“細節(jié)實現(xiàn)式工作行為習慣”導致了“只見樹木，不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限，始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈。古語“江山易改、稟性難移”，如何從根本上改善技術人員的思維習慣，需要一套組合拳策略方能湊效，本課程針對項目經(jīng)理不能很好的與外部客戶和組織內(nèi)部部門有效的溝通和團隊建設，從而導致項目范圍蔓延、進度延誤、產(chǎn)品質(zhì)量下降、資源緊張、成本超支、風險升級等一系列危及項目目標和企業(yè)收益的棘手問題，歸納總結(jié)出了項目經(jīng)理包含但不限于溝通和團隊建設方面亟待解決和提高的4個方面的“軟技能”，包括項目干系人分析與項目組織管控能

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技術團隊主管管理思維與團隊建設溝通能力提升培訓【課程背景】技術人員由于長期的“細節(jié)實現(xiàn)式工作行為習慣”導致了“只見樹木，不見深林”、“自以為是、孤芳自賞”的思維模式的局限，始終突破不了“思維陷阱”反復做作的怪圈。古語“江山易改、稟性難移”，如何從根本上改善技術人員的思維習慣，如何快速提高技術人員自身的管理素養(yǎng)，需要一套組合拳策略方能湊效，本課程針對從技術人員提拔的技術團隊主管缺乏必要的管理者通用的團隊建設與溝通技能進行的為期一天的培訓，其中包括如何看待管理工作，做一個合格的團隊主管需要具備哪些特質(zhì)，用敏捷開發(fā)項目管理方法指導團隊工作，看視頻學習如何提高團隊主管的領導力與團隊建設溝通能力等主題。

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交付項目經(jīng)理的內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào)能力提升培訓【課程背景】項目管理工作中遇到的很多問題其根源都來源于人的因素，對于項目經(jīng)理而言，不僅要掌握“過硬的”項目交付方面的知識和方法，還要掌握和團隊合作和溝通的“軟技能”知識和方法，在很多項目中，軟技能已經(jīng)成為項目成功路上的絆腳石，僅僅依靠雄厚的技術背景和技術實力很難應對復雜環(huán)境下的項目問題，而高超的軟技能正在成為項目經(jīng)理職場制勝的必備法寶。軟技能當中，最為重要的就是團隊建設和溝通能力，國際最為流行的項目管理知識體系指南PMBOK同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達成績效目標?！北菊n程講師首先對項目管理理論框架進行簡要回顧

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項目經(jīng)理時間管理與溝通技能提升培訓【課程背景】正如管理大師彼得德魯克說過“一個有效的管理者并不一開始就急于工作，他們往往從時間安排著手，而不是從計劃入手。他們首先要了解自己的時間到底是怎樣使用的，然后試圖來重新安排自己的時間，消減那些花時間又不產(chǎn)生價值的工作。最后，他們將自己可以支配的斷斷續(xù)續(xù)的時間匯集成大塊可以持續(xù)的時間單元。” 國際最為流行的項目管理知識體系指南同時指出“項目經(jīng)理的絕大部分時間用于溝通，良好的溝通可以幫助項目經(jīng)理達成績效目標。” 本課程主要針對項目經(jīng)理在時間管理和工作溝通中存在的問題，通過業(yè)界普遍認可的通用時間管理方法以及溝通方法，幫助項目經(jīng)理認識時間管理的重要性，識別導致

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