《房地產(chǎn)工程項目管理》 主講：侯嵐 ← 課程前言 曾幾何時，中國大地上，無論什么人，只要有地或者有錢，就可以從事房地產(chǎn)開發(fā)；也無論有沒有出色的管理或設(shè)計，只要蓋出樓，就一定賣的出去，似乎房地產(chǎn)業(yè)永遠可以輕松的點石成金。 可是當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，還有哪些以往被我們忽視的利潤，正從自己手邊悄悄流失…… 改變外部環(huán)境，是可以做的事，卻不是每個企業(yè)一定可以做到的事；但是，為了贏得

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承包商工程項目管理（CBS01）通用培訓(xùn)大綱 工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。 同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們中間的許多人已經(jīng)走上關(guān)鍵管理崗位；但限于專業(yè)或經(jīng)歷的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，導(dǎo)致他們淹沒在繁重的日常事務(wù)中，缺乏必要的職業(yè)訓(xùn)練，實際履職能力不足。 然而，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，承包商們要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能

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《地產(chǎn)項目經(jīng)理能力提升》 系列培訓(xùn)初步設(shè)想 V1.0 現(xiàn)代市場條件下，房地產(chǎn)公司的競爭力并不僅僅來自于其資金、資源和拿地能力，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力及其項目經(jīng)理的整體管理素質(zhì)。 盡管項目經(jīng)理們常年工作在項目現(xiàn)場，盡管他們都是曾經(jīng)的相關(guān)業(yè)務(wù)高手，但在繁重的日常管理中，許多公司太多依賴資深項目經(jīng)理，而這些項目經(jīng)理又大多單純依賴個人的過往經(jīng)驗。限于其個人專業(yè)背景的局限以及行業(yè)的高速發(fā)展，項目經(jīng)

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業(yè)主工程項目管理（YZ01）通用培訓(xùn)大綱 盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的工作。 如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。 今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，并有效管理一個你以往較少涉足的工程項目。 課程方法和時間： 課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨特角度，比較生產(chǎn)過程管理和工程項目過程管理的區(qū)別，研究業(yè)主工程管理的個性

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制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理（ZZY01）通用培訓(xùn)大綱【培訓(xùn)課程】 制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目管理實務(wù)【參加對象】 機械、電子、電氣、儀器儀表、汽車、造船、紡織、化工、軍工、冶金、醫(yī)藥等各類制造型企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、QC經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等?！菊n程目的】 1、 使受訓(xùn)人員對新產(chǎn)品研發(fā)及其項目管理有一個概括的認識； 2、 初步掌握研發(fā)項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程； 3、通過團隊管理方法論和階段評審方法論

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通訊工程承包商項目管理（TX01）通用培訓(xùn)大綱 充滿高新技術(shù)的現(xiàn)代通信服務(wù)業(yè)，在向社會提供嶄新服務(wù)的同時，也造就了大量工程師出身的項目經(jīng)理；但在現(xiàn)實中，所有公司都發(fā)現(xiàn)，他們的項目并不缺乏優(yōu)秀的工程師，但是永遠缺乏優(yōu)秀的管理者； 《通訊工程承包商項目管理最佳實踐》課程，結(jié)合通信工程公司的項目實際，針對承包商的特定問題和具體需求，力求實現(xiàn)“提升承包商工程項目管理績效”的培訓(xùn)目標。根據(jù)貴司要求和我們的初步調(diào)研，提出本課程初步項目建議書如下：一、課程特色： 1、本課程以美國PMI的《PMBOK》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓(xùn)

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