
駱進(jìn)德 老師
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- 擅長領(lǐng)域:企業(yè)文化規(guī)劃 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,營銷策劃

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駱進(jìn)德老師公開課
中國企業(yè)維新之道總裁研討會 2010-07-08
中國企業(yè)維新之道總裁研討會維新五周年回饋:原價(jià)15800元,通過審核回饋價(jià)1580元 機(jī)會絕對不可錯(cuò)過,世界級實(shí)戰(zhàn)專家、席位有限、預(yù)定從速、請即回傳 ◆在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型的雙重壓力下,消費(fèi)觀念、國內(nèi)外市場發(fā)生根本性改變,中國中小企業(yè)洗牌進(jìn)程不斷升級,如何在亂世中構(gòu)建新贏利模式,抓住發(fā)展機(jī)會? ◆在勞動力成本、原料成本、經(jīng)營成本大幅提升,營商基礎(chǔ)徹底改變下,中國企業(yè)原有低成本、粗放式經(jīng)營模式受到嚴(yán)重挑戰(zhàn),如何重構(gòu)低成本可擴(kuò)展的運(yùn)營管理模式? 中國企業(yè)維新之道總裁研討會 不管企業(yè)規(guī)模大小都可以實(shí)現(xiàn)高利潤增長(中國企業(yè)咨詢實(shí)踐) 北京臨空皇冠假日酒店 8月45日 五周年僅此一次 維新中國管理(
汪俊宏駱進(jìn)德翁繼業(yè)張浪溫偉能楊發(fā)文我要報(bào)名
郎咸平-2010經(jīng)濟(jì)趨勢與商業(yè)模式戰(zhàn)略研討會 2010-05-24
郎咸平懂大勢,方能千斤拔四兩!趨勢比努力更重要!建模式,方能四兩拔千斤!模式比產(chǎn)品更重要! ◆三十年河?xùn)|,三十年河西:任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良。現(xiàn)在競爭已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷的單項(xiàng)競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強(qiáng),模式弱,則陷入被動、無序和惡性競爭,不知為何失敗。 ◆重構(gòu)新模式,亂世出英雄:經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型,將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對客戶端的直接競爭優(yōu)勢將不復(fù)存在,領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競爭的起點(diǎn)。在這瞬息萬變的關(guān)口,我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶、市場和產(chǎn)業(yè)的變化,主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式,成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。 ◎從
郎咸平徐廷威駱進(jìn)德汪俊宏我要報(bào)名
中國地產(chǎn)商業(yè)模式總裁研討會-郎咸平 2009-09-21
郎咸平 在破壞性復(fù)蘇中為更長的冬天準(zhǔn)備糧食 為即將來臨的客戶時(shí)代重構(gòu)新經(jīng)營模式1、房地產(chǎn)第二次拐點(diǎn)一定會來嗎?郎咸平教授將放棄宏觀數(shù)據(jù),從經(jīng)濟(jì)基本面剖析真相,從國際線、國家線、行業(yè)線系統(tǒng)的提出未來半年影響房價(jià)、地價(jià)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)最新變化。 2、政策是成長的天花板嗎?郎教授將剖析中華特有文化下和市場邊界與政府角色完善過程中,香港四大地產(chǎn)公司不同階段的不同戰(zhàn)略布局背后含義,及各個(gè)成長關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)控制。 3、要么等待牛市要么就是價(jià)格戰(zhàn)嗎?汪俊宏教授將講解在同樣的成本投入下如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的聚焦而形成競爭優(yōu)勢,不是提供更多的價(jià)值,而是改變價(jià)值結(jié)構(gòu),不是增加投入,而是改變成本結(jié)構(gòu)。 4、錯(cuò)誤的商業(yè)模
郎咸平汪俊宏駱進(jìn)德翁繼業(yè)我要報(bào)名
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 2009-09-17
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計(jì),并通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)的競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強(qiáng),模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,進(jìn)入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個(gè)補(bǔ)充,要你的時(shí)候給你微利,不要你的時(shí)候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要?jiǎng)?wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還