李儀老師的內(nèi)訓課程
1、概述 產(chǎn)品研發(fā)的核心理念 集成產(chǎn)品開發(fā)的思想和框架 2、產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品平臺規(guī)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 3、研發(fā)組織結構 研發(fā)組織模式 產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT 產(chǎn)品經(jīng)理與PDT經(jīng)理 IPMT與產(chǎn)品線管理部 4、產(chǎn)品開發(fā)結構化流程 開發(fā)流程結構化概述 產(chǎn)品開發(fā)各階段流程結構 5、業(yè)務決策檢查與評審 DCP的目的 四個DCP 高效DCP 技術評審TR 6、支撐功能概要 產(chǎn)品中試概要 其它支撐功能 7、研發(fā)績效管理 研發(fā)關鍵績效指標KPI 研發(fā)績效考核方法 研發(fā)員工薪酬 8、如何有效實施IPD W公司的實施案例 F公司的實施案例...
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.1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導致的問題 1.2、案例W公司中試發(fā)展歷程 1.3、中試工作目標 1.4、中試業(yè)務體系 1.5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介 中試業(yè)務分析（一）（3.5小時） 本章學習目標：分別介紹測試、工藝設計和裝備開發(fā)等三個中試子業(yè)務的職責范圍、工作內(nèi)容和常用基本技術方法?！ ?.1、產(chǎn)品測試與可靠性 2.1.1、職責范圍 2.1.2、漸增Build測試方法 2.1.3、測試工作若干要點 2.1.4、可靠性試驗 2.2、工藝設計 進行關于產(chǎn)品測試、產(chǎn)品工藝設計工作的作業(yè)和討論?！ ?.3、裝備開發(fā) 2.3.1、職責范圍 2.3.2、生產(chǎn)測試方法 2.3.3、老
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一、 產(chǎn)品平臺和技術管理概述 1. 產(chǎn)品平臺概述 2. 共用構建模塊（CBB） 3. 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義 二、 技術管理概述 1. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 2. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 3. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 4. 產(chǎn)品平臺績效與生命周期 5. 產(chǎn)品平臺設計與管理 三、 模塊化設計方法 1. 總體設計及CBB提取過程 2. CBB管理 四、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃 1. 企業(yè)技術戰(zhàn)略 2. 技術路線圖概念 3. 技術規(guī)劃流程 4. 技術開發(fā)管理 五、 預研與技術開發(fā)流程 六、 技術項目評審與考核 七、 平臺與技術管理組織架構 1. 大型企業(yè)技術管理組織架
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一、 產(chǎn)品平臺和技術管理概述 1. 產(chǎn)品平臺概述 2. 共用構建模塊（CBB） 3. 產(chǎn)品平臺和CBB的重要意義 二、 技術管理概述 1. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃 2. 產(chǎn)品平臺規(guī)劃流程 3. 產(chǎn)品平臺發(fā)展戰(zhàn)略 4. 產(chǎn)品平臺績效與生命周期 5. 產(chǎn)品平臺設計與管理 三、 模塊化設計方法 1. 總體設計及CBB提取過程 2. CBB管理 四、 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃 1. 企業(yè)技術戰(zhàn)略 2. 技術路線圖概念 3. 技術規(guī)劃流程 4. 技術開發(fā)管理 五、 預研與技術開發(fā)流程 六、 技術項目評審與考核 七、 平臺與技術管理組織架構 1. 大型企業(yè)技術管理組織架