楊少杰 老師
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課程大綱：認(rèn)識時間管理時間的意義什么是時間管理時間價值時間管理的目的時間管理理論發(fā)展科學(xué)的時間管理時間管理規(guī)劃時間管理矩陣時間管理80/20規(guī)則有效利用時間個人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會議管理會議準(zhǔn)備會議開始主持會議控制會議會議記錄...
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一、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型方向1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？6. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7. 國企改革歷史與未來趨勢8. 國企改革后一戰(zhàn)？二、國企改革“三引擎模型”1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的特點：“網(wǎng)”2. 企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”3. 何謂“三引擎模型”？4. 為何是這“三引擎”？5. “三引擎”對國企改革的意義三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)1. 研討：一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征7. “無形之手”—
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一、營銷戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營銷戰(zhàn)略3．營銷戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容二、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的過程和內(nèi)容1．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營銷戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營銷戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務(wù)組合3．GE規(guī)劃方格4．風(fēng)險、機(jī)會矩陣四、營銷競爭戰(zhàn)略1．市場五力量模型2．競爭對手分析3．決策競爭戰(zhàn)略五、基于客戶價值的營銷戰(zhàn)略為什么需要理解客戶價值如何理解客戶價值留住客戶價值基于客戶價值的STP市場戰(zhàn)略（市場細(xì)分、目標(biāo)市場選擇、市場定位）營銷組織的建立與管理六、品牌營銷戰(zhàn)略1．品牌品牌綜述2．品牌營銷核心要素3．營銷三點論
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一、人力資源管控框架 集團(tuán)人力資源管控的問題 三種經(jīng)典的集團(tuán)管控模式 人力資源管控的復(fù)雜性 人力資源管控是一種管理思想 人力資源管控框架（一、二、三、四） 二、一個人力資源管控中心 集團(tuán)戰(zhàn)略中心論 人力資源管控的戰(zhàn)略目標(biāo) 母公司的人力資源部的定位 示例：母子公司事權(quán)的分配 三、兩個的人力資源管控基本點 （一）功能型組織決定了管控特點 功能型組織決定等級管理制度 建立在兩個等級管理機(jī)制上的人力資源管控 （二）建立以“職位等級”為基礎(chǔ)的人力資源管控——管控“工作” 職位管理體系 職位分析 職位評估 職位管理體系應(yīng)用 （三）建立以“能力等級”為基礎(chǔ)的人力資源管控——管控“人” 能力素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
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一、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方向1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？6. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7. 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型也是“轉(zhuǎn)形”二、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型“三引擎模型”1. 互聯(lián)網(wǎng)時代的特點：“網(wǎng)”2. 企業(yè)形態(tài)特征：“鏈”3. 何謂“三引擎模型”？4. 為何是這“三引擎”？三、引擎一：矩陣型組織結(jié)構(gòu)1. 研討：一個傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵問題2. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變規(guī)律3. 直線型組織結(jié)構(gòu)特征4. 職能型組織結(jié)構(gòu)特征5. 流程型組織結(jié)構(gòu)特征6. 網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)特征7. “無形之手”——“二律背反”原則8. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的宿命
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一、組織形態(tài)管理理論1. 研討：如何理解傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞2. 市場生態(tài)發(fā)展規(guī)律3. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律4. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型5. 何謂“轉(zhuǎn)型”？6. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線路圖7. 國企改革歷史與未來趨勢8. 國有企業(yè)改革的核心——產(chǎn)權(quán)二、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革——混合所有制1. 公司到底是什么？2. 市場生態(tài)的價值基礎(chǔ)——財產(chǎn)所有權(quán)3. 財產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)人格4. 股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變規(guī)律5. 產(chǎn)權(quán)改革的方向——企業(yè)獨立人格6. 混合所有制的本質(zhì)是什么？三、治理結(jié)構(gòu)改革——調(diào)整管理原則1. 什么是公司治理？——企業(yè)內(nèi)部價值管理原則2. 公司治理理論的邏輯起源——委托代理關(guān)系與兩權(quán)分離3. 公司治理功能—