王啟軍 老師
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當然在這個階段上，人們一般考慮的是怎樣讓國有股、法人股以對市場影響較小的方式流通起來，還沒有明確涉及A股的含權(quán)及對流通股股東的補償，這后來被認為是股權(quán)分置的核心問題。這其實也是不能苛求的，因為國有股、法人股暫不流通，只是股權(quán)分置的一個必要條件。國外的發(fā)起人股通常也要鎖定相當一段時間，并不存在什么分置...
唐淵 313查看全文
麥當勞品牌擁有3萬多家連鎖餐廳，分布在121個國事和地區(qū)。麥當勞的分店如此之多、分布如此之廣，與供應(yīng)商的合作成為保障其運營的關(guān)鍵。麥當勞的供應(yīng)商群體中，有50多京在中國。目前，麥當勞在中國的食品原材料供應(yīng)商有:最大的薯條供應(yīng)商美國辛普勞公司;在中國的唯一蔬菜供應(yīng)商美國福喜食品有限必司，同時也是肉類供...
唐淵 534查看全文
公司形式具有多種稅收屬性一一凈經(jīng)營虧損、各種各樣的稅收抵免、股票和子公司資產(chǎn)原值等，在此僅舉幾例說明。在合并和收購中這些屬性既可消除也可留存。是否保留這些稅收屬性， 關(guān)鍵在于收購的稅收結(jié)構(gòu)(tax stn刷rre) 。而剝離時，被剝離公司的這些屬性通常會被保留下來。 保留下來的稅收屬性可能留在出售者...
唐淵 252查看全文
在官本位的文化環(huán)境里，我國企業(yè)里占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)崗位人的行為表現(xiàn)，與官場何其相似我們有必要依照上面的分析，對領(lǐng)導(dǎo)作用進行再認識。首先我們要糾正以下的傳統(tǒng)觀念以及相關(guān)的態(tài)度：以為行政職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)職位，履行崗位職責就等于實行了領(lǐng)導(dǎo)。在經(jīng)理人崗位上，你可以是領(lǐng)導(dǎo)，也可能是事務(wù)主義者，八面玲瓏的維持會長，甚至只是一...
李禹成 257查看全文
領(lǐng)導(dǎo)力比管理能力更重要有兩種觀點：一是：認為領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要，至少是和管理相提并論，認為企業(yè)制度性的管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理為根基，來進行人性化的領(lǐng)導(dǎo)和管理，人治大于法治。二是：把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理的一部分，把領(lǐng)導(dǎo)看成是管理過程中的一項功能、手段和活動，即大管理的觀念。持這...
李禹成 375查看全文
管理過度并且領(lǐng)導(dǎo)不足的企業(yè)最常犯的一個錯誤，就是將長期規(guī)劃看作是萬靈丹，可用來拯救公司的缺乏方向，以及無法適應(yīng)日趨競爭且動態(tài)多變的商業(yè)環(huán)境。但這種想法不僅錯誤地詮釋了方向設(shè)定的本質(zhì)，也絕對行不通。長期計劃總是曠日費時。每當意外發(fā)生，就必須重新規(guī)劃。身處快速變動的商業(yè)環(huán)境，意外狀況通常會成為常態(tài)，因此...
李禹成 298查看全文
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，不僅要通曉管理科學，具有駕馭企業(yè)的雄才大略，而且還要嫻熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，兼?zhèn)渑c職工交往的細致匠心，才能進行卓有成效的管理。領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話，便是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一門必修課。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與部下的談話主要有四種功能。一、監(jiān)督功能——藉以獲取管理工作進展的詳情，監(jiān)督各部門執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定。二、參與功...
詹從淼 170查看全文
員工管理和激勵是一個復(fù)雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的十個經(jīng)典故事，也許你會領(lǐng)略到管理的另一種意境?！ ∫?、 分工 [故事] 一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時...
詹從淼 218查看全文
喬春洋：激勵方法人的動機和行為取決于人的內(nèi)部因素和外部因素，因此研究激勵方法也是從這兩個方面入手。在這兩種因素之中，外因是決定因素，外因雖然影響很大，但也必須通過內(nèi)因而起作用。激勵方法很多，比如：設(shè)置目標，引導(dǎo)行為；鼓勵參與，促進行為；培訓提升，促進發(fā)展；樹立楷模，提供典型；物質(zhì)獎勵，榮譽表彰；等...
喬春洋 759查看全文
喬春洋：激勵理論 管理的一個重要方面，就是如何調(diào)動人的積極性，即激勵問題。因為人的工作 績效不僅取決于能力，還取決于受激勵的程度。西方學者早就注意到了這個問題， 并且提出了許多理論和方法。 泰羅強調(diào)科學管理、物質(zhì)刺激。梅奧和馬斯洛等行為主義代表人物則強調(diào)關(guān)心人、 尊重人，強調(diào)人的需要等。其后杜拉克...
喬春洋 803查看全文
喬春洋：企業(yè)不同部門的物質(zhì)環(huán)境建設(shè)1、工廠工廠是進行生產(chǎn)活動的地方，通常包括不同的車間。工廠的生產(chǎn)環(huán)境之中包含著豐富的文化內(nèi)涵。生產(chǎn)力的主體是人，只有從文化的角度搞好生產(chǎn)環(huán)境，才能促使人的內(nèi)在主體與外在客體在心理上的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)管理與美學的有機結(jié)合，充分調(diào)動員工的勞動熱情和創(chuàng)造能力。對員工而言，...
喬春洋 575查看全文
喬春洋：文化的層次（一）霍夫施泰德的觀點關(guān)于文化的分層理論，較有影響的是霍夫施泰德（Geet Hofstede）的洋蔥皮理論?；舴蚴┨┑抡J為，下面四個名詞合在一起就可以將文化的層次概括清楚：符號，英雄，禮儀和價值觀。他把文化比喻為洋蔥，那么文化的層次就像洋蔥的幾層皮。符號代表最外表的表層，價值觀為...
喬春洋 632查看全文
喬春洋：文化設(shè)計時代的來臨 在人類為自己設(shè)計的各種產(chǎn)品中，文化精神無處不在。 現(xiàn)代意義的產(chǎn)品設(shè)計興起于20世紀初，它與社會發(fā)展、科技進步及人類對物質(zhì)生活的不斷追求密切相關(guān)。進入新世紀，世界范圍的產(chǎn)品競爭愈演愈烈，設(shè)計已成為企業(yè)重要的生存支柱和利潤保障。目前在一些發(fā)達的工業(yè)化國家，從生產(chǎn)領(lǐng)域...
喬春洋 261查看全文
喬春洋：品牌與人才 沒有人就沒有品牌，自然也就沒有品牌文化。因此從某種意義上說，品牌就是人才牌，是人的思想與品德的匯聚。品牌文化則是品牌的人化，是品牌經(jīng)營者和全體員工衷心認同和共同擁有的價值觀念。良好的品牌文化都能夠為人才提供一種奮發(fā)向上的心理環(huán)境，優(yōu)秀的人才則能豐富和提升品牌文化的內(nèi)涵。在二...
喬春洋 275查看全文
前臺，后臺的說法始見于國際賣場，特別是沃爾瑪?shù)膫鞑?，使得這個概念深入人心。從實際情況來看，企業(yè)和賣場對此的理解和定義是有差異的，這會影響到用這個定義去做績效的評估。為了導(dǎo)正理解的源頭，我們從賣場內(nèi)部和企業(yè)方兩個角度來剖析前臺，后臺的有關(guān)細節(jié)，以助于我們更好的了解賣場的行為，從而檢核自身，做更好的應(yīng)對...
黃靜 593查看全文
今天晚上在高爾夫練習場練球，我問我的私人教練一個問題：“花錢請教練練球的人多嗎”？教練的回答是：非常少。我問他為什么，他說不知道。 這也許不是一個簡單定性為在球場才會發(fā)生的事情，而是中國現(xiàn)有環(huán)境下特有的一種現(xiàn)象，即用戶付費意識不強。意識的背后存在兩種可能的情緒，一是沒有必要自己琢磨就可以；二是不相信...
289查看全文
成功的領(lǐng)導(dǎo)者，都懂得以理寓情，以情感人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，感情投資對人才的發(fā)揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。義(理智性同道之義)結(jié)知音情(協(xié)作之情)結(jié)友，常常能形成一種無堅不摧的強大力量。雪中送炭的關(guān)懷，解人急危的幫助，常令人終身難忘，排解...
李禹成 274查看全文
大學教授告訴我們，我教的是知識和理論，你們一定要將之轉(zhuǎn)化為行動，才可以成功。嗯，有道理，但是我接著發(fā)現(xiàn)：我們每天都在走路，都在說話，都在哼歌，但是，99以上的人并沒有因此成為競走冠軍，99以上的人并沒有成為演講專家，99以上的人并沒有成為流行歌手，為何記得在中糧金帝時，公司非常重視員工的文體活動，每...
李禹成 278查看全文
喬春洋：文化的分類 由于研究的角度和使用的標準不同，因而產(chǎn)生了不同的文化分類方法。比較常見的有 二分法和三分法。 通常采用的二分法有三種：①廣義的文化和狹義的文化；②物質(zhì)文化與精神文化；③社會文化和精神文化。 三分法主要有以下四種情況： （1）物質(zhì)文化、精神文化和行為文化。物質(zhì)文化是指以滿...
喬春洋 236查看全文
喬春洋：文化探義 有了人類，就有了文化。文化是人類的特有標記，是人類社會的特有現(xiàn)象，人類在創(chuàng)造社會的同時也創(chuàng)造了文化。文化縈繞在我們的周圍,充斥于我們的生活，就像一張巨大而無形的網(wǎng)絡(luò)，無時不有，無處不在。吃里有文化，喝里有文化；煙里有文化，酒里有文化；一塊石頭，人們在上面刻上一道痕跡，便是文化；一...
喬春洋 259查看全文
喬春洋：品牌定位創(chuàng)新的過程品牌定位創(chuàng)新需要一個過程，這個過程主要包括市場調(diào)研、市場細分和目標市場的選擇等環(huán)節(jié)。（一）市場調(diào)研市場調(diào)研是企業(yè)進行品牌定位創(chuàng)新的第一步。企業(yè)必須深入地調(diào)查市場，了解市場構(gòu)成、細分特征、消費者需求和競爭者情況等。在科學系統(tǒng)地收集、整理、分析以上信息資料的基礎(chǔ)上，提出解決問題...
喬春洋 265查看全文
喬春洋：品牌定位創(chuàng)新的注意點為了跟上變革的腳步，品牌定位創(chuàng)新已越來越平常。品牌定位創(chuàng)新并不意味著品牌經(jīng)營者馬上放棄現(xiàn)在的品牌定位，重要的是通過解決一些問題，以保持品牌的成長和穩(wěn)定。在創(chuàng)新時應(yīng)注意以下幾個問題：（1）承認品牌定位創(chuàng)新是品牌發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，從認識上高度重視品牌定位創(chuàng)新。（2）分析研究當初...
喬春洋 225查看全文
喬春洋：品牌定位創(chuàng)新的動因品牌定位創(chuàng)新是指品牌在不同時期里，向其特定的目標消費者定位的過程。消費需求和市場形勢千變?nèi)f化，為了確保自己的優(yōu)勢與特征，品牌定位要隨企業(yè)經(jīng)營狀況的變化而適時進行戰(zhàn)略調(diào)整，品牌的內(nèi)涵與形式要不斷修正，以確保品牌貼近市場，貼近消費者。因此從某種意義上說，品牌定位創(chuàng)新就是從消費心...
喬春洋 205查看全文
喬春洋：現(xiàn)代消費需要的發(fā)展趨勢人類社會已進入一個以新技術(shù)革命為標志的嶄新時代。與之相適應(yīng)，現(xiàn)代消費者面臨的消費環(huán)境也發(fā)生了一系列深刻的變化，主要表現(xiàn)在：科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，加速了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，新產(chǎn)品特別是高科技產(chǎn)品層出不窮，推動了消費內(nèi)容和方式的不斷更新；隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快和國際大市場...
喬春洋 419查看全文
喬春洋：消費需要的內(nèi)容1、消費者對實物產(chǎn)品質(zhì)量的需要質(zhì)量是指產(chǎn)品的優(yōu)劣程度，是產(chǎn)品滿足消費者現(xiàn)實或隱含的需要特性的總和。它由以下幾部分組成：（1）性能。即產(chǎn)品滿足消費者使用目的所必須具備的技術(shù)特征，包括物理性能與化學性能。如手表的防水、防震、防磁和走時準確的性能。這些性能常以技術(shù)標準方式加以表述。...
喬春洋 202查看全文
喬春洋：消費需要的特征現(xiàn)實生活中，人們的消費需要豐富多彩，紛繁復(fù)雜，并隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷變化。盡管如此，人們的消費需要還是有一定的規(guī)律可循?？傮w說來，無論何種需要，都呈現(xiàn)出以下基本特征。1、多樣性多樣性是消費需要的最基本特征。它首先表現(xiàn)為不同消費者的需要的差異性上。由于各個消費者的民族傳統(tǒng)、...
喬春洋 194查看全文
喬春洋：消費需要的分類人類的消費需要十分復(fù)雜，可以從不同的角度，按照不同的標準對消費需要進行分類。1、按照消費需要的性質(zhì)劃分（1）生活消費需要。即消費者為滿足個人生活的各種物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的需要，又稱為消費者需要。消費者需要是最終的消費需要，是營銷心理學研究的重點。（2）生產(chǎn)消費需要。即生產(chǎn)者為...
喬春洋 224查看全文
喬春洋：消費者典型的消費觀念消費觀念是人們進行購買活動與消費活動的指導(dǎo)思想，是消費者消費心理活動的主流導(dǎo)向，是評判消費行為的基本準則，是人們價值觀的重要組成部分。它常常是通過具體的購買活動與消費活動而體現(xiàn)出來的。不同的個體可以有不同的消費觀念，然而在一定的社會條件下，許多人會建立起類似的消費觀念。...