新能源汽車發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的影響

  培訓(xùn)講師：田修

講師背景：
一、教育背景人力資源管理專家二、工作經(jīng)歷現(xiàn)為國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心人力資源管理咨詢研究專家組成員，國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家，曾任上海交大\北工大MBA，總裁研修班，高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，人力資源經(jīng)理培訓(xùn)班的人力資源課程客座教授。是中國(guó)人力資源發(fā)展報(bào)告 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

新能源汽車發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的影響詳細(xì)內(nèi)容

新能源汽車發(fā)展態(tài)勢(shì)及對(duì)我國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的影響
 **部分 導(dǎo)言：百年電動(dòng)車 百年沉浮

1、百年來(lái)電動(dòng)三輪車、電動(dòng)車和油電混合的歷史沉浮

2、世界上電動(dòng)汽車曾有的產(chǎn)業(yè)化高峰為何迅速消亡

3、一場(chǎng)違背商業(yè)法則的游戲——是新能源汽車難以產(chǎn)業(yè)化的原因

第二部分 發(fā)達(dá)國(guó)家新能源汽車產(chǎn)業(yè)化及技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1、美國(guó)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢(shì)

2、日本宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢(shì)

3、歐盟宏觀政策、產(chǎn)業(yè)化規(guī)模、技術(shù)發(fā)展、商業(yè)模式現(xiàn)狀與趨勢(shì)

4、發(fā)達(dá)國(guó)新能源汽車發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)判斷

第三部分國(guó)內(nèi)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化與技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

1、中國(guó)汽車市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

2、中國(guó)車用能源需求與制約瓶頸

3、中國(guó)汽車動(dòng)力面臨的雙重挑戰(zhàn)與技術(shù)變革

4、中國(guó)“十城千輛”電動(dòng)汽車示范工程

5、國(guó)家新能源汽車鼓勵(lì)政策

6、私人試點(diǎn)示范城市當(dāng)?shù)匮a(bǔ)貼方案

7、地方省市新能源汽車產(chǎn)能計(jì)劃

第四部分 公眾對(duì)新能源汽車需求與期望

1、公眾選擇新能源汽車看中的因素

2、公眾車輛用途特征分析

3、公眾購(gòu)買電動(dòng)汽車的意向分析

4、購(gòu)買電動(dòng)汽車的群體分析

5、制約購(gòu)買電動(dòng)汽車的主要因素

6、公眾對(duì)電動(dòng)汽車價(jià)格接受程度

第五部分 新能源汽車發(fā)展趨勢(shì)對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)的影響

1、對(duì)電動(dòng)汽車技術(shù)研發(fā)模式的影響

2、汽車銷售與運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的影響

3、產(chǎn)業(yè)化推廣模式的影響

4、對(duì)汽車配套企業(yè)的影響

 

田修老師的其它課程

　　一、以病人為中心醫(yī)療質(zhì)量管理　　1.國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢(shì)　　2、醫(yī)療質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)　　3.醫(yī)務(wù)人員質(zhì)量自我管理與審查　　4、各醫(yī)療崗位質(zhì)控監(jiān)控項(xiàng)目設(shè)計(jì)　　5.質(zhì)控的分級(jí)管理與考核　　6、醫(yī)療質(zhì)控反饋機(jī)制與評(píng)價(jià)　　7、醫(yī)療質(zhì)控的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制　　8.持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的管理　　9.JCI理念在我國(guó)醫(yī)院管理的運(yùn)用　　10、案例：國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院

 講師：田修詳情

章新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對(duì)人才管理的影響；我國(guó)目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來(lái)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革的主要趨勢(shì)；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營(yíng)醫(yī)院的啟示第二章典型國(guó)家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)院人事管理模式；我國(guó)臺(tái)灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(diǎn)（臺(tái)灣彰化基督教醫(yī)院、臺(tái)北萬(wàn)芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)院

 講師：田修詳情

一、什么是創(chuàng)新1、創(chuàng)新的概念及特點(diǎn)2、管理創(chuàng)新的主要內(nèi)涵3、關(guān)于創(chuàng)新的幾個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)4、推動(dòng)創(chuàng)新能力提升的核心模型二、創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)確立1、創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義2、面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）3、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)4、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)5、案例分析三、創(chuàng)新的文化氛圍營(yíng)造1、創(chuàng)新文化營(yíng)造的意義2、提煉體現(xiàn)單位特色的創(chuàng)新價(jià)值體系3、設(shè)計(jì)激發(fā)創(chuàng)新的

 講師：田修詳情

章新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)人才管理提出的挑戰(zhàn)新醫(yī)改對(duì)人才管理的影響；我國(guó)目前醫(yī)院人事制度管理挑戰(zhàn)；未來(lái)我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人事制度改革的主要趨勢(shì)；案例：北京某知名醫(yī)院講師流失到民營(yíng)醫(yī)院的啟示第二章典型國(guó)家或地區(qū)醫(yī)療人事制度管理模式美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家醫(yī)院人事管理模式；我國(guó)臺(tái)灣、香港等地醫(yī)院人事管理模式及其特點(diǎn)（臺(tái)灣彰化基督教醫(yī)院、臺(tái)北萬(wàn)芳醫(yī)院等）；大陸地區(qū)典型醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)院

 講師：田修詳情

一、醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理1、醫(yī)院組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2、醫(yī)院職位體系設(shè)計(jì)3、醫(yī)院工作職責(zé)設(shè)計(jì)4、職位能力素質(zhì)模型與勝任力評(píng)價(jià)5、職業(yè)技能培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展體系6、工績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)7、多通路職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計(jì)8、有利于激發(fā)員工活力、吸引優(yōu)秀人才的薪酬體管理9、案例：國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)介紹二、醫(yī)院質(zhì)量控制精細(xì)化管理1.國(guó)內(nèi)外一流醫(yī)院質(zhì)控管理發(fā)展趨勢(shì)2、醫(yī)療

 講師：田修詳情

章創(chuàng)新的核心內(nèi)容創(chuàng)新是微軟、GE、蘋果公司、海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)快速做大做強(qiáng)的關(guān)鍵；創(chuàng)新管理體系的七大核心體系；案例——不同管理創(chuàng)新態(tài)度與組織的命運(yùn)；第二章創(chuàng)新戰(zhàn)略體系創(chuàng)新戰(zhàn)略體系的意義；三大內(nèi)容設(shè)計(jì)：面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)（SWOT）、構(gòu)建單位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新策略設(shè)計(jì)、創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)設(shè)計(jì)；案例分析－海爾、華為產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)涵第三章創(chuàng)新文化體系創(chuàng)新

 講師：田修詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)我！  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有