曾慶學老師簡介
武漢大學管理學碩士，2年港資企業(yè)（絲寶）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗和6年人力資源管理咨詢與培訓經(jīng)驗。現(xiàn)任北京時代光華（武漢）教育發(fā)展有限公司首席咨詢顧問、高級培訓講師，中國管理傳播網(wǎng)、中部經(jīng)理人網(wǎng)、中國管理思維網(wǎng)等機構的特約培訓講師，曾任武漢絲寶集團發(fā)展研究部經(jīng)理、武漢新資源企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、咨詢總監(jiān)。曾老師立志于管理咨詢與培訓事業(yè)，專注于企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織管理和人力資源管理理論、技術與實踐的探索與研究，與世界知名的跨國公司諾基亞、IBM、寶潔等在中國地區(qū)的人力資源總監(jiān)建立有長期的戰(zhàn)略合作關系，是華中地區(qū)著名的戰(zhàn)略、組織與人力資源管理咨詢專家和管理技能、領導力與團隊建設等領域的培訓專家。在“中國管理傳播網(wǎng)”、“中國管理智慧網(wǎng)”、“中國管理思維網(wǎng)”、“中國華夏管理網(wǎng)”、“中國醫(yī)藥經(jīng)濟研究中心”等媒體和網(wǎng)絡上都設有曾老師的咨詢專欄。曾老師曾在《企業(yè)管理》、《經(jīng)濟日報》、《咨詢與決策》、《經(jīng)濟問題探索》和《中國管理傳播網(wǎng)》等雜志和媒體上發(fā)表文章160多篇
咨詢領域：
戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結構和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調整集團組織結構項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目
武漢港迪電氣有限公司綜合管理咨詢項目（正在進行）等。
曾老師培訓
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！
曾老師主講的培訓課程有（劃橫線的為曾老師的品牌課程，共8門）：
戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)如何做大做強》
《現(xiàn)代企業(yè)四層級戰(zhàn)略管理體系的構建》
《學習型組織與企業(yè)競爭力》等
管理技能與領導力類：
《高效團隊建設》
《出色的部門（中層）經(jīng)理》
《卓越領導力提升》
《有效溝通與高效會議技巧》等
人力資源類：
《基于戰(zhàn)略價值與人才開發(fā)的人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、
《目標管理與績效考核》
《中高層經(jīng)歷目標績效管理》
《基于平衡積分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《戰(zhàn)略導向的結構化薪酬體系設計》
《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》
《如何有效激勵員工》、 《企業(yè)（新進）員工職業(yè)化訓練》
《人才招聘與評選》
《學習型組織的五項修煉與職業(yè)競爭力》等
曾老師提供過培訓服務的客戶有：
中國聯(lián)通、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、云南紅塔集團、湖北九州通醫(yī)藥集團、湖北新華醫(yī)院、武漢大楓股份、武漢蘇泊爾、河南華英禽業(yè)集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。
戰(zhàn)略-組織-人力資源管理咨詢（為企業(yè)搭建現(xiàn)代化的基礎管理平臺）。
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：倡導基于企業(yè)核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展的四層級戰(zhàn)略管理理念，即企業(yè)基本戰(zhàn)略-戰(zhàn)略定位、發(fā)展戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略）、競爭戰(zhàn)略（業(yè)務單位戰(zhàn)略）和職能戰(zhàn)略的制定與實施咨詢；
組織管理與組織創(chuàng)新變革咨詢：為企業(yè)設計適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的組織結構和核心工作流程，并在環(huán)境、市場、競爭者和企業(yè)戰(zhàn)略等因素急劇變化的情況下為企業(yè)提供組織創(chuàng)新變革咨詢；
人力資源管理咨詢：倡導基于戰(zhàn)略價值和人才開發(fā)的人力資源管理理念和在企業(yè)中實施分層分類的人力資源管理思想，分層即將企業(yè)中的人力資源分為領導決策層、管理執(zhí)行層、業(yè)務骨干層和事務操作層進行開發(fā)和管理，分類即將企業(yè)中人才分為戰(zhàn)略性人才、通用性人才、獨特性人才和輔助性人才進行開發(fā)與管理。在人力資源管理咨詢領域，曾老師獨創(chuàng)基于戰(zhàn)略價值的5P-S人力資源管理咨詢模型在中國管理咨詢界具有很大影響力。
曾老師曾領導和主持的大型人力資源咨詢項目有：
武漢百威（國際）啤酒有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢絲寶集團以戰(zhàn)略品牌管理為核心調整集團組織結構項目（工作）；
武漢中地數(shù)碼科技有限公司薪酬體系改革咨詢項目；
武漢南方藥業(yè)有限公司組織和人力資源綜合咨詢項目；
武漢歐神諾陶瓷有限公司綜合管理咨詢項目；
湖北明想貿易集團組織與人力資源管理綜合咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司整體人力資源咨詢項目；
武漢蘇泊爾壓力鍋股份有限公司年度培訓體系規(guī)劃咨詢項目；
武漢大楓股份有限公司營銷精英團隊招聘與訓練咨詢項目；
武漢鐵路分局客車車輛段創(chuàng)建學習型組織咨詢項目
武漢港迪電氣有限公司綜合管理咨詢項目（正在進行）等。
曾老師培訓
曾老師的培訓風格：激情幽默，互動性強，具有良好的親和力，能在很短的時間中激發(fā)學員成功的欲望并立即采取行動！
曾老師主講的培訓課程有（劃橫線的為曾老師的品牌課程，共8門）：
戰(zhàn)略類：
《中小企業(yè)如何做大做強》
《現(xiàn)代企業(yè)四層級戰(zhàn)略管理體系的構建》
《學習型組織與企業(yè)競爭力》等
管理技能與領導力類：
《高效團隊建設》
《出色的部門（中層）經(jīng)理》
《卓越領導力提升》
《有效溝通與高效會議技巧》等
人力資源類：
《基于戰(zhàn)略價值與人才開發(fā)的人力資源管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、
《目標管理與績效考核》
《中高層經(jīng)歷目標績效管理》
《基于平衡積分卡的戰(zhàn)略績效管理》
《戰(zhàn)略導向的結構化薪酬體系設計》
《培訓需求分析與年度培訓規(guī)劃》
《如何有效激勵員工》、 《企業(yè)（新進）員工職業(yè)化訓練》
《人才招聘與評選》
《學習型組織的五項修煉與職業(yè)競爭力》等
曾老師提供過培訓服務的客戶有：
中國聯(lián)通、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中石化、云南紅塔集團、湖北九州通醫(yī)藥集團、湖北新華醫(yī)院、武漢大楓股份、武漢蘇泊爾、河南華英禽業(yè)集團、湖南三菱重工集團、中南電力設計院、武漢鐵路分局、蘇州曼吉科咨詢、金華金貿委員會等。