AgilePM敏捷項目管理

  培訓講師：隋繼周

講師背景：
隋繼周老師?闖族生態(tài)創(chuàng)始人?曾任樂視控股（北京）有限公司項目管理專家?曾任中國鐵通集團無線通訊事業(yè)部項目經(jīng)理?北京市評標專家?項目管理技術雜志專家評委?英國APMG集團授權PRINCE2?、P3O?、ITIL?講師【個人簡介】隋繼周（197 詳細>>

隋繼周
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AgilePM敏捷項目管理

AgilePM敏捷項目管理
【課程背景】
AgilePM?敏捷項目管理方法是英國項目管理協(xié)會用戶集團（簡稱APMG）和歐洲動態(tài)系統(tǒng)開發(fā)協(xié)會（簡稱DSDM）聯(lián)合開發(fā)，由APMG向全球進行推廣和進行認證，目前有基礎級別和從業(yè)級別的認證，該方法來自于信息系統(tǒng)項目的最佳實踐，但是該方法經(jīng)過多年的實踐積累逐步推廣到更大領域中的項目中，AgilePM?敏捷項目管理屬于重量級敏捷方法，提供了一套通用的敏捷流程、角色和職責，涵蓋了項目層面、團隊層面絕大部分敏捷最佳實踐。本課程通過5W1H溝通模型向學員精準傳達AgilePM?敏捷項目管理方法，重點就敏捷的價值觀、敏捷項目管理的原則、敏捷和傳統(tǒng)做法的區(qū)別、敏捷項目管理的角色與職責、敏捷項目管理的目標及其約束條件、敏捷項目管理的生命周期及其計劃、敏捷項目管理的過程及其輸出給予了清晰的講解。
通過學完此門課程，學員在理解敏捷項目管理方法的基礎之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升項目管理的實操能力。
【授課時長】
1天
【授課對象】
項目管理團隊成員
【課程大綱】
1、（Why）敏捷意味著什么？
1.1傳統(tǒng)項目中存在的問題反思？
1.2什么是敏捷？敏捷的價值是什么？
1.3敏捷宣言
1.4敏捷項目管理的價值觀
1.5敏捷項目管理的原則
?聚焦業(yè)務
?按時交付
?協(xié)作
?絕無質量妥協(xié)
?在堅實的基礎上不斷構建
?迭代
?持續(xù)不斷的溝通
?展示控制
2、（Where）什么地方需要敏捷？2.1進度目標及其做法
2.2成本目標及其做法
2.3質量目標及其做法
2.4范圍目標及其做法
討論：這四者之間的關系，如何將四個目標植入到敏捷項目的整個過程中來？
3、（Who）敏捷項目管理涉及到哪些角色及其職責？
3.1項目層次
?業(yè)務發(fā)起人
?業(yè)務愿景人?技術協(xié)調(diào)人
?項目經(jīng)理
3.2團隊層次
?團隊管理角色
?業(yè)務分析角色
?實施交付角色
?質量角色
4、（What）敏捷項目關鍵數(shù)據(jù)、信息處理的方法
4.1需求如何轉化成產(chǎn)品？
4.2產(chǎn)品質量如何保證？
4.3項目管理的績效考核
討論：市場需求、客戶需求、產(chǎn)品需求、質量需求之間的關系？
5、（When）敏捷關鍵事件、關鍵時間和計劃方法
5.1敏捷項目關鍵事件驅動方法
5.2敏捷項目關鍵時間驅動方法
5.3敏捷項目計劃的方法
討論：敏捷方法和傳統(tǒng)方法之間的不同在哪里？為什么說敏捷更能體現(xiàn)出優(yōu)勢呢？
6、（How）敏捷項目管理的過程及管理產(chǎn)品輸出
6.1敏捷項目管理的過程
?項目前
?可行性研究
?基礎階段
?探索階段
?工程階段
?部署階段
?項目后
6.2敏捷項目管理的產(chǎn)品輸出
?項目任務書
?商業(yè)論證
?概要計劃
?業(yè)務基礎文件
?管理基礎文件
?解決方案基礎文件
?需求優(yōu)先級列表
?交付計劃
?交付控制包
?時間盒計劃
?時間盒評審記錄
?部署計劃
?展開的解決方案
?解決方案保證包
?已部署的產(chǎn)品
?項目評審報告
?利益評估報告

 

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