楊少杰 老師
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章 如何正確理解企業(yè)薪酬體系 一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題表現(xiàn)？ 二、如何理解薪酬杠桿？ 三、員工激勵(lì)三部曲 四、什么是整體薪酬？ 五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？ 六、薪酬發(fā)展趨勢將是什么？ 七、企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？ 第二章 薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟 一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？ 二、薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？ 三、薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？ 四、薪酬體系設(shè)計(jì)步驟是什么？ 第三章 以崗定級——崗位價(jià)值不同薪酬有所不同 一、以崗定級解決什么問題？ 二、如何進(jìn)行工作分析？ 三、如何進(jìn)行崗位評價(jià)？ 四、如何應(yīng)用崗位評價(jià)結(jié)果？ 第四章 以戰(zhàn)略定位——市場給付不同薪酬有所不同 一
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章 如何正確理解績效管理一、 了解一下企業(yè)對績效管理體系的認(rèn)識二、 什么是績效？績效管理？三、 績效管理體系價(jià)值是什么？四、 績效管理在人力資源管理體系中地位？五、 績效管理體系的戰(zhàn)略意義描述六、 績效管理和績效考核的區(qū)別是什么？七、 績效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？八、 績效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施的原則是什么？九、 績效管理常見問題匯總第二章 績效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力一、 如何理解績效計(jì)劃？二、 績效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？三、 如何設(shè)計(jì)績效指標(biāo)體系？四、 常用績效指標(biāo)介紹——計(jì)劃性指標(biāo)、滿意度指標(biāo)、能力指標(biāo)、態(tài)度指標(biāo)五、 企業(yè)層面的績效指標(biāo)剖析六、 部門層面的績效指標(biāo)剖析七、 如何使用平衡積分卡？八、
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一、績效管理是什么（一）什么是績效？績效管理？（二）如何理解績效循環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)二、如何制定績效計(jì)劃（一）如何理解績效計(jì)劃？1. 績效計(jì)劃的重要性2. 績效計(jì)劃的描述方式（SMART）（二）績效計(jì)劃的制定與分解1. 優(yōu)秀企業(yè)的如何制定績效計(jì)劃2. 績效計(jì)劃分解方法3. 績效計(jì)劃分解的目的和目標(biāo)是什么4. 績效計(jì)劃制定的組織單位（三）績效指標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)？1. 績效指標(biāo)的價(jià)值與作用2. KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)基本原則3. 三個(gè)層面KPI指標(biāo)如何提煉4. 如何設(shè)計(jì)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)5. 如何有效使用指標(biāo)權(quán)重6. 定量指標(biāo)的設(shè)計(jì)7. 定性指標(biāo)的設(shè)計(jì)8. 公司層面的常用績效指標(biāo)解析（四）實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績效