侯嵐老師的內訓課程
企業(yè)運營中的項目化管理(QT01)通用培訓大綱隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經(jīng)理們的重視；然而，對于許多非項目經(jīng)理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。 《企業(yè)運營中的項目管理》課程，結合項目管理最新實踐，針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經(jīng)理，從辦公室秘書到財務經(jīng)理，從宣傳干事到綜合管理人員
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課程概述：地產(chǎn)開發(fā)是典型的以項目為盈利模式的產(chǎn)業(yè)，但是他的管理基礎，也恰恰是以項目為管理模式。在不斷激烈的競爭環(huán)境下，管理者們要滿足公司不斷加快的發(fā)展需要以及越來越嚴苛的項目目標優(yōu)化要求，必須努力的同樣是創(chuàng)新思維、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、快速提升管理效率。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理始終是我們地產(chǎn)公司以及每一個管理者的專業(yè)必修課。盡管中國地產(chǎn)業(yè)依然年輕，盡管中國地產(chǎn)公司普遍的管理依然粗獷，但業(yè)內已經(jīng)涌現(xiàn)出許多管理優(yōu)秀的公司，他們正在因為競爭加劇而受益，成為競爭中的王者。做為國家宏觀調控的重要組成部分，中國房地產(chǎn)業(yè)正屢屢面臨前所未有的沖擊和影響。除了及時作出戰(zhàn)略調整以外，加快管理轉型，迅速提高項目管
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1、在各行業(yè)，項目管理已成為越來越多項目經(jīng)理們的主要管理模式；然而，現(xiàn)代項目管理并不僅僅是項目經(jīng)理們的專利；對于許多非項目管理背景的專業(yè)人士而言，在今天激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理同樣應當是每一個面對項目的專業(yè)人士的手中利器。2、適用行業(yè)和對象：制造、工程、IT等各行業(yè)公司，銀行、政府等不同組織，以及這些組織的各職能部門、各專業(yè)崗位。3、課程時間：3～5天 ...
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以下述兩個階段分別展開：第一階段： 職業(yè)項目經(jīng)理概述 1天1、項目經(jīng)理人選的常見來源2、管理工作與技術工作的不同特點與差異3、項目管理與職能管理的不同特點與差異4、技術型項目經(jīng)理的優(yōu)勢與常見問題5、項目經(jīng)理的職業(yè)角色5.1 項目經(jīng)理在公司中的角色和地位5.2 項目經(jīng)理在項目團隊中的角色和地位6、技術型項目經(jīng)理面對新職業(yè)的多重轉型7、項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力第二階段： 案例模擬訓練 2天 將所有參訓學員編成若干虛擬項目團隊，以某工程項目做為課堂案例，將案例文件所表達的問題融入課程，參訓學員按項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實施的全過程。 通過一個個項目問題的提出、團隊討論、公開
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課程站在新產(chǎn)品研發(fā)者的獨特視角，研究制造業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)過程中的項目管理問題。諸如：計劃進度、變更控制、團隊組織與管理、階段評審、績效考核、技術出身管理者的轉型提升等等，學員全真參與，充分互動，嘗試在產(chǎn)品研發(fā)項目過程中，研發(fā)管理者如何提高效率的各種問題。 ...