宋少彬老師簡介
宋少彬老師
22年世界500強公司卓越運營管理及系統(tǒng)實施經驗，曾赴德國、*、英國進行為期一年的精益系統(tǒng)化學習，并深度參與精益項目的實施，被博世總部認證為首批BPS專家，并熟悉醫(yī)藥、醫(yī)療器械、化工、汽車等行業(yè)管理體系和運營模式。精通精益教練技術和人才培養(yǎng)。
擁有堅實的精益管理系統(tǒng)知識，并擁有將精益運用到實踐的工作經歷，除了在世界500強企業(yè)擔任核心精益管理職位外，先后擔任過價值流（管理生產、設備、技術、生產支持）負責人、業(yè)務流程改進負責人、智能制造及制造工程部門負責人，帶領團隊使用精益的工作方式全面達成業(yè)務目標，并具有將精益與智能制造、流程優(yōu)化和數字化有機結合并系統(tǒng)推進的實戰(zhàn)經驗。
曾就職于
通用電氣醫(yī)療系統(tǒng)（中國）有限公司：智慧工廠及制造工程部門負責人
博世（中國）投資有限公司：亞太區(qū)首任BPS培訓中心負責人
PPG亞太區(qū)包裝涂料事業(yè)部：亞太區(qū)精益及業(yè)務流程改進總負責人
GSK制藥（蘇州）有限公司：精益及價值流管理部門負責人
擅長領域
戰(zhàn)略部署規(guī)劃和A3 日常管理和問題解決 業(yè)務流程改進及再造
精益管理體系構建 精益領導力和人才培養(yǎng) 精益和智能制造及數字化技術的結合
培訓課程
精益系統(tǒng)實施——精益生產系統(tǒng)推進沙盤模擬訓練坊；
精益系統(tǒng)實施——精益辦公系統(tǒng)推進沙盤模擬訓練坊；
精益工具——價值流分析和設計沙盤模擬訓練坊；
精益工具——日常管理與問題解決沙盤模擬訓練坊；
曾培訓過的客戶
中國航空工業(yè)集團、中國中車、中船重工、中集集團、中國兵器工業(yè)集團、三一集團、淮海集團、紐威閥門、蒂森克虜伯、韋爾礦機、奧鋼聯(lián)、奧文電機、一拖福來格、寧夏天地奔牛集團、南昌礦機集團、BOSCH、格蘭富水泵、南通中堯機電集團、馬肯依瑪士、赫光科技、上海大眾聯(lián)合、長城汽車、菲亞特、延鋒偉世通、上海保隆科技、卡萊制動、江蘇浩日、駿創(chuàng)科技、萬華化學、巴斯夫、帝斯曼、宏華集團、EVONIK、DYMAX、PPG、東方電氣、上海電氣集團、廣電電氣集團、錢江電氣、臥龍電氣、威訊聯(lián)合半導體、特夢可通訊、卡塞爾科技、賽諾菲、GE、GSK、吉威醫(yī)療、養(yǎng)生堂、華潤五豐、伊利集團、古井集團、西貝集團、PHILIPS、長虹集團、松芝電器、皇冠電動工具、銳奇集團、正陽科技、特暢恒、橫店東磁、元素六、華特新材料、鴻慶新材、兆伏愛索太陽能、恒安集團、浙江大學、北京印刷學院、DOVER、BRINKS