楊少杰老師的內(nèi)訓課程
部分 績效管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、績效管理演變規(guī)律三、索尼為何兵敗“績效主義”四、什么是績效管理？五、不要被績效循環(huán)所禁錮第二部分 基于產(chǎn)品的績效管理——傳統(tǒng)企業(yè)績效管理一、以職位管理為基礎二、績效計劃重要三、KPI指標特點與分解原則四、沒有溝通就沒有傳統(tǒng)績效管理五、強制分布與績效加權六、傳統(tǒng)績效管理“硬傷”第三部分 基于項目的績效管理——轉型企業(yè)績效管理一、項目管理的“前生”與“后世”二、矩陣型組織結構的宿命三、價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)四、價值評價環(huán)節(jié)五、價值分配環(huán)節(jié)六、二元人力資源管理七、四角色與三支柱模型第四部分 基于流程的績效管理——未來企業(yè)績效管理一、基于流程的戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑二、何謂能
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一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律1. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律2. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型3. 企業(yè)進化—危機線路圖4. 如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉型？5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)形態(tài)與管理模式的要求6. 傳統(tǒng)企業(yè)轉型三引擎模型7. 二元人力資源管理體系二、轉型企業(yè)人才機制特點1. 人才結構演變規(guī)律2. 管理基礎演變規(guī)律3. 職位管理基礎制約人才發(fā)展4. 轉型企業(yè)人才管理特點——二元人才管理體系三、基于流程的能力管理體系1. 能力素質(zhì)冰山模型的奧秘2. 基于流程的能力管理體系3. 能力管理體系三大工具——能力說明書、能力評價方法、能級圖4. 基于能力素質(zhì)的角色管理四、傳統(tǒng)企業(yè)人才機制的轉變1. 矩陣型組織結構建設2. 基于能力
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部分 薪酬管理演變規(guī)律一、企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律二、人類社會發(fā)展的“無形之手”——勞動價值鏈的統(tǒng)一性三、薪酬福利的本質(zhì)——價值分配四、薪酬管理的目標——價值創(chuàng)造與價值分配相匹配五、薪酬管理演變規(guī)律第二部分 基于產(chǎn)品的薪酬管理——傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理一、以職位管理為基礎（等級薪酬、薪點薪酬、傳統(tǒng)薪酬）二、職級具有決定性三、3P（職位、績效、個人發(fā)展）模型的真正含義四、職位評估的意義五、為何要做外部調(diào)研？六、出現(xiàn)績效薪酬說明什么？七、個人發(fā)展如何體現(xiàn)？第三部分 基于項目的薪酬管理——轉型企業(yè)薪酬管理一、寬帶薪酬的使命二、帶寬的變化說明什么？三、能力素質(zhì)代替?zhèn)€人發(fā)展四、能力素質(zhì)評價的意義五、薪酬支付方式的改變
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一、新商業(yè)時代特征1. 研討：如今中國正處于.0時代？2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 人性特征演變規(guī)律4. 重新認識新商業(yè)時代的客戶與企業(yè)二、新型組織是企業(yè)形態(tài)進化的必然要求1. 研討：新型組織應該具備哪些特點2. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型4. 企業(yè)進化—危機線路圖5. 新商業(yè)時代對新型組織的要求三、新型組織（客戶價值形態(tài)）的特征1. 價值創(chuàng)造能力結構特征——團隊創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價值2. 股東結構特征——分散型股東3. 組織結構特征——流程型組織結構取代職能型組織結構4. 價值單元結構特征——創(chuàng)新型團隊取代職能部門5. 管理基礎結構特征——能力管理取代職位管理6. 人才結構特征
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一、新商業(yè)時代特征1. 研討：如今中國正處于.0時代？2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 人性特征演變規(guī)律4. 重新認識新商業(yè)時代的客戶與企業(yè)二、流程型組織是企業(yè)形態(tài)進化的必然要求1. 研討：流程型組織應該具備哪些特點2. 企業(yè)形態(tài)進化規(guī)律3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型4. 企業(yè)進化—危機線路圖5. 互聯(lián)網(wǎng)時代對流程型組織的要求三、流程型組織（客戶價值形態(tài)）的特征1. 價值創(chuàng)造能力結構特征——團隊創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價值2. 股東結構特征——分散型股東3. 組織結構特征——流程型組織結構取代職能型組織結構4. 價值單元結構特征——創(chuàng)新型團隊取代職能部門5. 管理基礎結構特征——能力管理取代職位管理6. 人才
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——模塊化組合設計課程內(nèi)容，實現(xiàn)培訓的針對性?！n程范圍聚焦于企業(yè)變革、新組織設計、傳統(tǒng)企業(yè)轉型等領域——具體內(nèi)容與講師溝通【課程目標】1.從市場發(fā)展規(guī)律理解未來市場變化趨勢2.從企業(yè)進化規(guī)律理解四種典型企業(yè)形態(tài)3.從人性演變規(guī)律理解組織管理模式4.從組織形態(tài)管理激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理思維5.回顧過去：總結企業(yè)歷史發(fā)展經(jīng)驗（成敗在哪里？）6.審視現(xiàn)在：診斷企業(yè)現(xiàn)實健康狀態(tài)（問題在哪里？）7.展望未來：明確企業(yè)發(fā)展變革方向（方向在哪里？）8.掌握企業(yè)發(fā)展“瓶頸”（危機）特征，便于采取有針對性的變革措施9.掌握企業(yè)變革節(jié)奏，即防止“瞻前顧后”，又避免“大躍進”出現(xiàn)10.掌握“物競天擇、適者生存”的市場