2017新商業(yè)時(shí)代流程型組織設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：楊少杰

講師背景：
楊少杰教授研究領(lǐng)域：組織形態(tài)管理課程內(nèi)容：組織發(fā)展與變革獨(dú)立學(xué)者、咨詢(xún)公司高級(jí)合伙人、資深顧問(wèn)，在二十多年的管理咨詢(xún)生涯中，為眾多的商業(yè)組織提供了不同類(lèi)型的咨詢(xún)服務(wù)，積累了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從在2010年開(kāi)始在管理學(xué)領(lǐng)域進(jìn)行科學(xué)性研究，于20 詳細(xì)>>

楊少杰
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2017新商業(yè)時(shí)代流程型組織設(shè)計(jì)詳細(xì)內(nèi)容

2017新商業(yè)時(shí)代流程型組織設(shè)計(jì)

一、新商業(yè)時(shí)代特征

1. 研討：如今中國(guó)正處于?.0時(shí)代？

2. 市場(chǎng)生態(tài)發(fā)展規(guī)律

3. 人性特征演變規(guī)律

4. 重新認(rèn)識(shí)新商業(yè)時(shí)代的客戶(hù)與企業(yè)


二、流程型組織是企業(yè)形態(tài)進(jìn)化的必然要求

1. 研討：流程型組織應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)

2. 企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律

3. 10S企業(yè)形態(tài)分析模型

4. 企業(yè)進(jìn)化—危機(jī)線(xiàn)路圖

5. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)流程型組織的要求


三、流程型組織（客戶(hù)價(jià)值形態(tài)）的特征

1. 價(jià)值創(chuàng)造能力結(jié)構(gòu)特征——團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

2. 股東結(jié)構(gòu)特征——分散型股東

3. 組織結(jié)構(gòu)特征——流程型組織結(jié)構(gòu)取代職能型組織結(jié)構(gòu)

4. 價(jià)值單元結(jié)構(gòu)特征——?jiǎng)?chuàng)新型團(tuán)隊(duì)取代職能部門(mén)

5. 管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)特征——能力管理取代職位管理

6. 人才結(jié)構(gòu)特征——“橄欖形”人才結(jié)構(gòu)取代鉆石型人才結(jié)構(gòu)

7. 客戶(hù)結(jié)構(gòu)特征——客戶(hù)需求“分散且多變”

8. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征——為客戶(hù)提供一整套解決方案

9. 文化結(jié)構(gòu)特征——以“客戶(hù)”與“創(chuàng)新”為核心的價(jià)值理念

10. 治理結(jié)構(gòu)特征——多元獨(dú)立決策模式


四、流程型組織建設(shè)方略

1. 設(shè)計(jì)原理——生態(tài)型組織時(shí)代到來(lái)

2. 戰(zhàn)略定位——“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

3. 流程管理——集成化與系統(tǒng)化的管理方式

4. 治理結(jié)構(gòu)——“權(quán)分身”取代“權(quán)瘦身”

5. 組織結(jié)構(gòu)——業(yè)務(wù)流程即組織結(jié)構(gòu)

6. 管理基礎(chǔ)——基于流程的能力管理體系建設(shè)

7. 價(jià)值單元——高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)建原則

8. 文化塑造——顛覆傳統(tǒng)管理理念

9. 體系建設(shè)——價(jià)值創(chuàng)造體系、價(jià)值評(píng)價(jià)體系、價(jià)值評(píng)價(jià)體系


五、中外案例分享

1. 大趨勢(shì)：新組織設(shè)計(jì)全球化

2. 國(guó)企案例：海爾第三次“革命”

3. 國(guó)企案例：商業(yè)銀行的流程化之殤

4. 民企案例：華為的新組織變革進(jìn)程

5. 民企案例：德邦物流的組織變革

6. 民企案例：美的集團(tuán)新時(shí)代的變革

7. 外企案例：杜邦公司“百年一變”

8. 外企案例：西門(mén)子新時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型



 

楊少杰老師的其它課程

課程大綱：　　一、企業(yè)文化綜述　　企業(yè)文化的概念　　企業(yè)文化的內(nèi)容　　企業(yè)文化網(wǎng)　　企業(yè)文化作用　　二、企業(yè)文化垂直線(xiàn)路構(gòu)建　　股東文化解析　　董事會(huì)文化解析　　監(jiān)事會(huì)文化解析　　經(jīng)理層文化解析　　員工文化解析　　三、企業(yè)文化水平線(xiàn)路構(gòu)建　　價(jià)值鏈體系概述　　利益相關(guān)者概述　　利益相關(guān)者文化　　四、企業(yè)文化塑造　　企業(yè)文化分析　　企業(yè)文化理念的提煉　　企業(yè)文

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課程大綱：　　一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理　?。ㄒ唬┤肆Y源戰(zhàn)略　　（二）薪酬管理　?。ㄈ┱w薪酬的概念　?。ㄋ模┬匠昴繕?biāo)　?。ㄎ澹┬匠暝O(shè)計(jì)的問(wèn)題與困惑　　（六）薪酬體系設(shè)計(jì)線(xiàn)路圖　　二、付薪理念　　三、為崗位付薪：工作分析與崗位評(píng)估　　（一）工作分析——人力資源管理的基礎(chǔ)　　1．職位分析的目的與用途　　2．工作分析需收集的信息及主要方法　　3．職位

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課程大綱：一、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略？1．什么是公司戰(zhàn)略2．什么是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略3．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系4．制定公司戰(zhàn)略的步驟和內(nèi)容二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程和內(nèi)容1．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程2．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃流程分析3．營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析框架三、戰(zhàn)略規(guī)劃的主要分析工具1．SWOT分析模型2．BCG業(yè)務(wù)組合3．GE規(guī)劃方格4．風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)矩陣四、營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1．市場(chǎng)五力量模型2．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)

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課程大綱：一、公司治理概述公司治理概念公司治理內(nèi)容公司治理與管理概念公司治理治理模式二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯三、中小企業(yè)公司治理分析股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析董事會(huì)的構(gòu)成分析監(jiān)事會(huì)的作用分析董事長(zhǎng)的管理思維分析經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利要求分析公司治理與企業(yè)融資分

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課程大綱：一、樹(shù)立職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)什么是人才職業(yè)與職業(yè)化職業(yè)發(fā)展的六個(gè)層次職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)律二、優(yōu)秀管理者的理念與行為管理者的角色定位一個(gè)優(yōu)秀管理者的五大基本特征主動(dòng)的管理者與被動(dòng)的管理者基層管理者的工作時(shí)間如何分配如何做到主動(dòng)監(jiān)督監(jiān)督的三段過(guò)程：事前、事中、事后二、如何高效地完成工作，提升業(yè)績(jī)1．如何設(shè)定您的部門(mén)每天的業(yè)績(jī)目標(biāo)運(yùn)作管理系統(tǒng)形成規(guī)范的管理行為、

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課程大綱：　　一、人力資源管理理念　　（一）人力資源管理的演變　?。ǘ┤肆Y源管理概述　?。ㄈ┢髽I(yè)人力資源管理的模式　　二、人力資源管理者　　（一）人力資源的組織　?。ǘ┤肆Y源部門(mén)的角色和作用　　三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)　　（一）人力資源規(guī)劃　　1.人力資源規(guī)劃概念　　2.人力資源規(guī)劃流程　　3.人力資源規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)　　4.人力資源規(guī)劃的制定

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　　一、公司治理概述　　1.公司治理概念　　2.公司治理內(nèi)容　　3.公司治理與管理概念　　4.公司治理治理模式　　二、中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展分析　　1.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的基本判斷　　2.企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律　　3.可持續(xù)發(fā)展的基本觀點(diǎn)　　4.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的問(wèn)題　　5.中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的邏輯　　三、中小企業(yè)公司治理分析　　1.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分析　　2.董事

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　　章如何正確理解績(jī)效管理　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)有哪些？　　員工激勵(lì)三部曲　　正確理解績(jī)效管理？　　績(jī)效管理體系價(jià)值是什么？　　績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)步驟是什么？　　第二章績(jī)效計(jì)劃——挑戰(zhàn)組織管理能力　　如何理解績(jī)效計(jì)劃？　　績(jī)效計(jì)劃如何進(jìn)行分解？　　如何設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系？　　案例分享——企業(yè)常用績(jī)效指標(biāo)　　如何使用平衡積分卡？　　實(shí)戰(zhàn)演練——從公司到崗位的績(jī)效

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　　章如何正確理解企業(yè)薪酬體系　　一、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題表現(xiàn)？　　二、如何理解薪酬杠桿？　　三、員工激勵(lì)三部曲　　四、什么是整體薪酬？　　五、影響企業(yè)薪酬的因素是哪些？　　六、薪酬發(fā)展趨勢(shì)將是什么？　　七、企業(yè)薪酬體系價(jià)值是什么？　　第二章薪酬設(shè)計(jì)理念與步驟　　一、企業(yè)薪酬策略有哪些內(nèi)容？　　二、薪酬設(shè)計(jì)理念是什么？　　三、薪酬體系設(shè)計(jì)難點(diǎn)是什么？　　四、薪酬

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課程大綱：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理時(shí)間的意義什么是時(shí)間管理時(shí)間價(jià)值時(shí)間管理的目的時(shí)間管理理論發(fā)展科學(xué)的時(shí)間管理時(shí)間管理規(guī)劃時(shí)間管理矩陣時(shí)間管理80/20規(guī)則有效利用時(shí)間個(gè)人5S管理有效授權(quán)為什么要授權(quán)授權(quán)的類(lèi)型授權(quán)的原則如何接受授權(quán)高效的會(huì)議管理會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)議開(kāi)始主持會(huì)議控制會(huì)議會(huì)議記錄

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