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程錫蘭老師
程錫蘭 老師
  •  所在地區(qū): 北京
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:生產管理
  •  企業(yè)培訓請聯系董老師
  •  聯系手機:
程錫蘭老師培訓聯系微信

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程錫蘭

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程錫蘭

程錫蘭老師簡介

程錫蘭簡介

培訓資格

生產管理師

質量、品質資深專家

精益生產管理師、顧問師

精益六西格瑪研究會高級顧問師

IS0、SA8000、WRAP認證咨詢專家

12年生產質量管理經驗,8年咨詢培訓經驗

課程體系

生產管理體系(含精益生產體系、IE工程)、質量保證體系(包括生產、檢測、物料、產品技術支持、產品標準)、統(tǒng)計技術的應用(含SPC、六西格瑪、MSA)、采購供應鏈。

咨詢內容

—體系認證咨詢:ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、等體系認證咨詢

驗廠:SA8000、WRAP體系,及C-TPAP、ICIT、FCCA項目

—企業(yè)內部管理改善咨詢:在內容上,貫穿系統(tǒng)性與協調性的管理理念,包括:

1、生產系統(tǒng)管理改善:生產計劃的擬定、物料及人員的調配、現場控制與管理、5S管理,以及制定和/或獲得生產活動的技術文件及其他指導性文件

2、質量控制系統(tǒng)改善:確定以提供產品質量要求的技術活動,明確產品質量標準,控制產品生產過程中各階段的檢驗活動,對檢驗人員培訓相關的檢驗知識及檢驗方法,與客戶、供應商探討并商定相關的驗收標準

工作經歷

外資制造企業(yè)(電子、電器生產業(yè))   先后擔任品管部文員、品管部經理、生產部經理。

1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各種產品的檢驗標準,針對相關事宜與公司供應商及客戶進行交涉。

2. 建立公司產品質量檢驗的系統(tǒng)化管理,明確并加強QA活動的工作內容及效果

3. 確定產品檢驗過程中的統(tǒng)計方法,并對相關人員予以培訓

4. 制定生產計劃,實施非人力資源部的人力資源管理,對生產設備、檢測設備、物料、生產現場等進行總體控制與協調

臺灣鄭記(廣州)企業(yè)管理顧問公司 任專職咨詢師

一.前期工作內容:ISO9001、ISO14001及ISO18001體系認證咨詢輔導:

1.對公司的中高層管理人員及相關人員進行ISO9001、ISO14001、ISO18001標準知識培訓

2. 完成ISO9001、ISO14001及ISO18001的管理手冊(包括三合一)的編寫

3. 組織公司相關人員編寫ISO9001、ISO14001、ISO18001體系文件(包括三合一),并導入

實施,同時進行跟蹤審核。

二.其他體系認證咨詢包括: ISO/TS16949、HACCP、ISO22000:2005、QC080000、WRAP、SA8000、ISO13485

三.企業(yè)內部管理改善輔導

輔導人員:本人或組建顧問團;

輔導時長:1-7年;

輔導企業(yè)數量:10家左右

輔導內容:涉及企業(yè)運作過程包括:產品生產、質量檢驗、采購、物料及倉庫管理,員

工薪酬的調整、企業(yè)制度的制定。

輔導方法:以企業(yè)管理系統(tǒng)性為原則,做到以下幾點

—依據企業(yè)的規(guī)模和運營特點,按單項目或多項目同時進行,保留現行的有利企業(yè)運行的管理方式和管理內容,革除不利企業(yè)運行和發(fā)展的因素;

—進行課程培訓,以補充企業(yè)管理各方面人員,如管理人員、檢驗人員的崗位知識技能;培訓課程包括:GB2828.1-2003技術抽樣檢驗程序第1部分、班組長的日常管理、舊QC七大手法、5S、6S、7S、精益生產、SPC等

—對改善的內容提供案例、并對實施的改善過程進行跟蹤檢查等。

北京企業(yè)管理咨詢公司

      —體系咨詢: HACCP、ISO22000、QC080000、TS16949、ISO20000、ISO27001、HSE、

生產許可證等;

      —企業(yè)內部管理輔導:如生產現場管理、產品質量保證、精益生產的推行與實施、

—課程培訓(目前還擔任北汽等三家汽車企業(yè)產品質量管理咨詢師、4S點店面5S、6S管理咨詢與培訓)

培訓風格

?  生動:巧妙地將理論、實踐和趣味相結合,講解深入淺出;生動活潑,親和力強,機智風趣,對培訓手段和形式的運用爐火純青,寓教于樂,學習效果好;

?  原創(chuàng):堅持原創(chuàng)性需求調研與課程開發(fā),多年課程開發(fā)的深厚積淀,使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度;

?  實效:深厚的生產管理理論及經驗,包括質量、品質、六西格瑪、ISO、精益生產等方面的管理及咨詢經驗,善于從本質和源頭上引申,引導學員探索和發(fā)現事物背后的本原所在,從而真正改善學員態(tài)度和認識,達到事半功倍的培訓與績效改善。讓大家在互動中解決實際問題,學到過硬的實踐知識,得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。授課認真、專業(yè),站在學員的角度為學員解決實際問題。

服務客戶

北汽集團                                   中糧集團、蒙牛乳業(yè)

寧波大學                                   一汽、二汽

中國航天科技集團                           藝海集團

中國路橋集團公司                           中國新興建設開發(fā)總公司

中國原子能研究院                           中國海洋總局

恒安集團                                   河北新奧集團

北京偉嘉集團                               北京哲人發(fā)展有限公司、

山谷藍有限公司                             中國航天科技集團

北京天山新材料技術公司                      熊貓集團

中航集團十院                                中技集團

天鴻卓越房地產公司                          中信通訊公司

河北南堡經濟開發(fā)區(qū)                          中潤集團

新浪集團                                    浙江奧康集團

遷安鋼鐵公司                                北京亞新科集團

北京首創(chuàng)股份集團                            中國醫(yī)藥對外貿易公司

四川通威集團                                新疆特變電工集團

北京紫金紅酒業(yè)公司                          三一重工集團

廣東南海發(fā)展股份發(fā)展有限公司                中外運股份公司

河北廊坊中國移動公司                        廣東新中源集團

         重慶煙草

主講課程列表

生產管理

生產計劃的擬定前提和實施

生產部門與其他部門的溝通與協調

班組長的日常工作

5S、6S、7S管理

生產現場的質量管理

生產設備管理

生產資源的調配與管理

IE工業(yè)工程

生產現場的物料管理

生產人員的崗位技能培訓

生產進度的控制


精益生產

精益生產的基本法則

精益生產的十四種工具

精益生產的五大基本原則

兩大支柱—準時化與自動化

價值流的理解與應用

推動式與拉動式的區(qū)別與聯系

七大浪費的識別與革除

企業(yè)推行精益生產的要點和步驟

增值活動與非增值活動的識別與處理


質量管理

產品檢驗標準的擬定前提

FMEA潛在失效模式與后果分析

IQC、IPQC、OQC與QA之間的聯系與區(qū)別

均值-極差X-R控制圖

質檢人員與生產人員的協調與配合

P圖-不合格率控制圖

AQL表的識別與應用

正態(tài)分布的原理及在質量統(tǒng)計中的應用

GB2828-2003技術抽樣檢驗程序

CPK、PPK的數據意義與由來

舊QC七大手法

GRR-測量系統(tǒng)分析(MSA)

客戶信息反饋的處理

TQM全面質量管理

物料管理

現場物料的標識與擺放

企業(yè)內部物料流通的系統(tǒng)性要求

供應商的控制方法

物料的帳目管理

采購產品的質量控制與及時性要求

物料儲備的前提與實施

倉庫管理



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