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崔恒老師
崔恒 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導力 市場營銷 大客戶戰(zhàn)略
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
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崔恒

崔恒老師的內(nèi)訓課程

問題分析與決策制定(課程背景 企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。 在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,速成的辦法再也無法解決問題,細微的改變也產(chǎn)生不了多大的作用,只有那些致力于建立堅實基礎(chǔ)、良好的文化、培養(yǎng)出高效能員工的企業(yè)或組織才能穩(wěn)定成功地達到目標。除非一個組織認定主導變革是它的任務,否則這個組織(不論是企業(yè)、醫(yī)院、大

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打造金牌銷售團隊(課程背景 銷售隊伍的無序狀況和業(yè)績的起伏不定一直是困擾企業(yè)的頭痛問題。在大多數(shù)銷售型企業(yè)中,銷售隊伍的成本占銷售額的7左右,更有20的交易和促銷費用是被銷售團隊用掉的,而很少有企業(yè)對自己的銷售團隊信心十足!一個優(yōu)秀銷售經(jīng)理的首要任務,就是以銷售業(yè)績?yōu)閷颍M建并管控好一支卓越的銷售團隊去達成目標。反之,這個銷售經(jīng)理只能算是一名優(yōu)秀的銷售人員而已。 銷售經(jīng)理在管理團隊的過程中面臨著一些共性問題,如銷售業(yè)績徘徊不前;銷售隊伍不穩(wěn),好人難招能人難留;銷售人員的目標達成率落差很大,“銷售明星”難以管理,銷售人員的

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教練技術(shù)與輔導技巧(課程背景 任何一個冠軍背后都有一個優(yōu)秀的教練輔導員。同樣,一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊也需要一個優(yōu)秀的輔導教練。教練輔導在國際500強公司被普及采用,因為眾多的企業(yè)實踐證明一個優(yōu)秀的教練可以在同等輔導團隊狀況下提升近30的業(yè)績和縮短25的能力轉(zhuǎn)換時間。而本課程就是幫助管理者成為一名優(yōu)秀的輔導教練。(課程收益 ◆ 了解輔導技術(shù)的相關(guān)理論; ◆ 轉(zhuǎn)變觀念,認識到輔導的價值和意義; ◆ 了解績效提升和輔導的關(guān)系及動力所在 ◆ 掌握輔導的過程、方法、技巧; ◆ 通過輔導幫助新員工快速進入工作

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結(jié) 構(gòu) 化 思 維(課程背景 企業(yè)或組織面對著快速增長、行業(yè)競爭、體制改組、機構(gòu)兼并以及客戶需求不斷變化和提高等各種挑戰(zhàn),有些企業(yè)和組織還面臨個人、團隊和部門反映遲緩、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些問題都迫使企業(yè)或組織為保持生產(chǎn)效率、競爭力和利潤率付出了沉重的代價。 在高度競爭和快速變化的環(huán)境中,我們常發(fā)現(xiàn)員工的思維是零散的;團隊也是零散的;管理也很凌亂;常常做到哪,說到哪,管到哪;目標很難確定,很難定得很細;計劃無法制定…… 結(jié)構(gòu)化思維作為一種普適的方法論是迄今為止人類所掌握的最高級的思維模式,在人類歷史

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競爭性營銷策略與價值營銷實戰(zhàn)(課程背景 21 世紀,新經(jīng)濟時代的到來,讓市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。 制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨…… 在新經(jīng)濟時代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復建設,惡性競爭的結(jié)局,一方面在所謂的主流市場上過早地出現(xiàn)了市場飽和的情況,另一方面在潛力巨大的次主流和非主流市場上很多有發(fā)展前途的機會又無人問津。 如今中國的經(jīng)

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市場營銷與品牌建設(課程背景 21 世紀,新經(jīng)濟時代的到來,讓市場充滿了機遇與挑戰(zhàn)。 制造業(yè)的衰退,網(wǎng)紅的遍地開花,虛擬經(jīng)濟的爆炸式發(fā)展,社交網(wǎng)絡的普及,通訊方式的變革,新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨…… 在新經(jīng)濟時代,一切皆有可能!但仍有很多企業(yè)家相信“天下”是打下來的,所以很多經(jīng)理人都自覺不自覺地參與甚至挑起“戰(zhàn)爭”。價格戰(zhàn)和廣告戰(zhàn)此起彼伏,任何一個熱門產(chǎn)品都沒有逃脫重復建設,惡性競爭的結(jié)局,一方面在所謂的主流市場上過早地出現(xiàn)了市場飽和的情況,另一方面在潛力巨大的次主流和非主流市場上很多有發(fā)展前途的機會又無人問津。 如今中國的經(jīng)

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