李大濤老師的內(nèi)訓課程
心態(tài)意識管理【課程介紹】隨著人們生活水平的改善，日常工作中，對于許多高校老師，每天面對電腦，工作自主性熱情不高，單調(diào)枯燥難免會疲乏，職業(yè)倦怠，比較佛系，缺少科研內(nèi)在動力和工作熱情，這是需要引起高級知識分子高度重視的觀念思維問題。高端人才的專業(yè)工作能力固然重要，但如果其心態(tài)意識水平能力不足，科學處事工作方法掌握不夠，不但會大大限制其原有能力的發(fā)揮，甚至還會為組織和團隊帶來系列的負面連鎖影響……積極心態(tài)意識管理，就是培養(yǎng)積極，進取，鉆研、達觀的一種心智，幫助我們潛心教育研究工作，改善精神面貌，提升教學效能！塑造陽光心態(tài)，提升團隊意識，激發(fā)工作熱情，提升內(nèi)在動力是高質(zhì)量教育關鍵！《心態(tài)意識管理》課程
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最新勞動法、民法典背景下企業(yè)人力資源法律風險重點、疑點、難點全解及典型勞資案例分析培訓班 2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調(diào)解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《勞務派遣暫行規(guī)定》《最高法院關于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《最高法院勞動爭議司法解釋（一）》《民法典》等法律法規(guī)文件的陸續(xù)出臺和修正，全國各地的勞動爭議案件此起披伏，持續(xù)穩(wěn)中有漲；當中大部分的案件均以用人單位敗訴告終。可以說，用人單位的勞動用工法律風險無處不在，“傳統(tǒng)、粗放、隨便”的人力資源管理模式正接受著法律的挑戰(zhàn)
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新生代員工管理面臨的挑戰(zhàn)及應對【課程介紹】?代溝管理和代際沖突是當今職場令人矚目的話題之一。 面對大批“新生代”不可逆轉(zhuǎn)的涌入企業(yè)，構成企業(yè)發(fā)展的主力軍，他們不僅已逐漸成為企業(yè)主力員工,部分人員還走上了管理崗位. 這些新生代的員工和管理者在很多方面顯現(xiàn)出不同的職業(yè)價值觀和行為模式. 企業(yè)在頭痛，社會在憂心，我們該如何適從？其實“新生代”并不是洪水猛獸。自信、進取、有抱負、重視學習是很多企業(yè)在他們身上看到的優(yōu)點。只要引導得法，激勵有方，“新生代”所發(fā)揮的作用將是不可估量的！??【課程收益】企業(yè)管理者自我覺察與管理能力測評，了解自己管理理念風格與潛力發(fā)展區(qū)；認識新生代成長環(huán)境及特點，學會梳理調(diào)整員
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《新時期下人力資源管理能力提升訓練》一、課程簡介作為人力資源的從業(yè)者，你是否遇到如下的困境？?總也找不到合適的人才，可即便找到也留不??；?總是花大量的培訓經(jīng)費，可經(jīng)濟效益未見改善；?總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；?總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；?總要合理規(guī)劃人資結(jié)構，可自始至終毫無頭緒；?總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。二、課程收益解讀當前人力資源領域熱點問題，從大處著眼，從小處著手；縱覽人力資源經(jīng)理六大模塊， 兼顧系統(tǒng)性和實用性；先進的“教、學、練”三位一體的教學模式；系統(tǒng)剖析企業(yè)案例、從成功和失敗的經(jīng)驗中獲得啟發(fā)；三、學員對象具備一定企業(yè)人力資源工作作經(jīng)驗
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新疫情時代下的企業(yè)用工成本優(yōu)化之路【專欄背景】近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關系領域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定提供了重要指導。靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求，這在經(jīng)濟下行與企業(yè)關停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當下環(huán)境尤其如此。然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業(yè)自主管理權的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實。因此，“隨心所欲不逾矩”，并非是對規(guī)則的無視或
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新疫情下勞務派遣、外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工新模式（A）【專欄背景】近期，受新型冠狀病毒感染肺炎疫情影響，勞動關系領域面臨新情況新問題。部分行業(yè)企業(yè)面臨較大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新模式下的靈活用工為了保障疫情防控期間用人單位正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，維護合法權益，促進勞動關系和諧穩(wěn)定提供了重要指導。靈活性問題，是現(xiàn)行新形勢下的焦點和著力方向，同時也一直是企業(yè)用工管理中的一項重要訴求，這在經(jīng)濟下行與企業(yè)關停并轉(zhuǎn)多發(fā)下的當下環(huán)境尤其如此。然而，靈活用工的另一面卻是不同層次勞動立法對企業(yè)自主管理權的限制。且不論這種限制的合理性與必要性，作為管理者的用人單位不得不接受“戴著鐐銬跳舞”的現(xiàn)實。因此，“隨