房地產(chǎn)開發(fā)項目案例實戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】本課程基于美國項目管理協(xié)會(PMI)的《項目管理知識體系指南》(PMBOK)的架構(gòu)，一方面幫助學(xué)員了解國際最先進(jìn)的項目管理理念和知識體系，另一方面通過一個實際案例——加拿大渥太華水上樂園開發(fā)項目進(jìn)行全過程項目管理案例實戰(zhàn)剖析，幫助學(xué)員全方位、立體式理解項目管理在實際工作中的應(yīng)用，如何吸收項目管理先進(jìn)的理念和精髓，如何掌握項目過程中每一個階段（啟動、計劃、執(zhí)行和收尾）所需的文檔和模版，包括項目的方案、商業(yè)論證、招標(biāo)書、投標(biāo)書、合同、溝通計劃、風(fēng)險和質(zhì)量管理計劃以及項目收尾報告等。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員不僅能夠全方位、系統(tǒng)性掌握項目管理階段及其過程主要工作，而

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PRINCE2項目管理沙盤演練【課程背景】本課程是目前項目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實戰(zhàn)沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內(nèi)閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項目管理方法論PRINCE2?，用實際案例方式教學(xué)。本課程要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：參與過項目管理實際工作、以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)過項目管理基本知識。要求培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員分組，講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入模擬實際項目環(huán)境，在4天的課程中，通過確定項目目標(biāo)、模擬各個角色定位、分析干系人、制作產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度表，預(yù)測和控制項目進(jìn)展，使學(xué)員將項目管理知識融會貫通于實際項目，講師與學(xué)員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法。最后，講師針對學(xué)員在企業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)

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Scrum敏捷開發(fā)培訓(xùn)【課程背景】本課程基于Scrum敏捷開發(fā)方法進(jìn)行講解，重點就Scrum本身整體框架進(jìn)行講解。Scrum (英式橄欖球爭球隊)是最流行的敏捷開發(fā)方法，Scrum是一種靈活的軟件管理過程。這一過程是迅速、有適應(yīng)性、自組織的，它發(fā)現(xiàn)了軟件工程的社會意義，使得團(tuán)隊成員能夠獨立地集中在創(chuàng)造性的協(xié)作環(huán)境下工作。通過學(xué)完此門課程，學(xué)員在理解Scrum敏捷開發(fā)項目管理方法的基礎(chǔ)之上，可以有針對性地分析自己所處的組織或項目在項目管理方面的現(xiàn)狀，判斷有哪些方面需要加以重點關(guān)注，從而在實際的工作中可以有的放矢，從關(guān)注項目全局的角度做好項目管理工作，大幅度提升敏捷項目開發(fā)管理的實操能力?！臼谡n時

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P3O? (項目組合、項目群和項目辦公室)指南最佳實踐【課程背景】組織深處在變革時代，通過項目、項目群和項目組合等變革手段獲取產(chǎn)品或成果，往往由于缺乏必要的方法導(dǎo)致所付出的努力失敗，組織在變革面前，面臨著諸多的問題亟待解決：1)組織級別沒有一套行之有效的方法進(jìn)行投資決策，導(dǎo)致項目成功但卻沒有效益，造成極大的經(jīng)濟(jì)損失； 2)重大決策的論證不夠，倉促上馬項目，導(dǎo)致投資回報率很低；3)對于沒有效益的項目不能及時終止，造成隱性浪費；4)企業(yè)戰(zhàn)略制定后，沒有有效的手段實施和跟進(jìn)，導(dǎo)致戰(zhàn)略失??；5)企業(yè)內(nèi)各個項目爭奪資源，造成嚴(yán)重內(nèi)耗，管理費用猛增，但大量項目進(jìn)度拖延；6)一個項目中犯過的錯誤在其他項目中

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PMBOK項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版（美國國家項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目管理知識體系指南）的知識體系，以世界500強企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項目管理最佳實踐為線索，以大量的項目管理實際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項目實施的特點，從項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個過程逐步展開，講師與學(xué)員充分互動，幫助大家深刻理解和記憶項目管理思想和方法，然后就項目管理關(guān)注的10個知識領(lǐng)域：整合管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、干系人管理領(lǐng)域的流程進(jìn)行準(zhǔn)確的講解，最后，講師針對學(xué)員在企業(yè)項目實施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行互

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IT軟件企業(yè)的項目群及項目管理方法【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項目群及項目管理方法幫助客戶改善項目群及項目管理環(huán)境、建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程以及進(jìn)展跟蹤的機(jī)制。本課程是基于項目群管理方法，通過兩天時間，講師重點把MSP項目群方法系統(tǒng)的展示給學(xué)員，對于配合MSP項目群方法的PRINCE2或DSDM ATERN項目管理方法只能簡單描述，提供一些學(xué)習(xí)途徑，方便那些感興趣

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