梁占海 老師
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梁占海老師的內(nèi)訓課程
【課程大綱】部分 企業(yè)為什么要有管理？ ——企業(yè)的經(jīng)營管理與管理的五大價值一、企業(yè)為利潤而存在1、利潤為企業(yè)立足之本；2、和諧勞資關(guān)系源于利潤；3、不掙錢，對員工來講是犯罪；案例分析：央視標王秦池的倒掉二、利潤與企業(yè)經(jīng)營1、經(jīng)營，經(jīng)濟運營；以利潤為中心，面向市場和客戶，渠道為客戶服務(wù)，講求成本，追求直接效益。2、企業(yè)經(jīng)營的問題是致命的（西醫(yī)理論）。3、一切滿足市場與客戶的行為都是經(jīng)營行為。4、企業(yè)不同階段經(jīng)營的重要性。案例：某地產(chǎn)企業(yè)偏重經(jīng)營，迅速發(fā)展… …三、管理與經(jīng)營1、管理，管轄治理；以效率為中心，面向員工，治理組織，激勵與控制員工，避免內(nèi)耗，追求間接效益。2、企業(yè)管理的問題是局
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【課程大綱】部分 責任與責任心一、什么是責任1、責任，首先是做好分內(nèi)的事（盡職盡責）2、責任，還要為自己的行為承擔后果（敢作敢當）案例分析：█海爾集團董事局主席對現(xiàn)任總裁楊綿綿的評價… …█阿里巴巴董事局主席 馬云：讓天下沒有難做的生意。█海爾集團董事局主席 張瑞敏：真誠到永遠。二、什么是責任心你是否也曾經(jīng)講過類似的話？“那不是我的工作?！薄拔乙呀?jīng)做過了呀”“這段時間我太忙了”“我也沒有辦法啊”“那是他們的事”“這個事你看怎么辦？”1、責任心，是一種意識（責任意識）；支配人的行為；案例分析：█某企業(yè)員工遲到超過一定次數(shù)不得晉升管理者… …█西點軍校的章程里面規(guī)定：每一個學員，無論在任何時候，無
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【課程大綱】部分:企業(yè)經(jīng)營與管理基礎(chǔ)知識1、 企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理n 經(jīng)營與企業(yè)經(jīng)營n 管理與企業(yè)管理n 企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系應(yīng)用案例2、人與組織n 人與人生n 人生與人的管理n 人的管理與組織n 非正式組織優(yōu)缺點案例分析3、應(yīng)用案例與解決方案第二部分：基礎(chǔ)管理能力與素質(zhì)1、 管理基礎(chǔ)n 什么是管理？n 基礎(chǔ)管理常識舉例n 管理與游戲的關(guān)系n 管理優(yōu)劣標準——價值大化n 常見的管理問題解析案例分析2、管理素質(zhì)n 管理者的基本心態(tài)與素質(zhì)n 英雄與梟雄的關(guān)系n 初級管理者常犯的錯誤3、管理能力的訓練n 問題：訓練，解決管理者什么？n 如何訓練管理能力？案例分析與討論4、管理素質(zhì)的提升n 常見問題：管
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【課程大綱】部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領(lǐng)導力1、美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊n 美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。n 民族文化的差異2、課堂思考：你心目中的中國式團隊與領(lǐng)導力3、從中國近代史看民族個性n 面子n 愛占便宜n 表面強大n 靈活多變n 喜歡講道理n 執(zhí)行力較差n 不太抱團4、企業(yè)管理的中國化特色n 抽查比檢查更有效n 授權(quán)比被授權(quán)更有效n 團隊價值大于個人價值n 抓住心比抓住人更重要二、中國式領(lǐng)導力剖析1、領(lǐng)導力n
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部分 前 言——企業(yè)高效執(zhí)行力文化塑造與中層的價值一、企業(yè)執(zhí)行力文化1、執(zhí)行力，首先從管理者自身做起。2、執(zhí)行不等于奴才。3、執(zhí)行力文化塑造需要時間，細節(jié)體現(xiàn)。二、執(zhí)行力影響團隊績效1、執(zhí)行力與戰(zhàn)略的關(guān)系2、執(zhí)行力與員工能力的關(guān)系3、執(zhí)行力與員工激勵的關(guān)系三、團隊執(zhí)行力常見的錯誤認識1、方向大于執(zhí)行力2、執(zhí)行力是態(tài)度問題3、執(zhí)行力文化與奴才文化4、執(zhí)行力是領(lǐng)導者的事情四、中層在執(zhí)行力文化塑造中的價值1、中層是宣言書（要敢于表達）2、中層是播種機（每個細節(jié)都體現(xiàn)執(zhí)行力）3、中層是宣傳隊（告訴并說服別人我們需要執(zhí)行力強的員工）第二部分 戰(zhàn)略目標分解（P）——企業(yè)中層管理者如何打造高績效團隊之（一
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【課程大綱】部分 前言【案例分析】：肯德基招聘清潔工的有趣故事、中國式考勤制度的幾次有趣演變【問題與思考】：中國員工管理的特殊性一、從世界三大管理團隊看中國式領(lǐng)導力1、美國式團隊、日本式團隊與中國式團隊n 美國人：制度是管理的一切；日本人：職業(yè)是自己的一切；中國：靈活多變；道理至上。n 民族文化的差異2、課堂思考：你心目中的中國式團隊與領(lǐng)導力3、從中國近代史看民族個性n 面子n 愛占便宜n 表面強大n 靈活多變n 喜歡講道理n 執(zhí)行力較差n 不太抱團4、企業(yè)管理的中國化特色n 抽查比檢查更有效n 授權(quán)比被授權(quán)更有效n 團隊價值大于個人價值n 抓住心比抓住人更重要二、中國式領(lǐng)導力剖析1、領(lǐng)導力n