徐論衡老師的內訓課程
問題分析與解決工作坊授課人： 徐論衡課程時間： 12小時課程對象：CEO,組織顧問，技術總監(jiān)、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、一線業(yè)務經理等所有管理者等任何志于在企業(yè)內脫穎而出者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學增值服務：課前老師親自到企業(yè)進行問題收集或通過專業(yè)的助理電話溝通了解需求，課后1個月微信群三人小組落地跟蹤服務。課程背景：“我請你來是解決問題不是聽你來談困難的”，這是我們經常聽到企業(yè)家對于管理者的“訓話”。可是現實生活中我們發(fā)現大部分管理者往往存在以下現象：1、每日處理堆積如山的問題，忙亂無次序導致事倍功半。2、管理思路僅憑經驗，缺乏邏輯性系統(tǒng)性思維。3、 團隊中多數人表現平平
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團隊建設與高效執(zhí)行力主講：徐論衡 老師課程時間：612小時課程對象：團隊初級、中級、高級管理者授課方式：講演、研討、互動訓練、體驗式教學授課目標：提升團隊意識，強化企業(yè)執(zhí)行力，凝聚力課程大綱：前言：從杭州到北京不同的火車揭示高績效團隊的時代已經來臨！ 第一板塊 觀念篇—高效執(zhí)行的基礎一、 執(zhí)行目標1、 互動小游戲1：扳手腕2、 你贏我贏VS你輸我輸3、 學員互動：我們與客戶的關系？銷售人員與主管的關系？二、 成果思維1、 什么是成果？分享：任務VS成果 案例：小王買書 九段業(yè)務員2、 不做成果的三大死穴：3、 好成果的SMART原則4、 現實操作建議：轉換從任務到成果的八大語言5、 成果落地實
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像哈羅德一樣輕松玩轉問題分享者： 徐論衡課程時間：612小時課程對象：企業(yè)中高層管理者授課方式： 講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程背景：請問你是常常膚淺發(fā)現問題還是時時深入探究根源？請問你是往往片面分析問題還是不時通盤了解全面？請問你是頻頻單點解決問題還是持續(xù)賦予執(zhí)行系統(tǒng)？請問你是屢屢個人預防問題還是經常共同引爆全員？哈羅德何許人也？美國南加州大學教授50年“玩”轉問題經驗前國際績效改進協(xié)會主席加拿大培訓聯(lián)盟最高榮譽獎徐論衡是誰？團隊領導力訓練導師浙江大學客座教授“玩”轉問題資深顧問浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長課程大綱：破冰游戲：吉爾伯特模型一、 玩轉問題導圖1、 初解玩轉問題導圖2、 玩轉
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正能量壹貳叁主講：徐論衡 老師課程時間：612小時課程對象：銷售人員、業(yè)務代表、區(qū)域主管授課方式： 講演、研討、互動訓練、體驗式教學講師介紹：團隊效率升級導師《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師九型人格實戰(zhàn)派導師浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授曾任職康靈集團華南區(qū)經理曾任職中國人壽督導、杭州千搜科技總經理曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長課程大綱：前言： 假如你是領導，一個優(yōu)秀的SP應具備什么樣的特質？ 第一板塊 一個中心一、自我主宰1、 案例：喬布斯如何看待自己1986年被“踢出”蘋果？互動：你看到了什么？2、 自我主宰：ABC情緒理論3、 三大核心工具：三
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高 效 溝 通20世紀最偉大的心靈導師卡耐基說：“一個人成功15依賴個人的先天條件，85受制于人際關系，而人際關系最終取決于溝通”。哈佛大學研究結果顯示：溝通信息的傳遞7來自語言，38為語氣語調，55依靠肢體語言。溝通專家徐論衡老師將從溝通的基本原理入手，與大家一起抽絲剝繭體驗溝通智慧并迅速引爆溝通潛能，進而收獲成長和晉升?！局v師介紹】團隊效率升級導師《變革管理》《決策制定與計劃》授權講師九型人格實戰(zhàn)派導師浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會副會長清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授曾任職康靈集團華南區(qū)經理曾任職中國人壽督導、杭州千搜科技總經理曾任職中科院自動化所寧波分院市場部長【課程特色】 法落地、例選俗、
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前言：溝通的時代已經來臨！一、溝通的基本原理1、何為溝通？1）論衡閉路溝通循環(huán)圖2）連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術輕市場的中科院院長把我當成心腹知己？3）漏斗原理互動游戲：你說我畫論衡真言：“簡單的事情重復做，重復的事情創(chuàng)新做！”4）溝通的三大障礙2、溝通的分類3、溝通結果—扳手腕游戲4、溝通心態(tài)—三極心態(tài)5、溝通金三角1）信念：功夫熊貓、馬云、國王的演講、義和團、蘇格拉底2）知識：現場互動神奇的7、38、553）技巧：康熙說了什么讓三大平臺功臣感激涕零？十月圍城的謝霆鋒為何激勵成快步如飛？中國好聲音的劉歡如何讓海星雖敗猶榮？論衡真言“進入到對方內心世界，幫助對方實現夢想?！倍⑦M階溝通1、