侯嵐老師的內訓課程
《房地產開發(fā)商工程質量管理》 課程大綱 (v2.1) 對于工程質量和工程管理這類老生常談，許多地產公司從來就沒有解決。并不是沒有關注，而是基本理念以及解決的思路和方法不當。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以解決一個項目的質量問題，但肯定不會真正解決一家公司所有項目的質量管理問題。 《房地產開發(fā)商工程質量管理》課程，站在地產開發(fā)商的獨特視角，針對地產工程項目管理者的獨特需求，結合國內行業(yè)管理現(xiàn)狀，通
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《工程總承包項目管理實踐》 課程大綱 V1.2 隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設計院模式已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內設計院都已先后匯入“總包商轉型”洪流。 但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并不僅僅是工作內容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然
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國際工程總承包項目管理實踐通用大綱參加人員： 從事國際、國內工程總承包業(yè)務的各行業(yè)設計院、工程公司、項目管理公司、咨詢公司、監(jiān)理公司、造價公司、招投標公司等相關公司、相關部門的所有高級經理、部門經理、項目經理、項目工程師等各級、各類管理人員；培訓教學方式及培訓收益：課程將貫穿大量國際工程案例，系統(tǒng)介紹國際工程總承包項目的實戰(zhàn)管理方法、工具和技巧，課堂面授，互動研討；課程還將帶領全體參訓人員，參與一個國際工程案例的模擬分析，了解掌握國際工程總承包項目的管理方法和工具，認識項目風險，提高真實項目的科學管理能力，獲得真實項目的部分關鍵管理模板。培訓大綱
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房地產開發(fā)全流程管理 通用培訓大綱 1. 我們對本課程背景的認識：1、本課程學員主要是房地產公司高級、中級管理者和各有關專業(yè)部門的專業(yè)管理人員，他們可能來自不同的行業(yè)內或行業(yè)外公司，具有不同的專業(yè)工作背景和項目經歷，對房地產項目的熟悉和認識參差不齊，對本課程內容或深度的期望也有許多差異，而且，很少或從未接受過系統(tǒng)房地產專業(yè)的管理培訓。2、同時，該地產公司并沒有自己公司級別的項目管理體系，面對不斷進入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”，只會產生更多的困惑，更多
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房地產開發(fā)商工程項目管理（FDC01） 通用培訓大綱 盡管房地產開發(fā)是典型的以項目為基本運營模式的行業(yè)，盡管地產項目經理們常年工作在項目現(xiàn)場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業(yè)或經歷的局限，以及行業(yè)的高速發(fā)展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業(yè)訓練，實際履職能力不足。 但是，在不斷激烈的競爭環(huán)境下，房地產公司要持續(xù)獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產品研發(fā)以外，）必須努力的同樣是持續(xù)、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經理們