吳智雄老師的內(nèi)訓課程
部分: 管理為什么要創(chuàng)新一、 中國企業(yè)家面臨的困惑(一)每天都陷到瑣事之中，沒有空暇思考大事；(二)管理無序，同一問題，重復犯錯誤，長期不能解決；(三)管理不善漸漸丟掉市場；(四)市場前景非常好，一旦實施擴張戰(zhàn)略就出現(xiàn)管理危機，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)；(五)如何打造“百年老店”目前生命周期長的企業(yè)可達400余年,一般企業(yè)壽命13—14年，華人企業(yè)一般壽命22—23年.為什么二、管理創(chuàng)新是走出困境的唯一出路(一)企業(yè)家要管理創(chuàng)新以適應環(huán)境的變化(二)企業(yè)家要管理創(chuàng)新以適應企業(yè)處在不同的發(fā)展階段的不同管理模式(三)企業(yè)家要管理創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展第二部分:尋求管理創(chuàng)新的起點一、管理游戲“變”----預熱
講師：吳智雄查看詳情
概述：產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。課程特色：課程長度：兩天（12小時）課程提綱：步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說“藍?！睂儆谀切┚哂挟a(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)？第二步：明確產(chǎn)品定位為什么說市場營