宋少彬老師的內訓課程
精益生產系統(tǒng)推進課程背景：精益生產沙盤模擬訓練坊通過特別設計的道具，將一座模擬的工廠搬到課堂。通過一座工廠實施精益生產的完整場景，一步一步地向學員詳細講解如何繪制當前狀態(tài)圖和未來狀態(tài)圖、如何發(fā)現(xiàn)當前生產過程中的浪費，并利用一系列精益生產的工具來提高生產的效率，用最少的資源為客戶創(chuàng)造的價值。老師將引導學員將理論結合實踐，使學員在實戰(zhàn)演練中理解精益的本原，掌握系統(tǒng)推進精益的方法及工具，學員可以現(xiàn)學現(xiàn)用。通過精益生產系統(tǒng)推進沙盤模擬實戰(zhàn)培訓，讓學員有耳目一新、茅塞頓開的感覺。課程目標：【Plan】掌握精益生產系統(tǒng)推進方法以及精益改善活動的策劃和開展【Do】充分操練精益生產的工具和方法，在做中學，學
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精益辦公系統(tǒng)推進課程背景：精益辦公系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內部的流程以達到更有效的結果。通常來說，一個沒有改進過的辦公流程，通過精益辦公可以有效降低多達90的成本和周期時間，提高質量多達60。精益辦公是一種應對不斷變化的組織運營的持續(xù)改善的方法。全球商業(yè)環(huán)境在加速變化，逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術以應對商業(yè)挑戰(zhàn)。通過精益辦公，企業(yè)和組織可以通過提高業(yè)務流程的靈敏性、可控性及透明性來適應高度分化的業(yè)務流程，從而增強他們的核心競爭力。精益辦公--將精益運用于辦公流程以實現(xiàn)運營最優(yōu)。quot;精益辦公沙盤模擬培訓quot;是為展示企業(yè)層面實施精益過程中的價值和挑戰(zhàn)而設計的獨特方法。
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價值流分析和設計課程設計：“價值流分析和設計沙盤模擬訓練坊”是為如何在工廠內推行價值流分析與設計及如何處理在價值流分析與設計推進過程中的遇到的挑戰(zhàn)而精心設計的互動式培訓。使用精心設計的沙盤模擬道具使學員可以在一個無風險的模擬生產和辦公環(huán)境中充分操練講師所講授的價值流分析與設計的概念和方法。學員通過沙盤模擬可以理解和掌握價值流圖析的作用、價值流分析與設計的實施步驟，如何制定精益系統(tǒng)改善的行動計劃。此沙盤模擬訓練坊聚焦在如何選擇關鍵產品族，如何繪制價值流現(xiàn)狀圖，如何設計并繪制價值流未來狀況圖，如何制定精益系統(tǒng)改善行動計劃等。使用精心設計的價值流沙盤模擬道具，學員們將扮演不同的角色來完成一系列任務
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日常管理問題解決課程設計：企業(yè)的高層管理者通常更加關注戰(zhàn)略，他們通常思考的是創(chuàng)新和突破（Innovation amp;Breakthrough）——業(yè)務如何聚焦或者改變；中層管理者則扮演一個承上啟下的重要角色，通常他們會花更多的時間來做持續(xù)改進，帶領公司績效達到更高的臺階；基層管理者或者說一線管理者則直接管理一線員工和現(xiàn)場（即4MMan/Machine/Material/Method），他們需要尊重員工并維持績效、維持標準作業(yè)等。各個層級之間通過績效管理系統(tǒng)（Performance ManagementSystem）關聯(lián)并上傳下達績效
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精益生產線設計沙盤課程背景 ：當今企業(yè)面臨著客戶需求多樣化，產品壽命周期越來越短的局面，因此企業(yè)迫切需要一種易于設計和管理、成本低、柔性好、可靠性高的生產模式。在這方面，被廣泛應用的、基于操作員作業(yè)的生產單元具有很大的優(yōu)勢。但在大部分制造型企業(yè)中，我們經?？吹剑O備及生產線的布局是基于功能型的布局，各功能區(qū)域就像一個一個孤島，各工序之間存在大量的在制品庫存，物料在這些孤島中都是批量移動，物料流通的速度很低，時間很長；且這種物料流動是不穩(wěn)定的，導致產量波動很大；特別是當有質量缺陷發(fā)生時，往往不能及時發(fā)現(xiàn)，且由于前端已經有大量的在制品庫存，可能已經造成了批量的缺陷。課程目標：本課程通過特別設計的