張宏飛老師

張老師曾在某上市公司做了八年的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)人力資源及營(yíng)銷等工作，后來(lái)進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，擁有近二十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。先后為幾十家企業(yè)做咨詢、顧問(wèn)，進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的定位和規(guī)劃等。同時(shí)，張老師在對(duì)“企業(yè)教練”十幾年的深入學(xué)習(xí)及應(yīng)用中，先后支持各類企業(yè)家及高管“一對(duì)一支持”超過(guò)2000小時(shí)以上。引導(dǎo)并支持對(duì)方向內(nèi)深入挖掘無(wú)限潛能，向外拓展發(fā)展的無(wú)限可能性，作為專業(yè)教練能有效提升服務(wù)企業(yè)30%以上業(yè)績(jī)。尤其將教練技術(shù)與企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合研發(fā)出的“體驗(yàn)式企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”可以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效80%以上，真正能夠支持解決企業(yè)人才培養(yǎng)階梯化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)常態(tài)化等核心問(wèn)題。通過(guò)在企業(yè)進(jìn)行“教練”文化導(dǎo)入過(guò)程中，有效提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，同時(shí)積極改善了團(tuán)隊(duì)的整體表現(xiàn)，降低了員工的流失率。在深入企業(yè)導(dǎo)入教練型領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，使傳統(tǒng)經(jīng)理人蛻變成為一名合格的企業(yè)教練，成為教練型管理者。

【講師風(fēng)格】

通過(guò)體驗(yàn)式課程，講師幽默風(fēng)趣的與學(xué)員進(jìn)行深入淺出的同頻互動(dòng)，使學(xué)員內(nèi)外一體、感同身受，實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)，回到企業(yè)就能落地應(yīng)用。

【學(xué)員感受】

以往的培訓(xùn)課內(nèi)理論多，消化慢；課后執(zhí)行難，落地難。張老師的體驗(yàn)培訓(xùn)通過(guò)大量的案例、互動(dòng)、分享等環(huán)節(jié)，得到的體驗(yàn)直指人心，能當(dāng)場(chǎng)消化。

_______綠地集團(tuán)學(xué)員分享

每次參加張老師的課程學(xué)習(xí)到的不僅是領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力等，更能引發(fā)我看清自己的生命成長(zhǎng)、家庭建設(shè)、人際關(guān)系等方面的真相并如何去改進(jìn)，提高。

_______太平洋壽險(xiǎn)學(xué)員分享

主講課程:

企業(yè)戰(zhàn)略方面：《王者歸來(lái)-企業(yè)八大戰(zhàn)略規(guī)劃》《持續(xù)盈利模式》
領(lǐng)導(dǎo)力方面：《領(lǐng)袖演說(shuō)》《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：《王者歸來(lái)高鐵團(tuán)隊(duì)打造》
企業(yè)文化方面：《企業(yè)文化黃金三角》

服務(wù)過(guò)的客戶:

包括中國(guó)銀行、太平洋保險(xiǎn)公司等金融部門；中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、一汽大眾等央企國(guó)企；吉林大學(xué)、遼大等大專院校；美團(tuán)外賣、雅戈?duì)柗?、綠地集團(tuán)、中石油等。