產(chǎn)品創(chuàng)新－打造企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新之道
概述：
產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足已經(jīng)成為制約大多數(shù)中國企業(yè)健康發(fā)展的大障礙，盡管很多企業(yè)在過去的時間里抓住了市場機會，取得了階段性的成功，但是一個無法回避的問題就是后勁不足，創(chuàng)新乏力，這將是中國企業(yè)未來幾年面臨的主要挑戰(zhàn)。
課程特色：
課程長度：兩天（12小時）
課程提綱：
**步：把握機遇，迎接挑戰(zhàn)
為什么說中國的廉價勞動力時代即將過去？
為什么說市場營銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？
為什么說在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國企業(yè)不要摸著石頭過河？
為什么說中國企業(yè)要想提高利潤率就不能停留在“微笑曲線”的底端？
為什么說中國企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？
為什么說“藍(lán)?！睂儆谀切┚哂挟a(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)？

第二步：明確產(chǎn)品定位
為什么說市場營銷的起點是企業(yè)必須明確僅為部分人服務(wù)？
為什么說“領(lǐng)先一步”比“領(lǐng)先一代”更有商業(yè)價值？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新的前提是必須理解產(chǎn)品生命周期的概念？
為什么說“差異化生存”是檢驗企業(yè)是否理解產(chǎn)品定位的關(guān)鍵？
為什么說沒有明確差異化定位的品牌早晚要被市場淘汰？
為什么說大多數(shù)中國企業(yè)都陷入了低價格競爭的誤區(qū)？

第三步：形成產(chǎn)品概念
為什么說市場營銷人員必須身臨其境地了解客戶的需求？
為什么說好的產(chǎn)品概念能讓目標(biāo)客戶喜出望外？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)意必須要總結(jié)出令客戶心動的一句話？
為什么說高效的市場調(diào)查應(yīng)該從企業(yè)現(xiàn)有的客戶入手？
為什么說必須按照規(guī)定動作的要求去描述“客戶之聲”？
為什么說好的產(chǎn)品概念必須找到消費者“非買不可”的理由？

第四步：完成產(chǎn)品定義
為什么說產(chǎn)品定義是整個產(chǎn)品創(chuàng)新流程中重要的一個環(huán)節(jié)？
為什么說完整產(chǎn)品的定義是避免產(chǎn)品同質(zhì)化的唯一出路？
為什么說以市場為導(dǎo)向的標(biāo)志之一就是建立產(chǎn)品市場部？
為什么說產(chǎn)品定義必須由產(chǎn)品市場人員與研發(fā)技術(shù)人員共同完成？
為什么說“用戶是上帝”是誤導(dǎo)企業(yè)和消費者的錯誤口號？
為什么說按照規(guī)定的流程和模板去定義新產(chǎn)品可以讓企業(yè)少走彎路？

第五步：制定上市計劃
為什么說產(chǎn)品上市是一項系統(tǒng)工程，要用項目管理的工具和方法？
為什么說新產(chǎn)品上市的關(guān)鍵是選好重點市場，找到突破口？
為什么說新產(chǎn)品上市計劃在產(chǎn)品定義**后就已經(jīng)開始了？
為什么說新產(chǎn)品上市必須有完整的產(chǎn)品說明書和上市計劃書？
為什么說把握好新產(chǎn)品上市的幾個關(guān)鍵點可以保證上市成功？
為什么說新產(chǎn)品上市一旦上升到“賣思想”的境界就能事半功倍？
第六步：從推銷到營銷
為什么說絕大多數(shù)中國企業(yè)還停留在推銷階段，根本沒有進(jìn)入營銷階段？
為什么說系統(tǒng)性地開展產(chǎn)品創(chuàng)新工作是企業(yè)進(jìn)入營銷階段的里程碑？
為什么說市場營銷有“前端”與“后端”之分？但他們?nèi)币徊豢桑?br />為什么說市場總監(jiān)與銷售總監(jiān)是性質(zhì)完全不同的兩種工作？
為什么說要打造產(chǎn)品創(chuàng)新的流水線需要有組織上的保障？
為什么說產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌建設(shè)重要、核心的一項工作？

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