簡歷

個人概況

姓名：董志超                  性    別：男

單位：中國人事科學(xué)研究院      職    務(wù)：人力資源開發(fā)標準化研究室主任

職稱：研究員                  學(xué)    歷：碩士研究生 

研究方向

1、能力建設(shè)與評價

2、績效管理

3、職業(yè)資格標準制定與職業(yè)資格制度

著   作

  專著：《企業(yè)管理的0.618——人力資源管理與決策支持系統(tǒng)》 企業(yè)管理出版社 2002年

  合著：《造就優(yōu)秀中層的六個階梯》                        中國財經(jīng)出版社 2004年

  主編：《能力建設(shè)與評價》                                黨建出版社     2008年

  主編:《高層次專業(yè)技術(shù)人才激勵機制》                    中國人事出版社 2010年

科研課題

1、主持院級課題《中國人事科學(xué)研究院2006——2010年發(fā)展規(guī)劃》課題

2、主持部級課題《人力資源師職業(yè)資格標準》課題

3、擔任部級課題《高層次人才激勵機制研究》                         課題組組長

4、擔任部級課題《專業(yè)技術(shù)職業(yè)分類管理標準》                       課題組組長

5、擔任部級課題《08-12年人事部干部隊伍建設(shè)規(guī)劃》                  課題組組長

6、擔任社會課題《中國三峽總公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃》                 課題組執(zhí)行組長

7、擔任部級課題《人力資源和社會保障標準化體系建設(shè)與規(guī)劃綱要》     課題組組長

8、擔任社會課題《中石油東方地球物理公司技術(shù)創(chuàng)新激勵機制研究》     課題組組長

9、擔任社會課題《浙江報業(yè)集團人力資源管理體系建設(shè)》               課題組組長

10、擔任司級委托課題《中央國家機關(guān)考試錄用公務(wù)員發(fā)展狀況追蹤調(diào)查》課題組組長

11、擔任部級課題《人力資源和社會保障標準體系建設(shè)和規(guī)劃綱要》      課題組組長

科研獲獎

    1、擔任課題組長的《考核技術(shù)》作為八大技術(shù)之一，獲全國人事科研成果一等獎

2、參加課題《國家公務(wù)員考核指標體系》，獲全國人事科研成果一等獎

3、參加課題《山東電力考核評價系統(tǒng)》，獲年全國人事科研成果二等獎

4、參加課題《中石化長城潤滑油集團公司組織變革》，獲全國人事科研成果二等獎

5、委托任務(wù)《事業(yè)單位編制外用人情況的調(diào)查報告》，獲全國人事科研成果二等獎

    6、《Make the change of government function and organization initiatively to face the challenge》獲2009年SHRM Global Economic Stimulus Prize Submission Form 獎

學(xué)術(shù)活動及咨詢項目

1、企業(yè)管理的0.618VCD 在中央教育電視臺向全國播放

2、公務(wù)員考核、事業(yè)單位改革、人力資源管理等課程在國家人事培訓(xùn)網(wǎng)衛(wèi)星播出

3、被摩托羅拉聘為顧問教師，參與SOE項目開發(fā)，并被評為優(yōu)秀教師

4、為國家電網(wǎng)、國家電力公司、國家外專局、國土資源部、中國移動、中國聯(lián)通、招商銀行、建設(shè)銀行、中國人壽、上海易居房地產(chǎn)研究院、中海油、中石油、中石化等進行人力資源管理課程的講授。

5、為中國三峽工程建設(shè)總公司、中國化工集團、華潤集團、鐵道科學(xué)研究院、新鄉(xiāng)化肥總廠、首都博物館、浙江報業(yè)集團、中石油東方地球物理公司等單位進行人力資源項目咨詢

6、為國務(wù)院機關(guān)事務(wù)管理局、中國航天科工集團、中國移動（浙江分公司）、首都博物館等進行人才素質(zhì)測評

7、2012 Annual Conference of Asian Group for Public Administration(AGPA)〈Standardization of China’s basic public services (BPS) under the Public Employment and Social Security Approach〉

主要培訓(xùn)課程及咨詢項目

    1、造就優(yōu)秀中層的六個階梯

2、績效管理與薪酬方案設(shè)計

3、有效培訓(xùn)體系的建立

4、人才素質(zhì)測評

5、事業(yè)單位改革及崗位管理

6、新時期干部能力建設(shè)

7、干部競爭上崗

8、組織再造與隊伍建設(shè)

9、人力資源管理標準體系

10、戰(zhàn)略人力資源管理

11、企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新下的人力資源管理

12、領(lǐng)導(dǎo)力

13、組織流程優(yōu)化與崗位設(shè)置

14、工作分析與評價