侯嵐 老師
- 所在地區(qū)： 湖北 武漢
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：承包方/業(yè)主方/開發(fā)商項目管理
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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侯嵐老師的內(nèi)訓(xùn)課程
本地產(chǎn)系列培訓(xùn)計劃主要設(shè)計以下5門課程：一、《地產(chǎn)開發(fā)全流程及其管理》，2天內(nèi)容涵蓋從項目前期策劃可研、征地拆遷、戰(zhàn)略融資、報批報建、采購招標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、工程施工到交房驗收等地產(chǎn)開發(fā)全流程的法律法規(guī)及其操作程序的概略介紹。二、《地產(chǎn)工程項目管理模式、采購管理模式和組織管理模式》，2天開發(fā)商管理模式體現(xiàn)為操作過程之前的基本戰(zhàn)略選擇，許多開發(fā)商沒有確定的管理模式，一天一變、一事一變或者任何類型項目都一成不變。本課程內(nèi)容涵蓋開發(fā)商工程項目管理基本模式的比較、選擇。開發(fā)商集中采購與分散采購，甲供與甲控的區(qū)別和選擇。項目公司與項目部管理模式的選擇及其項目組織架構(gòu)建立與部門矛盾的控制等等。三、《地產(chǎn)工程項
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課程實施初步大綱天上午章地產(chǎn)公司運營管理1.運營的概念2.地產(chǎn)公司運營3.地產(chǎn)公司運營中的2大類經(jīng)營活動及其矛盾4.地產(chǎn)公司運營管理5.地產(chǎn)公司運營管理活動6.地產(chǎn)公司運營管理職能7.地產(chǎn)公司運營中的主要矛盾及其管理8.地產(chǎn)公司運營管理關(guān)鍵9.地產(chǎn)公司運營中的3種可選項目組織，，，，天下午第二章地產(chǎn)公司計劃管理1.公司運營中的多項目管理2.公司運營中的資源調(diào)度與整合3.項目公司多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法4.地產(chǎn)公司三級計劃體系建設(shè)5.三級計劃不同目標(biāo)及其關(guān)系6.龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點控制法案例研討一：7.為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？8.為什么施工現(xiàn)場問題多，而工程前期并沒有問題？9.工程大面積
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課程實施初步大綱天上午章地產(chǎn)公司運營管理1.地產(chǎn)公司運營中的2大類經(jīng)營活動及其矛盾2.地產(chǎn)公司運營中的多項目及其管理案例分析：看看那些公司內(nèi)矛盾沖突3.地產(chǎn)公司運營管理主要內(nèi)容4.地產(chǎn)公司運營管理活動和職能5.地產(chǎn)公司運營組織、項目組織及其博弈6.地產(chǎn)公司運營中的主要沖突及其管理7.公司專業(yè)部門在項目中的角色與行為8.地產(chǎn)公司運營管理的關(guān)鍵部門及其關(guān)鍵職能案例分析：標(biāo)桿公司如何設(shè)定該部門？9.地產(chǎn)公司運營中的三級計劃體系10.，，，，天下午第二章運營中的項目計劃管理與節(jié)點控制案例研討一：1.為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強完工？2.為什么施工現(xiàn)場問題多，而工程前期并沒有問題？3.工程大面積延誤
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《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》課程大綱天上午章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述1.地產(chǎn)開發(fā)項目全流程主要內(nèi)容與階段劃分2.地產(chǎn)開發(fā)項下的三大子項目3.開發(fā)商項目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展4.開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項目結(jié)果5.業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心6.國人理解的“精細化”與現(xiàn)代項目管理的距離7.，，，，，天上午 下午部分時間第二章地產(chǎn)開發(fā)決策管理1.地產(chǎn)項目開發(fā)決策的主要內(nèi)容2.2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實施及其不同的市場效果3.融資模式選擇案例分析：工程決策的三大問題4.工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突案例分析：公司多項目運營組織與單個項目組織的重疊與博弈5.項目經(jīng)理權(quán)
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培訓(xùn)階段一：時間：1-2天培訓(xùn)目的和方法：本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語言，掌握房地產(chǎn)項目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)1、房地產(chǎn)開發(fā)全生命周期分析2、房地產(chǎn)開發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系3、房地產(chǎn)開發(fā)項目的過程管理規(guī)律及其常見問題4、項目及其管理的主要影響因素5、項目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項目經(jīng)理？6、項目管理方法論的主要思想和工具：6.1看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進度、成本；6.
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案例研討一：1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？2、PM該做的件重要工作是什么？案例討論二：1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；案例研討三：1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團隊組織設(shè)計；2、如何避免項目中的爭權(quán)與推諉？3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？案例研討四：1、課程演練：總承包項目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對項目有哪些影響？如何管理？2、利害關(guān)系人管理的兩個目的？3、總包商管理項目利害關(guān)系人的6種具體方法；案例研討五：1、