田修老師的內訓課程
一、 什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點2、管理創(chuàng)新的主要內涵3、關于創(chuàng)新的幾個認識誤區(qū)4、推動創(chuàng)新能力提升的核心模型二、 創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競爭環(huán)境及優(yōu)劣勢評價（SWOT）3、構建單位競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新策略設計4、創(chuàng)新發(fā)展的目標設計5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營造1、創(chuàng)新文化營造的意義2、提煉體現單位特色的創(chuàng)新價值體系3、設計激發(fā)創(chuàng)新的感知載體4、營造員工自動自發(fā)的創(chuàng)新氛圍5、案例分析四、 創(chuàng)新管控體系設計1、創(chuàng)新管控體系的意義2、創(chuàng)新管理機構設計及職責界定3、企業(yè)創(chuàng)新單元的組建4、市場快速反應跨部門創(chuàng)新團隊的構建5、創(chuàng)新行為的發(fā)現及評審流程的設計6、創(chuàng)新成果的保護
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部分 導言：百年電動車 百年沉浮1、百年來電動三輪車、電動車和油電混合的歷史沉浮2、世界上電動汽車曾有的產業(yè)化高峰為何迅速消亡3、一場違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車難以產業(yè)化的原因第二部分 發(fā)達國家新能源汽車產業(yè)化及技術發(fā)展現狀與趨勢1、美國宏觀政策、產業(yè)化規(guī)模、技術發(fā)展、商業(yè)模式現狀與趨勢2、日本宏觀政策、產業(yè)化規(guī)模、技術發(fā)展、商業(yè)模式現狀與趨勢3、歐盟宏觀政策、產業(yè)化規(guī)模、技術發(fā)展、商業(yè)模式現狀與趨勢4、發(fā)達國新能源汽車發(fā)展現狀與趨勢判斷第三部分國內新能源汽車產業(yè)化與技術發(fā)展現狀與趨勢1、中國汽車市場需求預測2、中國車用能源需求與制約瓶頸3、中國汽車動力面臨的雙重挑戰(zhàn)與技術變革4、中國
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一、以病人為中心醫(yī)療質量管理 1. 國內外一流醫(yī)院質控管理發(fā)展趨勢 2、醫(yī)療質量控制管理機構與職責 3. 醫(yī)務人員質量自我管理與審查 4、各醫(yī)療崗位質控監(jiān)控項目設計 5. 質控的分級管理與考核 6、醫(yī)療質控反饋機制與評價 7、醫(yī)療質控的激勵與獎懲機制 8. 持續(xù)質量改進項目的管理 9. JCI 理念在我國醫(yī)院管理的運用 10、案例：國內外一流醫(yī)院質量管理體系案例介紹 二、以病人為中心的醫(yī)院服務模式 1、新醫(yī)改對醫(yī)院的醫(yī)療服務模式影響 2. 國內外一流醫(yī)院醫(yī)療服務經驗總結 3、以病人為中心優(yōu)質服務服務價值與標準 4. 優(yōu)質服務流程及標準化 5、醫(yī)患溝通技巧與危
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一、醫(yī)院人力資源精細化管理1、醫(yī)院組織架構設計2、醫(yī)院職位體系設計3、醫(yī)院工作職責設計4、職位能力素質模型與勝任力評價5、職業(yè)技能培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展體系6、工績效評估與改進7、多通路職業(yè)發(fā)展體系設計8、有利于激發(fā)員工活力、吸引優(yōu)秀人才的薪酬體管理9、案例：國內外一流醫(yī)院人力資源管理標準化建設介紹二、醫(yī)院質量控制精細化管理1. 國內外一流醫(yī)院質控管理發(fā)展趨勢2、醫(yī)療質量控制管理機構與職責3. 醫(yī)務人員質量自我管理與審查4、各醫(yī)療崗位質控監(jiān)控項目設計5. 質控的分級管理與考核6、醫(yī)療質控反饋機制與評價7、醫(yī)療質控的激勵與獎懲機制8. 持續(xù)質量改進項目的管理9. JCI 理念在我國醫(yī)院管理的運用10、案
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章 新醫(yī)改對醫(yī)療服務機構人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響；我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來我國醫(yī)療機構人事制度改革的主要趨勢；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章 典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達國家醫(yī)院人事管理模式；我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點（臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務機構醫(yī)院人事管理模式（協和醫(yī)院、杭州邵逸夫醫(yī)院及美中宜和婦兒醫(yī)院等）第三章 醫(yī)院人才戰(zhàn)略體系的變革及新模式構建新醫(yī)改對醫(yī)院當前人才發(fā)展戰(zhàn)略管理提出的挑戰(zhàn)；新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才戰(zhàn)略管理核心內容；案例分析——典型醫(yī)院的人才戰(zhàn)略管理及其發(fā)揮的作用第四
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章 新醫(yī)改對醫(yī)療服務機構人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對人才管理的影響；我國目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來我國醫(yī)療機構人事制度改革的主要趨勢；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營醫(yī)院的啟示第二章 典型國家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國等發(fā)達國家醫(yī)院人事管理模式；我國臺灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點（臺灣彰化基督教醫(yī)院、臺北萬芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務機構醫(yī)院人事管理模式（協和醫(yī)院、杭州邵逸夫醫(yī)院及美中宜和婦兒醫(yī)院等）第三章 醫(yī)院人才戰(zhàn)略體系的變革及新模式構建新醫(yī)改對醫(yī)院當前人才發(fā)展戰(zhàn)略管理提出的挑戰(zhàn)；新醫(yī)改背景下醫(yī)院人才戰(zhàn)略管理核心內容；案例分析——典型醫(yī)院的人才戰(zhàn)略管理及其發(fā)揮的作用第四